《认知驱动》作者：周岭
上一节，我们主要介绍了树立目标对于我们人生的重要性，以及如何才能找到人生的目标。那么在这一节中，我们来谈谈，什么样的人生目标才算是一个好的人生目标？
从“我想要”到“我能给”
首先，一个好的目标必须蕴含“价值”要素。这根植于一个简单朴素却恒久不变的原理：价值交换规律。
无论我们在哪个行业、做什么事情，价值交换规律无处不在。试想，如果我们什么都不会、什么都没有，别人凭什么将宝贵的社会资源分配给我们呢？
所以，只有当我们能够为他人、为社会创造价值时，才能被他人、被社会所需要，才能参与价值交换，收获相应的回馈与认可。
即使我们侥幸一两次得到了他人无偿的帮助，但这也并非长久之计。健康且持久的人际关系，永远建立在相互给予、互利共赢的基础上。
然而现实却是，很多人经常会陷入“我想要”的思维泥潭，无法自拔。我想要赚钱、我想要名气、我想要获得认可……可是如果一个人什么都不能提供给这个社会，又如何能够向社会索取这一切呢？
所以，我们首先要从思维上进行转变，将“我想要”转变为“我能给”。当我们致力于提升自身的价值时，那些梦寐以求的事物或许会水到渠成地来到我们身边。因为价值的给予与收获成正比，给予的价值越大，收获的回报也越大。
那么，我们应该如何积累价值呢？答案是：知识，只有知识才能为价值加码。
形象地说，我们如同一个水池，如果仅有输出而无输入，很快便会干涸。以写作为例，如果仅凭个人经验“码字”，这样的文章既单调乏味，又很容易无话可说。
因此，我们必须开启知识输入的闸门，输入大量“顶级信息”，也就是各种前沿的新理念、新原理、最新的研究成果等等。
同时，根据“10万：1千的输入输出比”的观点，如果我们想输出1千信息量的有价值内容，我们必须先吸收10万信息量的有价值内容，这意味着只有足够的输入才能支撑持续的输出。
而一旦踏上价值积累之旅，起初的我们或许只是一盆清水，仅能滋养几朵小花，但随着价值的涓涓细流不断汇聚，我们终将成长为一个池塘、一条小溪、一条河，乃至浩瀚大海。此时，我们的影响力也将从滋养一枝独秀，扩展到灌溉一片绿茵、森林，乃至更广阔的天地。
以“利他”实现“利己”
也许有人会对这条价值积累之路心存疑虑，因为这条路的本质是“利他”，而现实生活的诸多经验都表明：“利他”往往意味着“吃亏”。因为“利他”要求我们先付出，有时还伴随着一些损失和风险，而且就算付出了，也不一定能获得回报。
然而，在周岭看来：利他就是利己。
在书中，周岭分享了自己的经历。起初，他怀揣着利己之心踏入写作领域，梦想着一夜之间写出“10万+”，名声大噪，然后迅速变现。但对于初出茅庐的他而言，这根本不现实，现实的打击让他几乎想要放弃。
后来，周岭调整了心态，将目标转向了自我提升与影响他人。他开始沉下心来，远离热点，专注于阅读与学习，耐心打磨自己的文字。
在这个过程中，周岭开设了一个专栏，无偿为读者提供成长咨询服务，这看似纯粹的付出，实则为他带来了意想不到的收获。通过与读者的深入交流，他获得了大量宝贵的第一手资料，打破了闭门造车的局限，实现了理论与实践的深度融合，极大地提升了他解决复杂问题的能力。
所以，利他并不一定是吃亏。只要我们转变思维，专注于在利他的过程中不断积累自我价值，那么，这种价值的提升就是一种最直接的“利己”。
此外，利他才能让我们拥有真正的力量。
周岭指出，利他的本质是爱，这份爱直接决定了我们的力量有多大。
比如，人们常说的“为母则刚”，就是因为对孩子的爱，使得父母在面对困难危险时，能够不顾个人安危，挺身而出，保护孩子的周全。还有那些英勇无畏的革命先烈，面对生死考验时毫不退缩，也是因为他们对这片土地的深沉的爱。
所以，只有当我们的情感与视野超越了个人的局限，我们才能拥有那份一往无前、持续奋斗的坚韧与勇气，从而不断创造价值，最终抵达成功的彼岸。
变“转换”为“复制”
周岭认为，人们在创造价值的过程中，一般遵从着以下两种模式：一种是“转换”，另一种则是“复制”。
所谓“转换”，指的是用一份具体的劳动成果，换取一份报酬，比如裁缝做衣服、农民种粮食、司机开出租等等。
所谓“复制”，指的是用一份可复制的劳动成果，换取无限可能的收益，比如，作家笔下的小说、歌手演唱的金曲，这些作品在时间的流转中被不断复制，持续产生经济效益。
在周岭看来，这两种模式最大的不同在于边际成本不同——“转换”的边际成本越来越高，“复制”的边际成本越来越低。
