好领导要的是人才，不是庸才。
评价一个好领导的标准就是尊重人才，发展人才和使用人才。
一般情况下，判断一个好领导是否会重视员工发展，有四个维度：
维度1：重视团队效能提升好领导愿意投入更多的时间和资源，帮助新职人成长，尤其是重视新职人技能和专业知识方面的培养，这不仅是培养新职人的个体，也是在促进团队整体效能的持续提升，毕竟一个人的能力是有限的，团队才能持续高业绩指标的实现。
维度2：能激发员工潜力好领导善于通过培训和发展，培养和激发新职人工作潜能，不仅能够帮助新职人少走弯路，而且能够帮助新职人在职业生涯中持续向上生长，从而实现个人价值，提升工作满意度，对公司的忠诚度也能够持续的提升。
维度3：能促进创新与变革好领导总是能够持续推进组织内部积极向上的文化氛围，励员工学习新技能和方法，保持团队具有鲜活的创新力，让新职人都能力与知识适应市场和技术的变化，同时帮助新职人进行创新思维和寻找解决问题的新方式。
维度4：帮助员工实现职业目标好领导总是能够帮助员工实现职业部门，让员工都个人目标与公司中长期目标紧密相连，通过培养新职人，公司能够确保拥有实现未来愿景所需的核心竞争力，围绕企业盈利的核心问题，帮助实现实现晋升和财务自由。
综上所述，好领导重视员工发展，主要是因为这直接关联到组织的成功和可持续性，这是打造活力型组织的关键所在。
好领导，不仅自己好，关键是他的新职人也很棒！
