@郑健教授
为什么强调拼搏精神？历朝历代，江山是从哪里来的？世界上有没有轻而易举可以成功的事？我们在讲课的时候反复强调，任何时代任何人的成功都是拼搏创业所产生的价值，没有轻而易举能够完成的，江山都是打出来的。在这个过程里，当我们拥有了一定的思想来指导，拥有了一定的规划来作为发展的方向，拥有了一定的团队作为整个运营的载体和人的载体往前推进，这时就需要引导大家要有一种拼搏的精神；没有拼搏精神的人遇到困难就会退缩，那是没有价值和意义的。为什么强调主动精神？持久拼搏的创业动力从哪里来？怎样理解互联网时代的组织特征？首先是要有拼搏精神，其次就得了解拼搏精神从哪里来。它属于人的一种主动精神，我经常要求大家凡事要先自己想办法来解决，而不是直接报告问题。我们过去在讲执行力课程的时候有一册《致加西亚的信》，当时在国内风靡一时，销售了很多册。为什么呢？《致加西亚的信》中，那个接受任务的人在得到指令之后想尽一切办法把信送到，而不是遇到问题赶紧打电话问怎么办。如果凡事都要向上面反映，而不能自己去解决问题，那么这就是被动工作。我们要求任何人都要主动工作、主动思考，按照我们整体的规划一步一个脚印地往前推进。在这个过程中，我们的团队建设始终都要按照团队的基本要求去做事情，而不是凡事等、靠、要。条件永远都是自己创造的。如果我们自己不具有创造条件的能力，很多时候可能我们就难以把事情做好，这是毫无疑问的事情。关于主动精神的问题。孙子兵法有言“上下同欲者胜”。团队在发展运营的过程中，无论是中高层干部，还是运营合伙人，大家都应该有主人翁的心态，有主动工作的精神。网宴项目不到一年时间发展如此神速，一个重要的原因就是大家都有积极主动的工作精神。这一点已经融入了网宴团队的文化基因，希望全体管理干部与合伙人能够继续保持主动精神并发扬光大。现在是互联网时代，而互联网时代组织架构是扁平化的，强者更是要速度快。天下武功，唯快不破。而“快”体现出了互联网的特点，不能耽搁时间，每个人的主动工作精神要到位，你的主动工作精神不到位就很难快得起来。为什么强调好学精神和打造学习型组织？人的三大根本能力是什么（学 / 思 / 创）？为什么要反复强调好学精神和打造学习型的组织？一旦你养成了学习的习惯，你不学习就会觉得心里发慌，因为这个时代的进步太快了。我们打造学习型组织本身就是给大家提供良好的学习条件，每天的空中课堂、公益讲座、讲师培训，还有读书会。接下来我们还要开会客厅，就是要始终保持我们网宴的信息在社会当中广泛地产生影响力，源源不断地向社会输送。如果我们作为个体走进来之后，一段时间始终不愿意跟着学习，那你就会掉队和落后，这是毫无疑问的。我在公益讲座当中经常引用两句名人名言，一句是麻省理工大学教授彼得·圣吉博士的“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学得更快”；第二句是法国作家罗曼·罗兰“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热情的减退”。这两句话一个代表组织，一个代表个人。关于组织，我们的团队在未来能不能在竞争中取得胜利，是取决于我们组织学习的能力。我们的组织学习能力方面已经体现出这样的价值，如果这种拼搏精神、主动学习精神保持不变的话，我们就一定能够发展得更快。而且有人想模仿我们、想跟我们竞争，我们也会把他远远甩下。而罗曼·罗兰的这句话代表的是个人，我们现在队伍里面有很多人年龄不小了，年长者在经验和阅历方面有着年轻人难以匹敌的优势。