IPD的核心思想在于将产品开发视为一种投资行为，由客户需求驱动产品创新。这意味着，企业需要从市场端获取真实、准确的需求信息，并基于这些信息来制定产品战略和开发计划。通过跨部门团队的协作，IPD能够确保产品开发过程中的每一个环节都紧密围绕市场需求展开，从而提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力。
对于公司而言，IPD带来了诸多益处。首先，它提高了产品开发的效率和成功率。通过优化流程、明确职责和强化团队协作，IPD能够缩短产品开发周期，降低开发成本，同时确保产品的高质量。这使得企业能够快速响应市场变化，抓住商机，推出具有竞争力的新产品。
此外，IPD还推动了企业文化的变革。它强调以客户为中心、以市场需求为导向的经营理念，倡导团队协作和持续改进的文化氛围。这种文化氛围有助于激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效和市场竞争力。
IPD的应用并不局限于特定行业或企业规模。无论是大型集团还是中小型企业，只要能够理解和把握IPD的核心思想和方法论，都能够从中受益。当然，成功实施IPD需要企业具备一定的管理基础和文化氛围，同时还需要主事者的坚定决心和持续投入。
总之，IPD作为一种先进的产品及研发管理体系，对于推动企业创新与发展具有重要意义。它不仅能够提高企业的产品开发效率和成功率，还能够建立持续的技术创新机制和文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
《IPD市场与战略管理》一书是深入理解集成产品开发（IPD）理念与实践的宝典。本书不仅详细阐述了IPD的由来、核心思想及流程体系，更通过华为与IBM的成功案例，生动展示了IPD如何助力企业实现产品与技术的持续创新，以及市场竞争力的显著提升。
作者以丰富的实战经验为基础，深入剖析了IPD在市场需求管理、市场管理及战略管理中的具体应用，为读者构建了一个完整的市场体系框架。书中不仅有大IPD与小IPD的详细解读，还有对业务领先模型（BLM）与IPD市场管理（MM）差异的对比分析，内容全面且深入。
