文|犽犽乐

声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人观点撰写的原创内容，文中标注文献来源及截图，请知悉。

前言

“永辉超市又又又要变天了？”

当名创优品收购永辉超市的消息在行业内外传开之后，可谓是立即引起了众多的关注，毕竟这段时间的永辉超市不是正和胖东来打的火热吗？

现如今，被名创优品收购的消息一经传出，也是不少人开始猜测这是不是永辉超市走投无路之后的表现，又或者是在黔驴技穷情况下的孤注一掷。

可纵观永辉超市这段时间的表现来看，这无疑是其审时度势之后的必然选择，也是其谋求转型突破的关键一招！

而和名创优品联手之后的永辉超市，未来发展也将注定影响到整个传统商超行业的走向。

那么，永辉超市此举究竟是不是意味着调改的失败呢？放着好好的胖东来不要，名创优品的优势又体现在哪里？

被爆改的永辉超市

如果说要理解此前永辉超市为何选择学习胖东来的这一操作，那就需要先来回顾一下它的发展历程。

曾几何时，永辉超市也是商超行业的一颗明星，在以生鲜和民生商品的区域取得优势之后，一度在全国拥有近千家门店。

可随着电商的迅猛发展，永辉超市的日子越来越不好过。

各种电商平台凭借便捷的配送和优惠的价格，直接分流了实体超市的大量客流，而另一方面，商超自身的运营成本也在不断的攀升。

于是永辉超市开始陷入业绩下滑的泥潭，在连续几年都保持亏损的情况下，亏损额直接达到了几十亿。

同时，大量门店的关闭也让永辉超市头疼不已。

在如此内忧外患的形势之下，永辉超市也就不得不选择推进转型！

而成功并非偶然的胖东来，自然就成为了永辉超市的首选目标，成为商超行业一匹黑马的胖东来，正是凭借着以客户为中心的文化赢得了广大消费者的信赖。

对于胖东来门店所具备的购物体验，正是永辉超市所希望借鉴和学习的。

以上信息来源：澎湃新闻2024年9月5日“做忠诚的胖东来学徒，永辉超市狠心关掉近150家门店”

