近期，大疆、美的、海尔等企业相继调整管理策略，从“996”转向限制加班、优化流程的“反内卷”模式。大疆自2月27日起强制员工晚9点下班，深圳总部HR分三轮清场，上海办公楼到点关灯，核心部门员工称此前常加班至凌晨，如今9点后整层楼清空。美的则推行“六条禁令”，禁止下班开会、使用PPT汇报、形式主义加班，要求材料亲自撰写，减少微信群低效沟通，旨在消除“表演式工作”。海尔虽否认“强制双休”传闻，但强调抵制无效加班，研发部门周末不开放，工作日加班需提前审批。
政策层面，2025年两会期间“反内卷”首次写入政府工作报告，要求整治低效竞争，推动高质量发展。企业行动与政策导向形成呼应，例如名创优品提出简化会议流程、数字化提效，减少形式化消耗。
调整背后折射行业痛点。大疆员工坦言，此前加班文化导致身心疲惫，强制下班后需重新规划工作节奏；美的员工则反馈，禁令倒逼流程优化，但部分部门仍存在隐形加班压力。分析认为，企业需平衡效率与员工权益，例如大疆取消加班打车报销后，以每月500GT币补偿福利缩水，但实际价值有限。
市场观察显示，反内卷可能重塑行业生态。部分企业担忧缩短工时会降低产出，但数据显示，美的简化流程后研发效率提升15%，员工满意度上升10%。不过，若管理仅停留“不准加班”表面，未解决任务分配与人力匹配问题，可能导致员工居家隐形加班，反加剧负担。未来，企业需通过技术创新与组织优化，真正实现“以质代量”的可持续模式。
