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__大家好！老李我又来啦！最近，王健林
老爷子一张照片在网上火了，照片里他瘦得呀，跟咱们印象中那个喊着“定个小目标”的首富，简直判若两人！真是让人唏嘘，想当年叱咤风云的商业大佬，现在也透出一种落寞感。哎，岁月是把杀猪刀啊，它不仅改变了咱们的容颜，也改变了商业的格局。那么，到底是什么让王健林从人生巅峰跌落，经历这么大的变化呢？今天，咱们就来好好唠唠这个话题。
王健林的创业故事，估计大家都听过不少。1954年，他出生在四川都江堰，从小就梦想成为一名军人。后来参军入伍，成了一名光荣的边防战士。1978年，他考上了大连陆军学校，因为能力出众留校任职，32岁那年就成了干部。这段军旅生涯，磨炼了他的意志，也为他以后的商业之路打下了坚实的基础。1987年百万大裁军，王健林转业了，去了大连市西岗区政府当办公室主任。一个偶然的机会，他接手了一家快倒闭的企业，这在当时得有多大的勇气和魄力啊！好多人不理解，觉得他是“反向操作”，但事实证明，王老板的眼光就是毒辣，他硬是把这家企业从鬼门关拉了回来，这就是万达
的雏形。
的几年，王健林带着万达一路狂飙，从住宅开发到商业地产，万达广场像雨后春笋一样冒出来，成了很多城市的商业地标。那时候，谁要是去逛个万达，那可是倍儿有面子的事！想想几年前，万达广场那叫一个人山人海，吃饭要排队，购物要抢购，甚至有人专门打“飞的”去外地打卡，这足以证明王健林的商业眼光和市场洞察力有多牛！他精准地抓住了中国城市化进程中的商机，打造了一个商业帝国，也让自己成了中国首富。这段时间，房地产市场的火爆，也给万达的扩张提供了肥沃的土壤。
商场如战场，风云变幻。2012年，王健林花了26亿美元收购了全球最大的连锁影院AMC，一时间风光无限，成了全球最大的电影院线运营商。这笔收购，当时被看作是万达全球化战略的关键一步，也展现了王健林的雄心壮志。但是，AMC本身就不怎么赚钱，甚至还亏损，这给以后的危机埋下了雷。同时，国内的商业环境也在变，电商的崛起对线下商业地产造成了冲击，万达广场的人流量越来越少，曾经的辉煌一去不复返了。
内忧外患之下，万达的资金链开始出问题了。2017年，王健林开始大规模抛售资产，76家酒店低价转让，这简直就是壮士断腕！祸不单行，各种债务问题也接踵而至，王健林面临着巨大的压力。他自己也说，2017年是万达经历风雨和磨难的一年。那么，面对这么难的局面，王健林是怎么做的呢？
有人说，王健林“卖卖卖”，是“败走麦城”；也有人说，他是在断臂求生，保存实力。但不管怎么说，有一点是肯定的，那就是王健林的担当。他儿子王思聪说过：“什么都卖了，就是没卖国！”这句话铿锵有力，也体现了王健林的底线和原则。在巨大的压力下，他没有逃避，而是积极应对，努力还债，保住了万达的核心业务。
现在，王健林再次出现在公众面前，虽然瘦了，但精神头还不错，眼神里依然透着坚毅和自信。这可能就是企业家精神吧，无论顺境逆境，都能保持乐观的心态和积极的行动。瘦死的骆驼比马大，即使经历了大起大落，王健林依然拥有丰富的经验和资源，他依然是商界大佬。
咱们常说，企业家是时代的弄潮儿，他们敢于冒险，勇于创新，为经济发展注入活力。王健林的经历，正是中国企业家精神的一个缩影。他们经历了改革开放的风浪，也经历了市场经济的洗礼，在不断的挑战和机遇中成长壮大。他们的成功和失败，都值得我们学习和反思。
未来，中国经济的发展，离不开这些敢打敢拼的企业家。我们也相信，像王健林这样的企业家，能克服眼前的困难，再次创造辉煌，为中国经济的繁荣发展贡献力量。各位老铁，你们对王健林的经历有什么看法呢？欢迎在评论区留言，跟老李一起讨论！
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