《孙子兵法》不仅是军事策略的宝典，更是领导智慧的源泉。
在走向领导岗位的征途中，你是否曾感到迷茫与不安？面对复杂多变的局势，如何才能运筹帷幄，决胜千里？
或许，我们可以从古老的《孙子兵法》中寻找答案。
这部千古兵家圣典，不仅蕴含着丰富的军事策略，更闪烁着领导智慧的火花。
今，就让我们一起读懂《孙子兵法》中的20句经典，探寻领导之道的真谛。
01
兵贵胜，不贵久
《作篇》
为何说“兵贵胜，不贵久”？
因为场上的每一刻都消耗着国家的资源，拖延只会让胜利的成本倍增。
正如史蒂夫·乔布斯所言：“速度就是一切，它是竞争不可或缺的一部分。”
领导者必须学会迅速做出决策，以高效执行赢得先机。
记住，时间是最宝贵的资源，浪费时间就是浪费生命。
02
攻其无备，出其不意
《始计篇》
在商业竞争和领导工作中，同样需要“攻其无备，出其不意”。
这意味着要时刻保持敏锐的市场洞察力，发现对手的弱点，并在他们未及反应时迅速出击。
创新是这种策略的核心，只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
正如乔布斯所言：“创新是区别领导者和追随者的唯一标准。”
一个优秀的领导者，应该具备敏锐的洞察力，能够发现市场或组织中的空白点，并果断出击，取得意想不到的效果。
03
知彼知己者，百战不殆
《谋攻篇》
领导者的首要任务是了解自己和对手。
这不仅仅是对数据的掌握，更是对人心、对市场动态的深刻理解。
正如比尔·盖茨所说：“在信息时代，掌握信息就是掌握权力。”
只有做到“知彼知己”，才能在任何情况下都保持冷静和理智，做出正确的决策。
04
乱生于治，怯生于勇，弱生于强
《兵势篇》
乱与治、怯与勇、弱与强在一定条件下是相互转化的，即治理严整就不会有混乱，士卒勇敢就不会怯懦，兵卒坚强就不会软弱。
在领导工作中，要善于从混乱中寻找秩序，从怯懦中激发勇气，从弱势中培育力量。
正如丘吉尔所言：“在战斗中，我们可能输了一些战役，但我们永不认输。”
这需要领导者具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。
05
势者，因利而制权也
《始计篇》
所谓态势，即是凭借有利的情况，以制定临机应变的策略。
“势”是领导工作的关键。要懂得利用有利形势，制定灵活的策略。
正如孙子所说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。”
一个优秀的领导者，应该像水一样灵活多变，能够根据环境和对手的变化来制定相应的策略。
在领导岗位上，要时刻保持对局势的敏锐感知，确保团队始终处于有利地位。
06
将军之事，静以幽，正以治
《九地篇》
主持作战之事，要做到考虑谋略沉着冷静而幽深莫测，管理手下公正严明而有条不紊。
领导者应具备的品质是什么？
是沉着冷静、深思熟虑，是公正严明、有条不紊。正如诸葛亮所言：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”
只有这样，才能在复杂多变的局势中保持清醒的头脑，做出正确的决策。
07
凡战者，以正合，以奇胜
《兵势篇》
大凡用兵作战，总是以正兵当敌，以奇兵（出乎敌人意料而突然袭击的部队）取胜。
在领导工作中，“正”是常规手段，“奇”是创新策略。
要善于运用常规手段保持稳定，同时敢于创新，寻求突破。只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
08
合于利而动，不合于利而止
《九地篇》
对于作战要慎重，对大局有利才能出兵，不利就应立即停止。
领导者要时刻保持清醒的头脑，对大局有准确的判断。
有利则动，不利则止。
这不仅是军事策略，更是领导智慧。
正如巴菲特所言：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。”
领导者在决策时应有清晰的利益判断，要权衡利弊，避免盲目行动，确保每一步都符合团队的长远利益。
09
善战者，致人而不致于人
《虚实篇》
善于指挥作战的人，能调动敌人而不被敌人所调动，它揭示了战争中的主动权问题。
优秀的领导者应该能够调动团队和对手，而不是被他们所调动。
这意味着要掌握主动权，善于引导团队和对手按照自己的节奏行事。
这需要领导者具备高超的沟通技巧和影响力。
