在保险行业竞争白热化的今天,明亚保险经纪用 20 年时间书写了一个关于专业与初心的故事。这家从北京中关村走出的保险经纪公司,如今已成长为拥有 3 万经纪人、服务百万家庭的行业标杆。其创始人杨臣在 20 周年庆典上的发言掷地有声:"我们不是在推销保单,而是在为每个家庭编织抵御风险的铠甲。"
一、打破垄断,构建产品 "联合国"
不同于传统保险公司的单一产品体系,明亚自成立之初便建立起开放的产品平台。通过与 150 余家保险公司合作,涵盖寿险、财险、健康险等全品类,明亚打造了一个保险产品的 "联合国"。这种模式打破了渠道垄断,让客户能够根据自身需求选择最优方案。数据显示,其自主研发的 MYRM 风险管理系统已累计为客户筛选方案超 200 万次,平均为每个家庭降低 30% 的保费支出。
二、科技赋能,让专业服务触手可及
在数字化浪潮中,明亚率先布局智能工具矩阵。从 AI 核保前置系统将核保时效缩短 70%,到 MyBA 销售助手实现客户需求智能匹配,科技已渗透到服务全流程。更值得关注的是,其搭建的 "保险 + 健康管理" 生态,通过对接三甲医院绿通服务、提供基因检测等增值服务,将风险管理延伸至预防端。这种 "专业 + 科技" 的双轮驱动,使明亚经纪人的服务效率提升 40%,客户满意度达到 92%。
三、人才战略,打造职业发展新蓝海
明亚的人才观独树一帜:这里没有传统的层级束缚,35% 的经纪人来自医疗、法律等跨界领域。公司推行的 "自由执业 + 专业赋能" 模式,为从业者提供了从新人到 MDRT 的完整成长路径。数据显示,其经纪人平均年收入达到 28 万元,远超行业均值。正如一位转型而来的前医生所说:"在这里,知识的价值得到了真正的尊重。
" 站在新的历史节点,明亚提出了 "让保险经纪人成为时尚职业" 的愿景。通过构建知识付费平台、建立行业标准认证体系,这家公司正在重新定义保险服务的价值维度。当行业还在纠结渠道之争时,明亚已悄然完成从产品销售到风险管家的蜕变,用专业主义精神为中国家庭撑起更坚实的保障伞。
