对美居服务开展自营模式尝试，加强标准化体系搭建；提供房屋装修、家居建材、家具家电、智能设备、软装配饰、定制精装等服务

金茂服务

完成美居业务系统开发上线，抢抓增量和存量市场机遇，创新美居业务模式和品类

建业新生活

通过旗下“建业8S舒适家”一站式专业家装和家居智能化场景服务

时代邻里

探索自营业务，开设品牌形象店，打通线下与线上消费场景，促进流量转化

滨江服务

提供定制硬装、软装服务、家装服务，同时为客户提供设施设备更换升级服务以及维修

南都物业

围绕美居服务落地厨房系统、卫浴系统、墙面系统、收纳系统和阳台系统等方案

华发物业

与珠海华发景龙建设打造联名“华物优选|华发优家”美居服务品牌

弘阳服务

链接及整合优势资源，增强美居等服务产品粘性，围绕客户需求关联性拓展服务广度

朗诗绿色生活

开展家装焕新试点

德信服务

与产业链头部公司合作，推出门窗系统改造、收纳柜定制等业务

（来源：公开资料，渐苒研究院整理）

在汤晓晨看来，家装领域某种角度与早期的物管行业有相似之处，也是“水大鱼小”的市场结构。由于家装领域产业链长，获客、品控和质保复杂，家装企业整体盈利水平并不高。所以，“物业+家装”的业务组合若能实现其中一些环节的提效就更有机会跑赢模式。例如极大化降低获客成本、标准化方案控成本、集约化交付强落地、数字化品控树口碑等等。

需要注意的是，存量家装的需求会稳定的存在，但具体到每一个服务个案很可能也是千头万绪，家装易进，也容易让大佬“折戟”。家装业务需要顶层设计、悉心培育，“逐利式”的服务不可持续，服务的口碑仍是生命线。转自:爱家网 www.hot16.cn