但不好的一面是可能会产生固步自封的思想，在很多情况下对于学习的热忱减退，对新鲜事物不再像年轻人那样那么敏感。互联网时代是知识大爆炸的时代，如果不愿意学习，就跟不上时代的潮流，就会被淘汰。我们在创业之初就明确提出要以运营的形式打造学习型组织，成立教育学院，设置空中课堂、财富沙龙、公益讲座、集体生日宴会、项目研讨会等等多种多样的学习途径。学习就是运营，运营就是学习。我 98 年写过一篇文章叫《企业教育化经营和员工学习化生存》就是反映了这样的一种思想。同时我们成立了编辑部，出版了《网宴人》月刊和《网宴之声》周刊，为合伙人提供丰富多彩的学习资料。包括我让大家写一篇《难忘的 2022》的文章编辑成书，这本身也是激励大家来学习。人的三大能力，根本能力就是学习、思考和创新的能力。如果我们具备这三大根本能力，自然而然就会产生后面的谋划能力、社交能力、说服能力。为什么强调反省精神？世界上有没有完美无缺的人？有没有100% 的常胜将军？第四就是反省精神。为什么强调反省精神？世界上有没有完美无缺的人？有没有百分之百的常胜将军？当然是没有的。成功人士从来都不是不犯错误，而是不怕犯错，敢于纠偏，敢于承认问题并解决问题。任何人都不可能是常胜将军，没有完美的人，怕就怕你犯了错误还不敢承认，一味地在错误的立场上坚持往前走。《左传》里面有句话叫做“人谁无过，过而能改，善莫大焉”。问题在于你要承认自己是会犯错误的，要知道错误在哪里，找出错误后也需要自我反省和自我批评，能认真剖析自己的问题，正视自我的问题不仅需要客观、理性，更需要智慧和勇气。事业发展前路坎坷，谁都不可能一帆风顺，都得经过试错纠错的过程。我们也许做不到“吾日三省吾身”，但是至少要有“一省”。我几乎每天晚上到临睡的时候就要思考今天还有哪些事情是做得不好的。要反省一下，无论好坏每天都要做一些有效的思考，久而久之养成这种习惯，才能够少犯错误。我们要学会反省，要有反省的精神，自我批评，找出差错进行纠偏，修复整改。这样做我们对事业的发展、对团队的成长以及对个人的素质提升，才是有好处的。在这个过程当中，积极的自我反省，敢于自我否定，大胆地承认错误都是反省精神的可贵体现。尤其在当今互联网时代，是一个自主创业个性张扬的时代，许多人习惯于自以为是，很难接受批评和不同意见，更不要说自我反省、自我批评了。作为网宴团队的成员、合伙人，我们必须提倡与培养这种反省的精神，从而打造出一支真正从优秀到卓越的队伍，一支招之即来、来之能战、战之能胜的网宴铁军。我写的这些文章，为什么写完了还要给大家讲解呢？因为我知道很多人不会去看。如果你的学习是靠别人逼出来的，那你还停留在中小学时代；如果你的学习是自动自发的，那你至少进入了大学到研究生的阶段；你到了读硕士读博士的时候，哪有老师天天督促你？我们一定要好好想清楚这些道理。如何把握好四个精神为网宴团队的发展和成长服务？四个观念、四个意识和四个精神，分别能给团队发展壮大带来怎样的价值？在四个精神中关于拼搏精神我讲得比较快，第一个拼搏精神是执行层面的，体现为你内在的动力，从而达到那个效果。世界上的创业者那么多，没有任何人能够轻而易举地成功，往往都要经历许多的困难和挫折，有的还会经历灾难，甚至会有生命危险。面对这些，如果没有一种拼搏精神，没有坚定不移的信念，没有泰山压顶不弯腰的气概，稍有挫折就会终止，最终将一事无成。“网宴之初，我们也曾出现一些麻烦，但是我们没有退缩、没有放弃，而是勇于面对困境，迎难而上解决问题。