没有业绩就没有提成，如果团队不能赚钱大家跟我吃什么喝什么，不能带领大家增长收入，又如何对得起任劳任怨的兄弟们。所以只能想尽一切办法扩展业务。
2017年借贷行业受政策打压，让所有和借贷相关产业都蒙上了阴霾，对于公司借贷业务如何发展，个人和公司的意见发生了严重分歧。
对于2018年网贷发展，个人持悲观态度，认为短期内不会有事好转，一方面是市场抵触严重；二是监管和媒体审查严格，客户不断减少，成本日益上升；三是最重要的是大额借贷市场有饱和趋势，数据重复率不断升高。利润必然下滑，那又如何满足员工们日益增长的物质需求呢？
与其在借贷行业垂死挣扎不如果断割肉，重心转移。立即开启保险等其他业务，让整个线条的人有事可做，短期内业绩提成少一点，但是大家有希望，公司还在积极应对，还在寻找出路。只要希望还在，队伍的干劲就还在，只要队伍不散，就有公司希望。当然了投入风险还是有的，毕竟是陌生行业。
年终述职的时候，提出了自己的观点，却引起了领导的不满。因为公司的规划是继续观望借贷，不考虑其发展他业务，不熟悉风险太大，宁愿不赚钱也不去冒险，业绩下降那是必然，只能要求员工不断提高市场竞争力，收入下降是自己能力不足。
乍一听这个理论没毛病，然而这是一个典型的强者思维。换句话说，下面人死活不管，不行就换人。
然而级别较低，只是最基层的一个组长，几轮交涉下来只能投降。还被领导警告，不要散播负面情绪，也不要有太多想法，管好自己，执行公司决策就可以了。