也就说，在“转换”模式下，获取额外收益的难度会越来越大，相反，在“复制”模式下，获取额外收益则会越来越轻松。
比如，厨师就是典型的“转换”类职业，厨师的月收入通常较为稳定，如果想增加收入，就必须做更多菜，或是提升烹饪技艺，如从助厨变成主厨。可无论是增加工作量还是提升技能，都伴随着精力和时间的额外投入，这正是边际成本不断上升的体现。
而“复制”类工作则与此相反，我们还以厨师为例，如果他不再局限于炒菜赚钱，而是通过研发新菜品，并凭借“独家秘方”入股餐饮企业赚钱，那么尽管初期的研发过程可能充满困难，但一旦研发成功，他就能凭借这一秘方“躺”着赚钱，后续几乎无需成本，这正是边际成本不断降低的生动诠释。
而这种“复制”类活动的收益曲线和复利曲线非常一致，都是前期增长缓慢，但只要坚持不懈地积累价值，一旦跨越拐点，收益将迎来指数式增长。
那说到这，或许大家会问，我们如何才能推动那个拐点的到来呢？
这就又回到我们上面所说的价值积累了，只有不停地积累价值，而且必须创造的是长期价值，我们才能促成“复制”拐点的到来。
试想，如果我们创造的价值是肤浅的、低质的、蹭热度的，那复制带来的收益自然难以持久。但如果我们创造的价值是深刻、意义非凡且具备长远影响力的，这就是具备“可复制属性”的价值。
而推动自己创造长期价值的关键，就在于“反馈”和“迭代”。赋予原创作品以长期价值绝非易事，但“反馈迭代”策略为我们提供了路径。
每一次的认真输出，都是一次被他人看见的机会；每一次被看见，都可能收获宝贵的反馈。无论反馈正面与否，都是我们改进的依据。
只要我们牢牢遵守“对自我及他人长期有益”的原则，正视并深入分析每一份反馈，据此不断调整与优化，让原创作品在迭代中逐步升级，日趋完善。最终，我们一定能创作出独一无二、对自我及他人具有长期价值的“原创佳作”。
打造“B计划”
说到这，如果大家还是认为价值创造之路太难，其实也不用太担心，为了降低难度，周岭为我们指出了一条捷径，那就是“跨界”。
所谓跨界，简单来说就是给自己的人生安排一个“B计划”，也就是在主业之外追求另一项人生目标。那为什么要跨界或者制定B计划呢？好处主要有两个方面。
第一，我们可以利用B计划实现大脑的“换档休息”。
当我们在主业上忙碌了一整天后，如果继续做主业相关的事务，身心会感到疲惫与抗拒。
此时，如果能通过B计划投入一个截然不同的领域，大脑便会激活全新的脑区来应对，而原先疲惫的脑区则可卸下重担，进入休息状态。
比如，一位文字工作者不妨将舞蹈或弹琴作为自己的B计划。这不仅能激活大脑中负责肢体运动的区域，还能让已不堪重负的抽象逻辑思维脑区得以关闭，享受片刻宁静。
这种脑区间的交替使用，构成了一种积极的休息方式，它提高了大脑的利用效率，相较于看手机、玩游戏等休息手段，更能使大脑获得放松与恢复。
当然，以上好处还在其次，更重要的好处在于，跨界会让我们赢得复合维度的竞争优势。
在主业这个圈子里，大家通常只在单一维度进行能力竞争，要想从中脱颖而出，难度很大。但如果有另一项差异极大的能力与自己的主业进行两个维度的复合，情况就不同了。
比如，我们的主业是写作，那么我们的B计划就可以是学编程，也许我们的文章写的不是最好的，但是写作+编程，情况就会有所变化，在“ChatGPT”“文心一言”等人工智能协作工具方兴未艾的今天，或许我们可以凭借对写作规律的深刻洞察，能够开发出更加贴合文学特性的写作辅助AI，从而在竞争中占据先机。
当然，在实施跨界策略时，需谨记“独自潜行”的智慧。
所谓“独自潜行”并非倡导与行业脱节或孤芳自赏，而是主张与行业内部保持适度距离，做到既汲取B行业的精髓与前沿思想，又保持一定的独立性，游离于主流圈子之外。
这种游离状态，蕴含着许多潜在益处，能助力我们更好地推进B计划。
比如，首先，独自潜行赋予我们圈外人的独特视野，有效防止我们的思维与风格被主流趋势所同化。正是这份独立，确保了我们的维度优势得以延续，为创新提供了不竭源泉。
其次，独自潜行有助于维持良好的心态。在B行业的边缘游走，我们可以用更加轻松的心态去探索与学习，无需背负沉重的功利负担。
最后，独自潜行意味着阻力也会更小。因为在成功之前，外界更倾向于指责我们“不务正业”。因此，我们可以选择默默耕耘，直至成果斐然，再向世界展示这份惊喜。
