越来越多设计机构及设计师群体，为实现自己的设计情怀与商业梦想，投身建立自主设计师品牌。因此设计师在社交场合，若没几个原创品牌都感觉不好意思!在这个性张扬的时代，中国确实需要涌现出优秀的原创品牌，然而纵观国内乃至世界，真正存活下来并能称之为「设计师品牌」有几个？
曾有人说过：当我们以一个设计师身份创业之时，若暗示庆幸自己拥有的设计师身份优势之时，它其实已成为你创业最致命的短板；
结合见闻，设计师原创品牌鲜有成功的症结，大概可囊括为以下几点：
n缺乏核心技术，基本只能以颜值成为卖点；
n研发资本有限，导致研发方向有限的取巧做一些小产品；
n设计精力分散，疲于奔命的将角色变成了推销员；
n开始否定设计，认同高估了设计带来价值，抄袭却更易成功；
n生产管理盲区，缺乏良好的供应商与伙伴，对生产和管理抓狂；
n缺乏销售渠道，寄望于电商平台很有限，设计师品牌展号召力不强；
十二、不少设计机构资本借力的动机，令人堪忧当前不少国内设计机构的资本借力的动机，是令人堪忧的！挣钱急切的浮躁心态已开始向全社会蔓延，炒作贯穿于整个社会的利益链条；
投资人会要求创始人炒作甚至浮夸自己公司和产品，炒出知名度与关注度后，用来提高融资的概率；天使融完融A轮，A轮融为完融B轮，B轮融完后，再新三板再套个几千万……
十三、你的下一个动作是什么？曾带领中国足球挺进世界杯的米卢曾说过：在球场上，一个球员的数千种动作，最重要的应该是哪个动作？相信无数人都会有自己的答案。而米卢却说：对于一个球员，最重要的动作永远是【下一个动作】；我们是否思考成熟，设计机构上市以后，你的下一个动作是什么呢？
我惊讶的发现不少同行告诉我：“当公司上市资本变现了，就不再想现搞工业设计了，太累了……”
十四、中国设计机构普遍成长顺序超速了其实国内设计机构普遍成长超速了！无可置疑，我们需要新的思想，新的变革；但设计机构实现自主创新、品牌建设、资本结合的进程中需量力而行，必须注重攻守平衡！
因为企业的创新变革本身是一把双刃剑，不应盲目崇尚规模的扩张；我们需要慎重的、因地制宜的注入新思想；并坚守道德的，去找到自己存在的理由，最好是难于被替代的理由！
十五、我也谈谈大业未来的七年？大业设计是一个拥有23年历史的工业设计机构，8年前我就开始成为公司的第二代创始人，因为极少露脸，曾经不少朋友都笑称我是大业设计的“地下工作者”，这一次也是在几个股东的“坑蒙拐骗”之下在业界得以认识大家，哈哈；
我做为公司第二代创始人，
如何传承大业设计曾经的优势，
如何与时俱进的注入新的思想，
如何使企业在残酷的商业环境中形成持续的竞争力，
我面对的挑战与困难，其实丝毫不亚于一个初创型的工业设计服务机构
