江湖都在传说,广州有很多不为人知的隐形富豪。他们务实、低调,远离媒体的聚光灯,在普罗大众的视线之外,闷声发大财!
在广州有一位土生土长的本地老板,他只有小学文化,大字不识几个,杀猪卖肉起家,却开创了一家资产过千亿旅游休闲王国。
他就是长隆集团的幕后大老板苏志刚,有着广州人的踏实与沉稳,一心一意干一件事。他把长隆集团打造成了国内最大的休闲旅游公司,却不凑资本市场的热闹,不上市圈钱。
他有着最响亮的旅游度假品牌,却没有借此去圈地开发房地产。
在这个浮躁的社会,大部分老板都想着上市圈钱、圈地盖楼赚快钱时,苏志刚却数十年如一日。
别人笑他太笨,他笑别人看不穿。那么,这位广州隐形土豪有着哪些不为人知的发家故事呢?
一
1958年,苏志刚降生在广州番禺市大石的一个穷苦农村家庭。和大多数农村家庭没什么区别,小时候苏志刚兄妹6人,天天饿得呀呀大哭。
家里穷,买不起鞋子,苏志刚天天光着脚,去农田里面找番薯充饥。
到了读书的时候,苏志刚没钱交学费。老师在班上问有谁没有交学费,只有苏志刚举手,他不好意思的大哭起来。
没钱买书,上课他只能看别人的书。苏志刚也不是读书的料,小学毕业之后,初中没上几个月,他就辍学务农了。
要不是在1979年,有一个老人在南海边画了一个圈,苏志刚可能得做一辈子的农民。
改革开放后,允许私人做生意了,苏志刚的命运也发生了转机。
苏志刚觉得番禺大石太小,就想着去广州发展。当时番禺还不是广州的一个区,离广州也有20多公里,中间还隔着两条江,要坐船才能到达。
没有什么文化,苏志刚只能做最底层的活。他先是做民工,后面做起了泥瓦匠,帮人盖房子。
有一次,他接一单活,雇主是个卖猪肉的。和雇主一聊,他才知道原来卖猪肉还挺赚钱。盖完房子,苏志刚也做起了猪肉佬。
刚开始,苏志刚只在大石村卖猪肉,一天能赚10元,当时老师一个月的工资也只有50元。
苏志刚还是觉得大石的市场太小了,得把猪肉卖到广州去。于是,苏志刚每天凌晨2点起床杀猪,4点骑着单车拉着猪肉去广州卖。
苏志刚卖肉的自行车和摩托车
为了扩大生意,他专门去找那些大酒楼,像广州老牌的广州酒家、流花宾馆,对他们定点供应猪肉,期间结识了不少酒楼的大厨。
苏志刚书读得少,脑子却很灵活,卖猪肉时,他还开了猪油厂。他把别的屠夫卖剩下的肥肉收购了,和自家的一起,加工成猪油,卖给那些酒楼。
一年365天,苏志刚重复着艰辛的屠夫生活,干了10年之后,手下有十来个工人,积攒了几十万元。
如果苏志刚满足于此,他可能就是一个勤劳的猪肉佬;但有一天,他突然问自己:难道我就一直做一个屠夫吗?
二
1988年,作为中国的南大门,广州越来越繁荣,番禺大石也开始车水马龙。
番禺的105国道始于大石,看到105国道川流不息的车流和人流,由于经常给广州的酒楼送猪肉,苏志刚想在大石开一家酒楼。和家人一商量,所有人都认为他疯了,大石这种穷地方,哪有人会去广州这样的酒楼吃饭。
苏志刚仍然一意孤行,他关掉了猪肉档,拿出全部积蓄,还从信用社贷了几十万元,在105国道旁买了2亩7分地,建了2层楼酒楼。
1989年8月28日,香江酒家正式营业,苏志刚从广州的大酒楼里面挖了几个大厨,能做出非常地道的广州菜,再加上香江酒楼的装修很精美,一开业,生意就非常火爆。
由于生意太好,人手不够,苏志刚经常亲自上菜。一桌要翻好几台,苏志刚和妻子每天晚上洗碗洗台布,经常洗到凌晨两三点。小睡两个小时,他又得起床去市场采购食材。
香江酒家每年能给苏志刚带来几百万元的收入,有了钱又有了办酒楼的经验,他想把生意做得更大。
恰逢当时大石又新开了一条新路——迎宾路,与105国道相接,是广州入番禺必经之路。
看到这个机会,苏志刚又从银行贷了一笔款,投入1个亿,按三星级的标准,开了番禺香江大酒店。这家酒店有100个客户,40多个包间,是广州最大的餐饮企业之一。
1994年5月12日,香江大酒店正式营业,一炮而红。广州食客纷纷来大石,品味地道的广州菜。香江大酒店名气越来越大,很多明星开完演唱会,都来香江酒店开庆功宴。
社会名流、政府招待,都喜欢选择香江大酒店。
有一次,国家林业部副部长代表中央接待非洲一总统,在香江大酒店用餐。苏志刚当然亲自招待,席间,副部长和他说:深圳刚开了一家野生动物园,你们香江做的这么成功,能不能也做一个野生动物园?