为此，永辉超市的董事长张轩松甚至在公开场合表示，学习胖东来是永辉超市转型升级的重要一环！

紧接着，永辉超市便设立了首家由胖东来式调改的门店，通过引进胖东来的商品和运营模式，也是让门店的销售业绩实现了大幅提升。

从调改后的门店表现来看，永辉超市的这场变革可谓是初见成效，日均销售额都有了大幅度的增长。

而整体拥有800多家门店的永辉超市想要彻底的调改，那绝非是一朝一夕的事情。

可正当一众消费者以为这会是两家长久合作的开始时，本来还和永辉超市保持紧密联系的胖东来突然就改变了想法。

难不成调改之后的永辉超市让胖东来都感受到了危机不成？

以上信息来源：每日经济新闻2024年9月5日——西安“胖东来”，永辉的突围与困境

宣布永久退出的胖东来

长久以来，胖东来都凭借着独特的经营模式和企业文化，在区域市场上赢得了消费者的青睐，这也导致了胖东来的商业模式被越来越多的同行所效仿。

可事实证明，如此完美的胖东来并不是谁想复刻就复刻的。

在河南，胖东来的受欢迎程度早已不是一天两天了，而就在胖东来发展初期，其实有许多业内人士都认为，这种深耕区域市场的模式很难走出河南。

但胖东来却一直坚持自己的节奏，只默默的在一些个别地区越做越大。

直到近两年，伴随着胖东来品牌影响力的不断提升，这家河南老字号终于开始了它的“走出去”之旅。

名声在外的它，却从来没有想过迅速扩大经营，甚至就连和永辉超市之间的调改都突然决定终止！

这两天，网上流传的一段视频中，胖东来董事长于东明确的表示，公司将选择“鸣金收兵”！不再大规模地去帮助其他企业调改。

“可以把方法和技术告诉他们，但不要再让人去了”于东来坦言道。

而这番话一出，立即在行业内引发了轩然大波，不少人开始猜测胖东来做出这一选择的原因。

面对外界的种种揣测，于东来也是通过社交平台作出了正面回应，他澄清说一些帮扶工作还是会继续进行的。

但这些企业目前已经掌握了胖东来模式的精髓，后续主要还是得靠自己来进行调整，不再派新团队去进行帮扶这点也是解释的非常清楚。

至于明年是否还会接受新的帮扶项目，胖东来表示目前也是尚无明确计划。

可见，对于自身最新的动向，胖东来也是有着非常清晰的打算，但相比于胖东来，永辉超市做出的决定可谓是更加惊人。

突然和名创优品合作的情况下，竟然决定联手打造“中国版山姆”

这样的决定令人震惊的同时，也同样让让人感到不可置信。

以上信息来源：北京商报2024年9月26日——“再调改企业，一个也不帮了”！胖东来回应“将停止调改超市”，于东来发声！业内人士：可以“回笼人力”

永辉超市和名创优品

对于瞬息万变的商业领域，每一次重大决策都可能改写一个企业的未来命运。

而当名创优品的创始人叶国富在朋友圈发文“大家看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了”时，也是更加让人感到好奇。

9月23日晚，名创优品一跃就成为永辉超市的第一大股东！其背后则是付出了63亿元的代价。

众所周知，名创优品是一家全球化的生活方式品牌零售商，在全球拥有近7000家门店。而永辉超市则是我国本土的大型连锁超市，曾在在全国拥有近1000家门店。

可两者的“联姻”，却属实令人有些看不懂，不过看似出人意料的情况下，实则却各有所图。

对于名创优品而言，收购永辉超市的主要目的是借鉴后者在供应链管理和商品采购方面的优势，从而实现自身向综合型会员制零售企业的转型。

你可以想象，当名创优品的时尚生活用品与永辉超市的各类商品融合在一起时，会给消费者带来怎样全新的购物体验。

或许，这就是名创优品创始人叶国富所说的“中国版山姆”。

而对于永辉超市来说，这次被收购也不完全是坏事，毕竟此时的永辉超市刚好处于转型的道路上。

以上信息来源：中国经营报2024年9月25日“名创优品收购永辉超市 胖东来模式能否批量复制？”

但对于一众消费者来说，这一转型之路注定会充满挑战，毕竟在名创优品收购消息公布后，其股价接连出现了大幅的下跌，可见市场对这次收购存在的一些疑虑。

但叶国富对此似乎并不担心，因为在他看来，只要名创优品能够借助永辉超市在全国的“网络”去升级自己的渠道，那品牌影响力和业绩提升就指日可待。

事实上，名创优品与永辉超市的合作，远不止股权层面那么简单。

名创优品也计划在永辉超市门店中增设名创优品专区，从而引入名创优品的商品和服务，这就表示消费者未来很可能在永辉超市里就能买到名创优品的各类时尚商品。

可见，这也不难发现，无论是名创优品还是永辉超市，都在努力适应这个变革的时代。

虽然胖东来拥有着先进的经营理念，但在资本和利益面前，也只能稍显无力。

对于一众企业来说，或许唯有敢于创新，才能始终立于不败之地。

此次名创优品与永辉超市的联手，无疑就是一次大胆的尝试，永辉超市在借助胖东来模式实现自我革新的同时，也在巧妙地提升着自身的价值。

胖东来在未来的发展目标是要让员工过上体面而有尊严的生活，因此公司的经营指标要“轻松而稳定”，不能盲目追求高速增长。

以上信息来源：光明网2024年9月26日——名创优品斥63亿元收购永辉超市29.4%股份：要打造“中国版山姆”

结语

长期的派驻团队去帮扶其他企业，不仅要消耗大量的管理资源，还可能分散企业的精力，最终影响自身核心业务的发展。

所以不管是胖东来也好，还是永辉超市，未来的道路都由自己选择。