在当今复杂多变的商业环境中，企业家和管理者需要具备全面的视角来指导他们的决策。以下是五个关键的维度，它们共同构成了一个成功的商业战略框架：

1. 做买卖：这是商业活动的基础，涉及到商品或服务的买卖。在这个层面上，企业需要关注市场需求，提供有竞争力的产品或服务，以及建立有效的销售渠道。例如，一个企业可能通过市场调研来了解消费者需求，然后开发出满足这些需求的产品。同时，企业还需要建立一个高效的销售网络，以便产品能够迅速到达消费者手中。

2. 搞企业：这个维度关注企业的内部运营和管理，包括组织结构、企业文化、人力资源管理、财务管理等。成功的企业需要高效的内部运作，良好的团队协作，以及稳健的财务状况。例如，一个企业可能通过优化组织结构来提高决策效率，或者通过建立激励机制来激发员工的积极性。同时，企业还需要确保财务状况良好，以便有足够的资金支持运营和发展。

3. 做行业布局：这涉及到对行业趋势的洞察，以及如何在行业中定位自己的企业。企业需要了解行业的发展动态，预测未来的变化，并制定相应的战略。例如，一个企业可能选择专注于某个细分市场，或者在技术创新方面投入巨资，以保持竞争优势。同时，企业还需要关注行业内的竞争态势，以便及时调整自己的战略。

4. 做产业整合：这个维度关注如何通过并购、合资、战略联盟等方式，整合行业内外的资源，形成更大的竞争优势。企业需要识别潜在的合作伙伴，评估合作的利弊，并制定相应的合作策略。例如，一个企业可能通过并购来获取新的技术或市场份额，或者通过战略联盟来共享资源和风险。同时，企业还需要考虑如何整合不同企业的文化和业务，以实现协同效应。

5. 做商业生态：这个维度关注企业与外部环境的互动，包括与客户、供应商、竞争对手、政府机构等的关系。企业需要建立良好的商业关系，促进合作共赢，同时应对外部的挑战和机遇。例如，一个企业可能通过建立紧密的客户关系来提高客户忠诚度，或者通过与供应商建立长期合作关系来降低采购成本。同时，企业还需要关注政策法规的变化，以便及时调整自己的战略。

这五个维度相互关联，共同构成了一个全面的商业战略框架。企业家和管理者需要根据自身的情况和目标，灵活运用这些维度，制定出符合自己的商业战略。同时，他们还需要不断学习和适应，因为商业环境是不断变化的，只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。