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网红圈最近是非多，先是小杨哥被查，随后东北雨姐又翻车，一时间闹得沸沸扬扬，但是更让人大跌眼镜的是，随着“翻车”事件不断发酵，雨姐背后的男人老蒯，也浮出了水面。
原来人家根本不是什么默默无闻的“妻管严”，而是掌控着庞大商业帝国，怪不得雨姐能这么“硬气”。
那么，雨姐背后的男人到底有着什么样的面目？
“翻车”不断，东北雨姐“人设崩塌”想当年东北雨姐扛着百斤重物在田间地头那飒爽的视频，可是刷爆了朋友圈，那黝黑的皮肤，粗糙的双手，配上魔性的BGM和爽朗的笑声，简直是打工人的快乐源泉，一时间大家都爱上了这个真实不做作的东北大姐。
从最开始随手拍拍日常，到后来开直播带货，东北雨姐的人气跟坐火箭似的蹭蹭往上涨，粉丝很快就突破了千万大关。
直播间里，雨姐那东北味儿十足的吆喝声，比春晚小品演员还带劲，粉丝们也是买得不亦乐乎，从大米、玉米到东北特色小吃，雨姐那是卖啥啥火。
短短两年不到，她就变成了坐拥千万粉丝的“带货女王”，妥妥的人生赢家啊，可俗话说得好，人怕出名猪怕壮。随着她名气越来越大，赚的钱越来越多，各种质疑的声音也开始冒出来了。
尤其是前段时间雨姐直播间售卖的红薯粉条，配料表中竟然出现了木薯粉的字样，而雨姐在直播时却一再强调，自家粉条是“纯红薯粉制作，不掺假”。
消息一出，立刻引发了消费者的强烈不满，虽然雨姐事后解释称是厂家失误，并承诺十倍赔偿，但仍难以平息众怒。
还有打人事件等等，本来风口都不行了，又有人把之前的黑料拿了出来，那就是螃蟹事件，在一段视频中，雨姐兴致勃勃地带着粉丝们去稻田里抓螃蟹。只见她挽起裤脚，下到田里，不一会儿就抓了一大桶，看起来收获颇丰。
但是眼尖的网友却发现，视频中出现的螃蟹，和当地常见的品种并不相同，而且抓螃蟹的时间、地点也存在诸多疑点，疑似摆拍。
雨姐只得再次出来道歉，表示是和甲方提前敲定的合作，但是奈何环境不合适，只好这样安排拍摄，不是有意欺骗。
可随后又被人爆料直播间卖的东北大鹅并非纯种，接着又是产品质量问题、售后服务跟不上等等，负面新闻一个接一个，雨姐的人设眼看着就要崩塌。
揭秘“老蒯”的真实面目说到这里，就不能不提到一个人物，就是雨姐背后的男人老蒯，在东北雨姐的早期视频里，老蒯的出镜率并不高。
他总是默默地坐在一旁，看着雨姐忙忙碌碌，完全是个“柔弱丈夫”的形象，而这个人设更是给他吸引了不少人气，女强男弱的搭配让观众十分喜欢。
只是随着雨姐“翻车”事件的不断发酵，一些细心的网友开始注意到这位看似“背景板”一样的“老蒯”其实完全不像是看到的那么简单。
随着网友们的深扒，老蒯的“真实身份”也逐渐浮出水面。原来这位看似“不谙世事”的大叔，真名叫白国辉，而他也并非视频中那个只知道“围着老婆孩子转”的“妻管严”。
一查“企查查”，老蒯这背景可不简单，名下公司，那叫一个多，几十家，传媒公司、策划公司，还有做买卖、搞直播的，各种公司应有尽有。
更让人惊讶的是，这些公司的注册时间，很多都早于雨姐“成名”的时间。也就是说，早在雨姐成为“网红”之前，老蒯就已经开始布局“网红经济”这盘大棋了。
再回顾雨姐的“成名之路”，我们不难发现，从“女汉子”人设的打造，到“爆款”视频的制作，再到庞大商业版图的构建，背后似乎都离不开老蒯的“运筹帷幄”。
难道说雨姐的成功，并非偶然，而是老蒯精心策划的一场“商业营销”？而雨姐的“硬气”，也不过是建立在老蒯强大商业版图和资源支撑之上的一种“底气”？
流量遭遇信任危机，谁来买单？东北雨姐这回“翻车”，也让“网红”这个词儿又被推上了风口浪尖，有人说，网红经济就是赚快钱，割韭菜，只要有人看有人买，管他东西好不好，良心不痛。
也有人说，网红也是人，谁还没个犯错的时候，不能因为一次两次的“翻车”，就把人家之前的努力都否定了，也不能一棒子打死所有网红。
诚然在信息爆炸的时代，网红经济的出现，为很多普通人提供了一个赚钱的平台，他们用自己的才华和创意，吸引了大量的粉丝，也创造了可观的经济效益。
但还是要看到，在利益的驱使下，很多网红逐渐迷失了自我，他们过度追求流量和曝光，却忽视了产品质量和服务，最终只能自食恶果。
东北雨姐的“翻车”，就是一个活生生的例子，曾经那个朴实勤劳的“东北大姐”形象，如今已变得模糊不清。取而代之的，是一个个精心策划的“剧本”，和一场场充斥着商业气息的“表演”。
而对于老蒯而言，他一手打造的商业版图，正面临着前所未有的困难。不知道失去了“人设”的光环，东北雨姐的带货能力还能剩下多少？曾经那些追随而来的粉丝，又会有多少人选择离开？
而对于东北雨姐来说，想要挽回“崩塌”的人设，重拾粉丝的信任，或许只能从回归初心开始，这年头在网络世界里“火”似乎成了一件很容易的事。有人靠才华，有人靠颜值，当然，也有人靠“人设”。
但无论哪一种，要想走得长远，都离不开“真诚”二字。毕竟群众的眼睛是雪亮的，谁真谁假，时间久了，自然就看清楚了。
信息来源：
广州日报2024-09-28——起底“东北雨姐”的“彪悍”人生：夫妻实控约30家企业，一年3次“翻车”
