《哪吒2》在国内市场取得了惊人的票房成绩,狂揽124亿,创造了动画影史的纪录
不过在北美市场,影片的票房表现,却显得有一些比较暗淡。;
其实,这种情况与预期有一定差距,
毕竟在之前的调研中,该影片被寄予了较高期望‘
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北美四日票房仅仅900万美元,而且与国内那堪称票房奇迹的成绩,形成了极为鲜明的对比。
更令人费解的是,尽管单影院收益达13845美元,
这一数据远超《帕丁顿熊3》,不过,《哪吒2》在北美却仅有660家影院排片。
这种诡异的现象,背后隐藏着复杂的市场以及文化方面的因素。
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在北美70%的影院将《哪吒2》排到了早9点,或者晚11点公认的“冷门时段”,
而且部分影院,竟然甚至故意把它安排在仅能容纳10人的迷你厅。
这种排片策略显然不利于吸引更多观众。
在这个时刻,IMAX厅被《美国队长4》给占据了,
华人影业只得凭借“游击战”那般的策略,去谋求那些较为特别的场次。
这种排片的困难,不但给影片的票房,带来了影响,
还体现了中国电影,在海外市场,所处的艰难状况。
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《哪吒2》在海外排片困难的原因之一,是美国反垄断法的规定
根据1948年的“派拉蒙判决”,美国院线不得干预排片,
而且这就致使发行商需要与全美4000多家影院逐个逐个地去谈判。
这样的话,发行商面临着巨大的工作量和挑战。
华人影业团队耗时三个月,仅就覆盖了772家影院;
而好莱坞五大发行商在三天内,居然就能覆盖4000多家影院。
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这类发行机制的差别,致使《哪吒2》,于排片方面,处在不利地位;
其实这也反映出一些市场运作的特点,而且不同影片在排片上的表现,
确实会受到多种因素影响,稍微有些复杂。
除此之外,好莱坞片方还通过“捆绑销售”来给院线施压,
要求如果排《哪吒2》那就削减《美国队长4》的拷贝供应。
某连锁影院的内部邮件被曝光,
要求区域经理把《哪吒2》的排片控制在总场次的0.5%之内。
这种隐形利益链的阻击,反而进一步限制了《哪吒2》的排片空间。
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文化审核,亦是《哪吒2》于海外排片遇困的一个关键要素。
北美院线提出要求,需删减“削骨还父”这类东方哲学片段;
其实制作方坚决予以拒绝。在发行协议里,还暗藏着一些条款,
并且如果影片引发政治纷争,影院能够无责撤档。
这些文化审核的潜在规则,让《哪吒2》在海外市场的推广变得更为艰难。
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面对排片困境,《哪吒2》的海外发行方和观众采取了一系列创新策略。
新西兰观众在72小时内,拨打2000多通电话,迫使院线将排片从3场增至40场。
北美留学生开发了“排片雷达”小程序实时监控空座率,并且发起了“填场运动”。
这样的话,这些民间特攻队的闪电战,居然为《哪吒2》争取到了更多的排片机会。
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观众还自发地印制了英式海报,占领了地铁站;
并且模仿着《奥本海默》的病毒营销方式。
TikTok博主用AI生成了“哪吒大战美队”的短片其播放量居然突破了2亿,
而且逼得舆论开始关注。
这些物料游击战式的奇袭行动,稍微轻松愉快地提升了《哪吒2》在海外的知名度。
华人影业,更是祭出了“阶梯分成”这一策略,
首周让利15%,以此来刺激院线增加排片。
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而且这个时候,还尝试了“周末包场”这一新模式,
华人商会集体购票,将其赠予本土观众。
这些对于分账革命的试探,为《哪吒2》在海外市场的推广,提供了新的思路。
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《哪吒2》的海外排片困境,反映了中国电影在文化出海过程中面临的挑战,
从《卧虎藏龙》到《哪吒2》,中国电影在海外市场的表现,呈现出一种悖论
。而且李安用武侠轻松愉快地叩开了好莱坞大门,
但是后续作品却竟然陷入了“东方奇观”的路径依赖。
这种依赖,实际上限制了中国电影在海外市场的进一步发展。
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动画电影所具备的“特洛伊木马”般的属性,给文化出海带来了全新的思考方向。
《功夫熊猫》借助那萌化的外在壳子,装载着深层次的文化编码,
顺利地吸引住了全世界的观众。
《哪吒2》其实能够参照这一经验,
而且通过富有创新的故事以及别具一格的角色设计,来提升影片的普遍适用性与吸引力。
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发行渠道的创新,亦是文化出海的关键。
万达收购AMC失败所留下的历史教训,提醒着中国电影在海外发行中,
要更为注重渠道的多元化以及灵活性。
新兴的流媒体平台,为文化出海提供了新的机遇,而且中国电影能够通过这些平台,更直接地触达海外观众。
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《哪吒2》在海外排片的困境,是中国电影文化出海的一个缩影
面对市场的挑战,以及文化的差异,中国电影,
而且实际上,需要持续地进行创新,并且还要努力突破。
借助民间力量参与进来,在发行策略方面搞创新,
还有把文化编码进行优化,中国电影有望在海外市场获得更突出的成功。
实际上这种做法能让中国电影更符合海外观众的需求,从而赢得更多的认同和喜爱。
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未来中国电影在文化出海的道路之上,需要更为注重,
内容的普适性,以及发行渠道的多元化,以此来实现真正的全球化突破。
六、互动你对《哪吒2》在海外排片方面遭遇困难持有何种看法呢?
你觉得中国电影于文化出海进程中应当怎样去冲破困境呢?
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