电脑市场格局一直都是千幻万变，这不格局又发生了天翻地覆的改变。

对于联想和戴尔都享誉全球的电脑制造商，二者各有千秋，至于哪个品牌更胜一筹，可以从全年销售额中分上下。

去年戴尔的全年营收达到885亿美元，联想的又是多少呢？据说华为不止是手机业务，就连电脑业务也是杠杠的。

戴尔的故事，堪称一部典型的美国梦教科书，19岁的迈克尔·戴尔，在得克萨斯大学奥斯汀分校的宿舍里，开始了他的创业历程。

他敏锐地捕捉到市场对个性化电脑的需求，通过组装和销售升级版电脑赚取了第一桶金。

这种“低买高卖”的商业模式，看似简单，却蕴含着对市场趋势的精准洞察。

他绕开了传统的零售渠道，直接面向客户销售，这种直销模式，不仅降低了成本，也让戴尔能够更好地了解客户需求，提供定制化的服务。

戴尔早期的成功，离不开其独特的“按订单生产”模式，这种模式有效地减少了库存积压，提高了生产效率，也让戴尔能够快速响应市场变化，在竞争激烈的PC市场中抢占先机。

凭借高效的供应链管理和定制化服务，戴尔迅速崛起，成为全球PC市场的领军者。

其笔记本电脑和台式机产品风靡全球，戴尔也一度成为与乔布斯、比尔·盖茨并肩的科技界偶像。

然而，盛极必衰的规律似乎在科技行业尤为明显，2004年，迈克尔·戴尔退居二线，公司的发展也随之进入了一个动荡期。

市场竞争加剧，戴尔的业务模式受到挑战，曾经的PC霸主地位岌岌可危，2006年底，戴尔的销量被惠普超越，失去了全球个人电脑市场老大的位置。

危机之下，迈克尔·戴尔不得不再次出山，力挽狂澜，他启动了一系列的战略转型，其中最引人注目的是大规模的并购行动。

从2007年收购储器制造商EqualLogic，到2016年斥巨资收购数据存储巨头EMC，戴尔在短短几年内斥资数百亿美元，收购了二十多家公司。

这并非简单的“买买买”，而是经过深思熟虑的战略布局，通过并购，戴尔迅速扩展了业务范围，从一家单纯的PC制造商转型为涵盖全方位IT服务和解决方案的提供商。

值得一提的是对EMC的收购。

EMC在数据存储和云计算领域拥有深厚的技术积累和市场份额，这与戴尔原有的PC业务形成了良好的互补。

戴尔的转型之路并非一帆风顺，也曾面临质疑和挑战，然而，从2023-2024财年885亿美元的总营收和32亿美元的净利润来看，戴尔的战略转型无疑是成功的。

如今的戴尔，已不再是单纯的PC制造商，而是一个拥有完整IT生态系统，能够为企业客户提供全方位解决方案的科技巨头。

与戴尔几乎同时起步的联想，则走上了一条截然不同的发展道路。

1984年，在中国科学院计算技术研究所的支持下，柳传志带领10名科研人员，在北京中关村的一间20平米的传达室里开始了创业之路。

彼时，中国的科技产业还处于起步阶段，联想面临着诸多挑战。

联想早期的成功，离不开“联想汉卡”的研发，在当时，计算机只能在英文环境下运行，汉字处理成为一个亟待解决的难题。

联想汉卡的出现，让计算机能够识别和处理汉字，这一创新产品迅速风靡市场，为联想赢得了第一桶金，也奠定了其在中国PC市场的领先地位。

1990年，联想推出了第一台自主品牌的286电脑，正式进军PC市场。

随后，联想又率先提出“家用电脑”的概念，将电脑从科研机构和企业带入寻常百姓家，进一步拓展了市场空间。

1996年，联想电脑在国内市场份额排名第一，同年，联想笔记本电脑也正式问世。

2004年，联想做出了一个大胆的决定：收购IBM的个人电脑业务，这笔交易在当时引起了巨大的轰动，被业界称为“蛇吞象”。

通过这次收购，联想不仅获得了IBM的PC技术和品牌，更重要的是，一举打开了国际市场的大门，从一个区域性企业跃升为全球性的科技公司。

联想的国际化之路并非一蹴而就，在收购IBMPC业务后，联想面临着整合难题和文化冲突，然而，联想凭借其强大的执行力和适应能力，成功地完成了整合，并在全球市场站稳了脚跟。

2014年，联想再次出手，收购了摩托罗拉的移动业务。

这笔交易让联想获得了摩托罗拉的手机技术和品牌，也使其成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

如今，摩托罗拉手机的年出货量超过4500万台，在欧洲和美国市场都取得了不俗的成绩。

2023年，联想PC出货量达到5910万台，继续保持全球第一的位置，全年营收达到569亿美元，净利润超过10亿美元，与戴尔的差距正在逐渐缩小。

2024年9月30日，联想最新财报：营收1279亿元，同比增长近24%，智能手机营收同比增幅达43%，实现十年来最高市场份额。

在轻薄电脑市场上，华为再次拿下第一，2023年第三季度华为品牌份额为24.3%。在线下渠道中份额更是高达37.8%。

这份成绩单，足以看出，厚积薄发的实力不容小觑。

戴尔和联想，虽然都从PC业务起家，但两家公司的发展战略却呈现出明显的差异，戴尔在经历了早期的快速增长和后来的转型阵痛后，将战略重心转向了企业级市场，致力于打造全方位的IT服务和解决方案。

联想则选择了另一条发展路径：多元化布局，在巩固PC业务领先地位的同时，联想积极拓展移动设备、数据中心、人工智能等领域，形成了一个更加多元化的产品组合。

尽管战略方向不同，戴尔和联想都面临着共同的挑战。

随着智能手机和平板电脑的普及，PC市场的需求增长逐渐放缓，这给传统的PC制造商带来了巨大的压力。

为了应对这一挑战，戴尔和联想都在积极探索新的增长点。

联想则将目光投向了智能设备和物联网领域，联想认为，随着5G技术的普及和物联网的快速发展，智能设备将成为未来科技的重要载体。

联想正在积极布局智能家居、智能办公、智能制造等领域，并通过投资和合作，构建一个更加完善的智能生态系统。

新技术的涌现，既是机遇也是挑战。人工智能、5G、云计算等新兴技术正在重塑全球科技产业格局，也给PC行业带来了新的发展机遇。

从1984年至今，戴尔和联想已经走过了近四十年的发展历程，它们见证了PC行业的兴衰起伏，也经历了全球化竞争的洗礼。

如今，它们都已成长为全球科技巨头，在各自的领域拥有举足轻重的地位。

在全球化竞争日益激烈的今天，戴尔和联想之间的竞争，不仅仅是两个公司之间的竞争，更是两种发展模式之间的竞争。

它们之间的竞争与合作，也将推动全球科技产业的进步和发展。

未来，戴尔和联想能否继续保持领先地位，取决于它们能否抓住新的机遇，应对新的挑战。