这引起了苏志刚极大的兴趣,背后有高人指点,前面有深圳的野生动物园试水,苏志刚信心满满。
听到他的想法,苏志刚的妻子第一个跳出来反对。跟苏志刚吃了几十年苦,刚刚过上好日子,他又要折腾,就怕把赚到的也折腾没了。
周围的人也对苏志刚指指点点,认为他想钱想疯了。
这些反对的人都没有错,当时野生动物园都是国有的,靠国家补贴才能生存。私人企业办野生动物园,还没有成功的,苏志刚的确在冒一个很大的险。
三
打定主意之后,苏志刚又从银行贷了一大笔钱出来,加上自有资金,投资了3个亿,兴建香江野生动物世界。
1996年,获得国家林业部审批后,苏志刚的动物世界在番禺大石的一片荒地开始兴建。
苏志刚对建动物园可谓是门外汉,没有经验,他就跑到国外去考察;自己不懂,他就请动物专家来把关;引进国外的动物,需要协调检疫报关、长途空运、通关入境,他就一个部门一个部门的跑。
当一个人足够强大的时候,全世界都会为他让路。
在引进动物品种方面,苏志刚也很有想法,要做就要做到最全、最大,才能吸引到游客。
当时,国内最好的动物园也只有两三只长颈鹿,苏志刚一口气就要引起30只,把动物园小伙伴们都震惊了。
1997年12月26日,香江野生动物世界正式开业,后来苏志刚把名字改成了长隆野生动物世界。
1998年是生肖虎年,苏志刚又从瑞典引进了2头白虎。当时,白虎是非常稀有的野生动物,这一消息,立即引爆了游客的热情,客人们纷至沓来。
这也引来了一些不怀好意的客人,广州人向来喜欢吃野味,听说苏志刚开了野生动物园,不少熟人都跑来找他买野味。
无论关系多好,苏志刚一律拒绝,他绝不干贩卖野生动物的事。无论利润多高,他都不做,目光长远的人,岂会被眼前蝇头小利所迷惑。如果他落下不好的口碑,就不会有长隆的长远发展。
长隆野生动物世界大获成功,苏志刚更是信心百倍,2000年,他花巨资又在番禺大石征了2000亩地。
考察新加坡的时候,他看到了夜间野生动物园的创意,于是,他也打算在野生动物世界旁边,再建一座夜间动物园。
在野生动物世界和夜间动物园中间,苏志刚又兴建了一座五星级酒店,在酒店的西餐厅就能看到白虎,在酒店房间阳台也可以看见各种生猛野兽。
这种全新的酒店模式,让游客耳目一新。
为了尽可能多的留住游客,苏志刚又在一个山头上,建了全球最大的马戏表演场地,可以容纳1.2万人。
苏志刚创造了一种新的度假模式,白天看野生动物,晚上观看大马戏,住在长隆大酒店。
这一系列的创新,都让长隆名气越来越大,走出了广州,声扬全国。苏志刚的生意也是顺风顺水,没有遇到什么挫折。
但是,没有哪个企业家的创业之路是一帆风顺的,苏志刚也不例外。
四
2003年,众所周知,我国发生了非典。这场疫情始于广州人吃野生动物果子狸,一时间,所有人都谈野生动物色变。
苏志刚的生意一落千丈,动物世界里的工作人员,比游客还多。但公司的开支却一点没少,几万只动物的昂贵食物,几千名员工的工资,让长隆面临巨大的亏损。
长隆一度走到了破产的边缘,苏志刚只好求助当地政府,于是银行给予长隆一笔几百万元的贴息贷款,帮苏志刚度过了难关。
2004年,对苏志刚来说是非常荣誉的一年,他当选了广州政协副主席,成为广州历史上第一位当选市政协副主席的民营企业家。
从非典阴影走出来的长隆,旗下的广州鳄鱼公园也正式开园,后来发展到有8万只鳄鱼,成为全世界最大的鳄鱼养殖场。
2005年,苏志刚又萌生了想做主题游乐园的想法,这又引来很多反对的声音,甚至有些专家直接泼了冷水。
第二年,长隆又遇到了巨大的危机。由于广州地铁建设的问题,会影响到野生动物的睡眠,苏志刚不得不关掉夜间动物园。
当时,广州鳄鱼公园的运营成本又非常之高,收益却不明显。苏志刚面临着很大压力,一度不停的怀疑自己,那段时间,他老问自己:为什么要做大,做大有什么好?
