6月4日，厦门千达成装饰在同安总部举办了2024年5月“精进迭代”表彰大会，用以表彰5月表现突出的优秀员工。此次会议共表彰了14位先进员工，包括老员工功勋奖、工地交付优秀奖、设计师进步奖、学习进步奖、工作表现优秀奖、支持奉献奖等诸多奖项，奖金从数百元到数千元不等。
对此，千达成总经理说：
“对未来，我们不必展望，因为太远大，超出了我们的展望能力，我们的未来会超出每个人的想象。因为近悦远来，你不知道什么会来。
我们要做的，就是就像此次月会的主题-精进迭代，就是下苦功！我们的成功，是人生哲学的成功。我们的哲学，就是死心塌地，至诚无息，只问耕耘，不问收获。君子修身以俟命，听天所命，顺受正命。”
表彰大会现场
五年以上功勋员工温锦成
三年以上功勋员工张鹭闽
设计师进步奖张远
设计师进步奖修惠清
工地交付冠军苏少波
工地交付亚军胡波
工地交付季军曹细飞
工作表现优秀奖周春
工作表现优秀奖刘署芳
工作表现优秀奖徐凯迪
学习进步奖轩应许
支持奉献奖魏静溢
先进个人金句分享节选丨五年功勋奖-温锦城
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1.要复制不要偶然，要方法不要天才，要流水线不要小作坊，要下苦功不要走捷径。
2.下苦功，就是下基本功。干活越苦，奖励越甜。
3.小工作大信任这个经验非常重要，业主对我们的评价不仅仅是大体验的评价，更是发生在每一件的小事上。
4.对这一年怎么干的，要有具体的体会。人们失败了往往搞不清楚为什么失败，成功也往往搞不清楚成功的真因。
5.兜底是我们的精神，也是我们的经营之道。因为你不兜底，就没有结果，最后损失的还是你自己，所有的都白干。兜底至少要兜两个底：一是出品质量，出去的东西要无懈可击，不能有硬伤；第二，就是别人出不来招的时候，你能给出响应解决问题。
丨三年功勋奖-张鹭闽
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1.诚实就是不骗人，我们一定要对自己诚实，在我们的设计手艺来说，诚实就是要忘掉自己会的，再去在自己不会的地方进行加强。
2.我们一定要警惕一种心态，就是谁对你越好，你就越心安越放松。对待业主，我们一定要谁对我好，我就要越紧张，越要小心谨慎，越要把事情做到极致。
3.与业主合作的最高境界，是成为业主的器官，成为他装修房子的专属私人顾问，设计师的价值在过程，在随时随刻。
4.我们做任何事都要有“知胜感”，就是出招之前我就知道它能胜，叫“吾知胜矣”！
5.每个新业主，我都不是期待他接受我的方案，我只是在告诉他这样做是对的。
丨优秀管理奖-工程部经理胡波
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1.培养团队，要以霹雳手段，显菩萨心肠，对团队提出更高要求，团队成长了，才是对他最好的。
2.服务业主，要求仁得仁，不要患得患失，要至诚无息有父母心，要全力以赴，接受结果。
3.雄心的一半是耐心，人往前走，苦才退后。
4.实力，就是运气来了，一直接得住。
5.团队发展要按部就班，推动“选、教、考、战、赛、奖”的循环。
丨设计师进步奖-修惠清
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1.听话照做，不任其私智。意思就是，不是认识了才会干，而是干了才会有认识。
2.我们往往会低估干成一件事需要的时间，导致投入不足。我们往往需要无数次重复强化，才能得到一点点成绩。我们要理解“100遍理论”，要杀鸡用牛刀！
3.理科生讲逻辑，文科生讲动机。成功的动机往往就是“热爱”，我们要在不朽的事业中寻求庇护，用热爱抵挡岁月漫长。
4.我们要尽量复盘过往更多的成绩，短期的复盘往往短视，长期的回望才会看到更广阔的风景和更深刻的问题。
5.对待业主要耐得住烦琐，不辜负业主对我们的信任。
丨设计师进步奖-张远
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1.要敢于承担责任，敢于承担风险，为最终结果负责。
2.学习的关键在于事上琢磨，运用到自己的工作中，尝试解决问题。
3.认干是埋头苦干，是严丝合缝、一丝不苟地去干，因为所有的成功都是汗水浸透的成功。
4.不是业主给我们派课题，而是主动出击找课题。
5.一件事能不能做成，完全是由我们的意志决定。人最可贵的品质是值得托付，就是靠谱、有保障，这就是一种确定性。
丨交付冠军-苏少波
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1.工程管家要能抗事、靠得住，要让业主和团队设计师都觉得你是值得托付的。
2.要学会解决问题的基本思路，并内化成为我们思维的一部分。
3.看图纸、学规范、下工地、察风险、消问题，这是我们千达成工程管家的5个行为文化，每天都按照这样严丝合缝、生搬硬套地去做，做好工地就不难了。
4.所有的事都是一件事，要给业主提供管家式服务。
5.任何一个工作都可以轻易地改善30%，就是靠你能在里面发现问题、发现价值，你就能提升。
丨交付亚军-胡波
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1.工程管家的主要矛盾还是在施工现场的管理上，我们的下苦功首先要解决的就是这个问题。无论经验多么丰富的工程老炮，还是要有兜底的精神，扎扎实实沉在工地一线去做。
2.做工地和做设计一样，要有章法。工程管家要解决两个基本问题：一是认识问题，二是手艺问题，如果这两个问题没有解决，花多少时间都做不好。
3.要全心全意地服务好现有的业主，每走一步都要保持高度的紧张，随时思考怎么去创造价值，保证100%高质量交付。
4.用每项工作的时间节点，将人和工作进行关联。我们工程管家与工人师傅共处需要的是尊重、引领和沟通。
5.工程管家团队工作就是全面协作，资源共享。我们所有的成果都是协作的成果。人才成长的关键是有人带，带人的关键是能说、更能做，让人有成长、有收获。
丨交付季军-曹细飞
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1.只有沉浸在工地现场中去，才能更彻底地解决施工问题。工地在哪里，我们就去哪里。
2.团队的力量终究比个人强大，我们每个人都很优秀，但还是要发挥团队的力量，肯定最终成果出品远超个人，这是高效团队的本质。
3.按标准工艺去核验施工过程才能及时发现问题，有标准才能验收。
4.做工地都要有一股干劲，要有绝对的100%质量，看到不完美的地方就要遵循内心去修正。
5.我们工程管家团队的凝聚力是胡经理陪着大家一起熬出来的，如果我们工地遇到问题，他会全程跟着我们一起解决问题。
生日会、团建环节