这才有了第一阶段的成果，并为现在的发展奠定了扎实的基础。今后随着网宴规模的扩张和品牌知名度的提升，我们可能面临更大更多的问题，我们必须始终保持拼搏精神，养成拼搏奋进的习惯，逢山开路、遇水架桥；借力打力、见招拆招。”这是那篇文章的那段话，我又找回来重新读一下。那么，四个精神会给我们的团队成长带来哪些价值呢？这一点首先要考虑的是始终让这个团队保持活力，它的价值第一点是保持活力；第二点会使我们的学习型组织永远处在不断地吸收新知识的路上而不断进步。我想说，这个组织从它开始创建到敲钟上市，到后面其它的基金公司的建立，再到一带一路走出国门弘扬中华文化等等这些构想，每一个阶段都少不了学习。我们的学习型组织从开始创办的第一天一直到今天，始终在往前走，从来不会停止，它带来的价值就会产生吸引力。最大的收获并不是在这个组织里面将来要赚到多少钱的问题，当人意识到跟着组织一起在成长，赚钱是顺理成章的事情。我们要求各个事业部的带头人要能够激发已经介入的合伙人，重新燃起希望之火、燃起合伙人的学习之火，找到学习的动力而不是坐享其成。我反复强调你所介入进来的那一点充值的钱，其实就是押水井的一杯引水，如果你不去用力压，是出不了多少水的。如果按照我们将来的兑现，该给的给你了，我可以告诉你，你是有愧的。将来上市以后我们再做定向增发，再做基金公司等，我们实际运营的人才能优先考虑，只是坐享其成的人，你顶多也就拿到了你所应该拿到的那一部分期权股。期权股我们是百分之百要兑现的，如果你没有很好的参与努力、参与奋斗，就在那里坐享其成拿到这样的效果，说老实话你顶多也就拿到这么多，不会再多了。我想告诉大家，跟着走、跟着学习、跟着拼搏，那才是我们真正的优秀的合伙人。最终，给大家讲的就是四个观念、四个意识和四个精神共同产生的价值。它共同产生的价值就是我们能够有效地推进我们的项目，最终能够达到我们要达到的方向和目标。按照三年五阶段的规划，一步一个脚印扎实地往前走，引起社会的关注，通过媒体正效应的宣传让我们的精神层面上产生马太效应。经济上的马太效应指的是穷的更穷，富的更富；精神上的马太效应则是指，越是思想丰富，越是爱学习的人。当他的精神和思想丰富起来之后，财富就会向他汇聚。如果说他的思想是贫乏的，又不愿意学习，他的智慧是贫穷的，那他就注定财富上也是贫穷的。物质跟精神之间是有机切换的。如果你想达到物质的丰富，但你的精神上是贫乏的，还不愿意拼搏、不愿意学习，你凭什么能占有更大的财富？按照马太效应，越不学习的人、越不拼搏的人只能更穷，这是毫无疑问的。大家一定要懂得，为什么我拼命地让大家去学习、去拼搏、去跟着团队一起走？因为你只有做到了脑袋丰富，才能做到口袋丰富。这句话虽然已经是老生常谈了，但是很多人还是听起来都懂，做起来不动。我们的四个精神、四个意识、四个观念合起来共同构成的价值就是使这个团队形成真正的铁骨钢筋，达到牢不可破一起往前走的效果。它带来的最大价值就是能够让我们相对来说比较轻松地实现我们的阶段性目标。我们还要往后面更长远的大目标走去，对人才的要求也会有比较高的标准，特别是团队成员。四个观念、四个意识和四个精神共同构成我们向前推进的精神食粮，从而达到我们的三个效果。什么效果呢？是我们讲的四个观念改变认知；四个意识培养习惯；四个精神创造结果。通过这“三个四”，我们就能看到最终我们要达到的效果。持续拼搏、主动思考、持续学习、主动反省的这些精神是保持不变的。变的是现象，不变的是本质，唯有透过现象看本质，抓住本质往前走你才能赢。