意志极其坚强的苏志刚,还是挺了过来,他在夜间动物园的原址,建成了长隆欢乐世界。
2006年,长隆欢乐世界正式开业,苏志刚花巨资引进了全球最刺激、最惊险、最先进的机动游戏,玩过的人的记忆深刻,包括十环过山车、垂直过山车、大摆锤。
欢乐世界受到了全国年轻人欢迎,很多人都是慕名而来,其声望远远超过了野生动物世界。长隆欢乐世界大获全胜,将苏志刚和长隆都从困境中一把拉了出来。
苏志刚又重拾信心,意起风发起来,2007年,长隆水上世界隆重开业。长隆打造了一个全球最大、项目最多、设备最先进的水上世界,一经推出,又立即了引爆了年轻人的热情。
欢乐世界和水上世界大受欢迎,给长隆带来了源源不断的生意。
2008年,苏志刚又做了一个巨大的决定,进军珠海横琴,要开创长隆的海洋王国。
经过几年的艰苦开发,2014年3月,长隆海洋王国和横琴湾大酒店正式营业。长隆一经开业,就给横琴带去了巨大的人流,游客们从全国各地,前来横琴游玩,络绎不绝。
这一次,苏志刚又赌对了,长隆集团也变得更加庞大,成为了一家顶级民营企业,广州的城市名片。长隆的人流量,并不比迪士尼差,甚至很多人只知长隆,不知迪士尼!
五
如果回过头来看苏志刚的历史,没有人会想到,一个大字不识几个的农民,居然能一路做到千亿规模企业的董事长。
苏志刚自己做梦都不会想到,今天能做这么大事业。很多人不知道的是,这个董事长,居然只会写“苏志刚”和“同意”几个字,其它字一概不太会写。
他是如何管理这么大一家企业,对外界来说,至今都是个谜。他一如既往地低调,他胆子很大,心却很细。
他就像一只大鳄鱼,不远离自己的领地,一直在番禺大石,在旅游休闲度假领域深耕细作。他不四处出击,不远走,像只大鳄一样,静静地等待着它的食物。
与现今聒噪的企业家相比,他有点格格不入。昔日,看王健林投资3000亿元搞文旅产业,看王中军投资几百亿做影视旅游城,个个最终都落败不堪。
而只有长隆,稳打稳扎,慢慢扩大着它的版图,靠着休闲娱乐赚了20多年的钱。
苏志刚不借着品牌到处圈地,不大搞房地产开发;也不上市融资圈地,全靠银行正常借贷和自有资金。有多少钱,做多少生意,有多大能耐,发多大财。
你可以说他是保守,也可以说他稳健。
苏志刚在保守中,一直也有着创新性的冒险。要不然,他要么只是一个屠夫,要么只是一个大排档老板,要么只是一家野生动物园的老板,而不是如今一个超级旅游休闲帝国的掌门人。
这就是一个典型的广州本土企业家的特点:保守、务实、有创新、敢冒险,却又不冒进。
是真心厉害,迪士尼只是一个名气,不好玩,长隆是真的去过还想去的
事实证明读书无用卖猪肉能发家致富。[点赞]
大苏牛逼啊[点赞][点赞][点赞][点赞][点赞]
一个最小都续书读到初中怎样就懂得写自己的名字和同意小编就你识写字???
划重点划重点!“背后有高人指点”
这传奇的人生
厉害了
到底是有多乡巴才只知到长隆不知道迪士尼?
听闻这家伙有还不清的债、用不完的钱。[笑着哭][笑着哭][笑着哭]
广汽早期股东之一
番禺水太深了,那些年黄光裕也在长隆附近圈了一大片地,还没发展起来就抓了,长隆有多少是苏志刚的真不好说
贵的妈的,不认识就住在长隆隔壁的河村,硬是不敢进去。一家4口进去,没个千多块钱出不来,好贵。一瓶矿泉水外面卖三块钱里面直接标了8块10块。而且还不允许客人自带,哪怕喝过的都让你喝干净了再进去。
我只知道我家小孩从幼儿园开始到高三,学校组织的春游秋游去了N次长隆系统
我是一路看着他发达[点赞][点赞]
佩服[点赞]
有没有人还记得那个蛇公园,也是大石的。
天生做生意的料,天才!
这真是又勤力又勤动脑,胆又大低调又务实。
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没有后台能搞大?
巨富是命运注定的,与读书无关。性格决定命运,命运注定财富。
人家弟弟是文化人好吧,小编讲D唔讲D
长隆属于家庭企业 大苏人挺幽默的
没做地产?[得瑟]你去看看
长隆是广州名片,国家的骄傲,上海迪士尼?呵呵
文中一句:当一个人足够强大,全世界都会为他让路!
长隆珑翠了解一下[笑着哭]
妥妥的广州人做事风格[鼓掌]只不过他比较成功
英雄莫问出处
真真正正的真人实事[点赞][点赞][点赞]
厉害
不去长隆水上乐园了,,,排队半小时,玩2分钟一个项目
这叫做命运
一千万个像他这样的人,只有一个他成功了
拼搏谁都想搏,但是要机遇巧合天时地利人和并驾齐驱,这需要一点命和运气,不得不相信一个人的命啊
还有黄文仔丶番禺南村人丶几百亿家产
都知道努力,但却沒有感谢正苦才政。
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谁说没野味