乐山孝志这个人真有意思,日本人跑来中国踢球,还在深圳扎根了,搞起了青训,看来是真喜欢这座城市啊。他说自己是深圳人,这话听着挺暖心的,一个外国人能有这种认同感不容易。
乐山孝志从小就喜欢踢球,这爱好一直伴随他长大。在日本踢了好多年职业联赛,还去俄罗斯闯荡了一年,算是见多识广了。2011年来到深圳红钻,成了中超第一个日本外援,这个身份挺特别的。他在深圳踢了三年球,虽然成绩平平,但是第一个赛季就进球了,也算是为日本球员在中超立下了一个小小的里程碑。
乐山孝志来深圳之前,他老婆在这边读过书,所以对这座城市不算陌生。可能正是因为这层缘分,让他对深圳有了特殊的感情。退役之后他选择留在深圳,这决定挺让人意外的。很多外援踢完球就回国了,他却扎根下来,看来是真的把深圳当成了第二故乡。
乐山孝志退役后没有远离足球,而是投身青训事业,创办了自己的足球学校。他说足球青训不是为了赚钱,这话听着挺实在的。很多人办青训就是为了捞钱,他能有这种情怀还是挺难得的。可能正是因为这份热爱,才让他能坚持下去吧。
乐山孝志说,看到孩子们不断进步,能做出前一天做不到的动作,是最让他开心的事。这话听着挺朴实的,但能感受到他对教练工作的热爱。作为一个前职业球员,他肯定有很多经验可以传授给孩子们。不过教小孩和踢职业球肯定是两回事,估计他也要不断学习和调整吧。
乐山孝志觉得中日年轻球员之间最大的差距是应变能力,这个观点挺有意思的。他认为这种能力是通过大量比赛积累出来的,听起来很有道理。可能日本青训比赛机会更多,所以球员的临场应变能力会更强一些。这一点值得中国青训学习借鉴,毕竟纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
日本的青训体系听起来挺先进的,各地都有训练中心,周末还会挑优秀球员去集训。这种模式确实比中国目前的青年队制度更灵活一些。而且他们还建立了球员数据库,长期跟踪记录,这种科学化管理很值得学习。不过具体怎么操作可能还需要因地制宜,毕竟中日两国国情不同,不能完全照搬。
乐山孝志说自己是深圳人,这话听着挺暖心的。一个外国人能对一座城市产生这么强的归属感,说明深圳这座城市的包容性和吸引力还是很强的。他在深圳生活这么多年,肯定经历了很多,有欢笑也有泪水。从球员到教练,从转变过程一定很有意思。
深圳是个移民城市,来自五湖四海的人在这里打拼。乐山孝志虽然是外国人,但他的经历其实和很多深圳人挺像的。从外地来到深圳,在这里工作生活,最后把这里当成了家。他的故事某种程度上也代表了深圳这座城市的特点:开放、包容、充满机会。
乐山孝志在深圳办青训,肯定会遇到很多挑战。语言可能是个问题,虽然他在中国生活多年,但教学用语可能还是有障碍。文化差异也是个问题,日本和中国的教育理念不太一样,他可能需要调整自己的方法。不过这些困难对他来说可能也是一种机遇,能让他的教学更有特色。
乐山孝志说足球青训不是为了赚钱,这话听着挺实在的。现在很多青训机构就是为了圈钱,根本不管孩子们能不能学到东西。他能有这种情怀还是挺难得的,可能正是因为这份热爱,才让他能坚持下去。不过光有热情还不够,还得有专业知识和教学能力,希望他能在这方面不断提升吧。
足球青训是个长期工程,不可能一蹴而就。乐山孝志作为前职业球员,应该很清楚这一点。他可能会面临来自家长的压力,毕竟很多家长都希望孩子能速成。如何平衡短期效果和长期发展,可能是他需要思考的问题。另外,如何让更多孩子喜欢上足球,培养他们的兴趣,也是个挑战。
乐山孝志的青训理念可能会和中国传统的方式有些不同。日本足球注重技术和灵活性,而中国可能更重视身体对抗。如何结合两种风格,发挥各自优势,可能是他需要探索的方向。另外,如何培养孩子们的团队精神和意志品质,也是青训中不可忽视的一环。希望他能在这些方面有所创新,为中国足球青训带来一些新的思路。
乐山孝志觉得中日年轻球员最大的差距是应变能力,这个观点挺有意思的。他认为这种能力是通过大量比赛积累出来的,听起来很有道理。可能日本青训比赛机会更多,所以球员的临场应变能力会更强一些。这一点值得中国青训学习借鉴,毕竟纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
应变能力确实是足球比赛中很重要的一环,因为场上情况瞬息万变,不可能按照教练安排的完全执行。如何根据对手的变化做出及时调整,如何在突发情况下做出正确选择,这些都需要大量实战经验的积累。可能中国青训在这方面还有所欠缺,更多地注重固定战术的演练,而忽视了灵活应变能力的培养。
乐山孝志作为一个在多个联赛踢过球的球员,他的这个观点应该是有一定说服力的。他可能在不同国家的比赛中感受到了球员之间的这种差距。不过,应变能力的培养并不是一朝一夕的事,需要长期的训练和实战积累。如何在青训中设计一些针对性的训练,来提高球员的应变能力,可能是他需要思考的问题。
日本的青训体系听起来挺先进的,各地都有训练中心,周末还会挑优秀球员去集训。这种模式确实比中国目前的青年队制度更灵活一些。而且他们还建立了球员数据库,长期跟踪记录,这种科学化管理很值得学习。不过具体怎么操作可能还需要因地制宜,毕竟中日两国国情不同,不能完全照搬。
日本青训的这种模式有几个明显的优点。首先,它能让更多的孩子有机会接受高水平的训练,不会因为没有进入固定的青年队就失去发展机会。其次,这种模式能更好地发现和培养人才,因为它提供了一个更大的选材范围。再者,长期跟踪记录的方式能更全面地了解球员的发展情况,有利于制定个性化的培养计划。
不过,这种模式在中国实施可能会面临一些挑战。比如,中国地域广阔,如何保证各地训练中心的水平一致如何解决优秀教练资源不足的问题另外,数据库的建立和维护需要大量的人力物力,如何保证其持续运作也是个问题。这些都需要在实践中不断摸索和完善。
乐山孝志说,看到孩子们不断进步,能做出前一天做不到的动作,是最让他开心的事。这话听着挺朴实的,但能感受到他对教练工作的热爱。作为一个前职业球员,他肯定有很多经验可以传授给孩子们。不过教小孩和踢职业球肯定是两回事,估计他也要不断学习和调整吧。
教练工作确实和球员时期很不一样,需要更多的耐心和细心。乐山孝志能从孩子们的进步中获得满足感,这种心态很难得。很多人可能会因为孩子们进步缓慢而感到沮丧,但他却能从小小的进步中看到希望。这种积极的态度对于青训工作来说非常重要,因为培养一个优秀的球员是个漫长的过程,需要长期的坚持和付出。
乐山孝志的这种态度也反映了他对足球的热爱。他不仅仅是为了工作,更多的是想把自己对足球的热情传递给下一代。这种纯粹的热爱可能正是他能坚持下去的动力。在当前中国足球环境不太乐观的情况下,像他这样坚持的人其实挺难得的。希望他能一直保持这种热情,为中国足球青训事业做出自己的贡献。