10
多算胜，少算不胜
而况于无算乎
《始计篇》
筹划周密的就能取胜，筹划不周密的就不能取胜，更何况不筹划的呢？
计划是成功的关键。
在领导工作中，要注重策划和准备。
一个优秀的领导者，应该具备精打细算的能力，能够在制定计划和执行过程中注重细节和风险控制。
只有经过周密的筹划，才能确保行动的顺利进行。
不要忽视任何一个细节，因为细节往往决定成败。
11
投之亡地然后存
陷之死地然后生
《九地篇》
当置身于死地、绝境之时，士兵才会拼命作战以求得生存。
在绝境中，人们往往会激发出惊人的潜力。
作为领导者，要善于在关键时刻给团队施加压力，激发他们的潜能。
当然，这并不意味着要置团队于死地，而是要在关键时刻给予他们挑战和机遇，让他们超越自我。
12
不尽知用兵之害者
则不能尽知用兵之利也
《作战篇》
不能透彻了解用兵的害处，也就不能真正懂得用兵的好处。指知利也知害，才能用好兵。
了解事物的两面性是领导者的必备素质。
在决策时，不仅要考虑利益，还要考虑潜在的风险和危害。
只有全面评估，才能做出明智的决策。
13
始如处女，敌人开户
后如脱兔，敌不及拒
《九地篇》
这句话描述了行动的极致：
开始时如处女般沉静，让敌人放松警惕；行动时如脱兔般迅速，让敌人措手不及。
在领导工作中，同样需要这种策略：
保持低调，蓄势待发；一旦时机成熟，迅速出击，抢占先机。
14
上兵伐谋，其次伐交
其次伐兵，其下攻城
《谋攻篇》
用兵的最高境界，是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为，其次就是用外交战胜敌人
再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。
在领导工作中，同样要注重策略的运用。
通过智慧战胜对手，而不是通过蛮力。
这样才能在竞争中保持优雅和从容。
15
百战百胜，非善之善者也
不战而屈人之兵，善之善者也
《谋攻篇》
真正的胜利不是通过战斗获得的，而是通过智慧和策略让敌人屈服。
在领导岗位上，同样要追求这种“不战而胜”的境界。
通过卓越的领导力和影响力，让团队和对手自愿跟随你的步伐。
16
善守者，藏于九地之下
善攻者，动于九天之上
《军形篇》
防守和进攻都需要高超的技巧。
作为领导者，要善于隐藏自己的实力，让对手无法捉摸；
同时也要善于发动突然袭击，让对手措手不及。
这种策略需要领导者具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。
17
善战者，立于不败之地
而不失敌之败也
《军行篇》
优秀的领导者总是能够预先创造不被敌人战胜的条件，并等待战胜敌人的时机。
这要求领导者具备长远的眼光和稳健的策略，确保团队在任何情况下都能保持竞争优势。
18
胜兵先胜而后求战
败兵先战而后求胜
《军形篇》
胜利之师总是先创造必胜条件然后再去交战，而失败之师则总是盲目交战后再谋求胜利。
这告诉我们，在领导工作中，要注重准备和筹划，确保每一步都朝着胜利的目标前进。
19
善用兵者，修道而保法
故能为胜败之政
《军形篇》
善于用兵的人，总是注意修明政治使上下同心协力，并且确保法令的执行，所以能掌握胜败的决定权。
在领导岗位上，同样需要注重团队的文化和规章制度的建设。
只有建立良好的团队氛围和严谨的规章制度，才能确保团队的稳定和持续发展。
20
利而诱之，乱而取之，实而备之
强而避之，怒而挠之，卑而骄之
佚而劳之，亲而离之
《始计篇》
敌人贪利，则以小利来引诱它，伺机攻击敌人处在混乱状态，则抓住时机攻取它；
对于实力雄厚的敌人，需严加防备；对于兵强卒锐的敌人，当避其锋芒；
对于易怒的敌人，就通过挑逗的方式去激怒他，使其丧失理智；对于轻视我方的敌人，应设法使其更骄傲自大；
对于经过充分休整的敌人，要设法使之疲劳；对于内部团结的敌人，则要设计离间、分化他们。
这段话涵盖了多种策略，告诉我们如何根据不同的情况采取不同的手段。
在领导工作中，同样需要这种灵活多变的策略。
要善于观察和分析，根据团队和对手的不同情况制定相应的策略。
✎ 写在最后
《孙子兵法》不仅是军事策略的宝典，更是领导智慧的源泉。
这20句经典语句，蕴含着丰富的领导之道和人生哲理。
在走向领导岗位的征途中，让我们时刻铭记这些智慧，不断修炼自己的领导力，成为真正的“善战者”。
