1962年沃尔玛在美国阿肯色州诞生，时至今日已经成为世界知名的大型连锁零售超市，曾连续7年位居世界500强榜首，体量大概相当于10个丹尼斯，当完成了在日本和中国的布局后，他就开始再次挑选其他火热市场，而当时世界上普遍流传着一句话，那就是聪明的人早就开始在印度布局了，当时印度非常羡慕我国改革开放的成果，便开始了东施效颦式的改革开放，但印度当时在国际上的信誉不能说是文明守法吧，也算得上是臭名昭著了，尤其是逮着老美薅的电信诈骗业务，让很多大资本都对这片大陆望而却步。

但沃尔玛是谁，心中决定必须要啃掉印度这个庞大市场，他认为虽然在印度铩羽而归的企业有很多，但也有杀个回马枪的呀，比如可口可乐，所以在2007年，沃尔玛正式与印度巴蒂集团成立合资公司，为印度众多的制造商和零售商提供批发服务，这是沃尔玛为大部队全部进驻前做的试水项目，双方合作一切顺利，这是因为沃尔玛深知印度那点小九九从一开始就使用了超能力，从上到下都精心打点了一遍，并且与印度的其他企业也保持着良好关系。

所以当印度允许外国零售业入驻政策下来后，沃尔玛高层一致认为自己在南亚次大陆一展雄风的时候到了，当即派遣了大批调研人员对印度市场做最后的考核评审，于是一场坑与被坑的故事正式开始了，2012年当印度法规允许外国零售行业入驻后，在印度街头已经深耕5年的沃尔玛并没有直接梭哈，而是展开了新一轮的调研，要最终再确认下印度发展前景到底如何，调研人员效率也是非常高，很快一摞调查资料就摆在了领导面前，其中首先确认了印度拥有众多大港口，不管是东边还是西边来的物资都能非常便捷的卸货，陆运条件也是非常发达。

从印度自己公布的资料中可以看出，印度已经做到了高速公路全覆盖，然后是空运，印度最大的航空公司印度斯坦航空就是从英国皇家空运演变而来的，且机场覆盖率也是非常高，能够为我们高效的提供货运服务，最后就是铁路运输，印度火车的单车运载能力一直是世界首屈一指的，这方面自然也是完全不用担心，物流方面的考核就这样非常顺利的通过了，其次是印度人民的消费水平，虽然印度有着14亿人口的庞大市场，但其中真正具有消费能力的却只有1亿不到，虽说短期利益不明显，但是很具有潜力，妥妥的未来可期啊。

并且低成本的印度劳动力可以很大程度上减少自己的支出，我给他们发工资，他们在我这里消费，里外里钱还是回到了我手上，这波操作简直就是秦始皇摸电门赢麻利啊，最后最重要的一点就是度官员这一关，调研人员显示，经过我们这5年的超能力打点，他们的态度已经完全可以放心了，到时必会全力支持我们的工作，这一波调研在我们看来可真是高渐离写乐谱真离谱啊，但沃尔玛高层可能是立功亲切，还真就信了，于是2012年中旬，雄心壮志的沃尔玛开始了浩浩荡荡的大扩张，宣布未来三年将会在印度市场开办22家线下店。

这则宣言刚发出4个月，8家门店就已经拔地而起，虽然刚起步时收益比较微薄，但这一切都在可接受范围之内，他们心中坚信只要今天努力搞，牛粪也能变成宝，当时的沃尔玛高层还不知道，自己此时的一句调侃会在未来成为残酷的现实，沃尔玛在印度铆足了劲拼命干，但是天不遂人愿，空中方向运海鲜飞机失事，地上发生大洪水寸步难行海港运输集装箱爆满堵塞转走铁路车舱内货物失踪，但这些都没有打倒，沃尔玛因为他觉得自己连在印度购买土地这种高难度事件都能摆平，这点小挫折算什么呢。

但很快沃尔玛就知道什么叫神奇的印度了，时间来到了2012年末，这时的沃尔玛生意算是稳定了下来，8家门店已经可以做到基本的收支平衡，于是便开始张罗继续扩张计划，但还没来得及找印度部门商讨征地问题，印度就先找上了他，称印度工商部最近颁布了一条新的法案，要求外国零售商超市内售卖的商品，印度本土产品的占比必须达到30%以上，达不到的话就要每天扣除当日营业额的10%作为罚款，并且法案没有缓冲期，即刻声响沃尔玛高层崩裂，随即他搜索了下印度国内有几家外国零售商。

搜索结果赫然显示仅有沃尔玛一家，你不是欺负老实人吗，好家伙印度，他不如直接把合法抢劫沃尔玛写进宪法得了，沃尔玛这不得不赶紧发动员工去搜罗市面上质量靠谱的印度商品，但结果是拔剑四顾心茫然呢，实在是没有什么有资格上架超市的商品，没有一个，员工找到两样极具印度本土特色，一个是印度特产牛粪烤饼，一个是印度红牛牛尿饮料，手下的员工表示，这些都是极具特色的印度商品，出了印度你都找不到这个味，印度沃尔玛高层人都麻了，自己公司自成立以来都没有卖过这么味的东西。

那味道螺蛳粉闻到都得叫声重口味，但为了通过法规，只能硬着头皮上了，当印度官员来突击检查，看到货架上这些味道十足的印度商品时，连连夸赞沃尔玛懂印度，希望下一步可以再接再厉，推出现做现卖的摊位那就更好了，于是沃尔玛在印度淫威的逼迫下，成为了世界首个售卖新鲜动物排泄物商品的企业，现在的沃尔玛虽然非常想退出印度市场，但印度高层表示走可以，但产业要全部上交，对此沃尔玛只能含泪继续干下去了。