文/王新喜
小米没把格力当对手，但格力已感到寒意。
近日，格力电器董事长董明珠在节目中爆出，小米最近因为专利侵权赔了格力50万，她说:“我可以说格力是世界最好的空调，我们有十几万项的专利，小米最近还赔了我50万。”
小米公关部总经理王化迅速回应称：“相关新闻经过再次核查，信息不实。第一：小米空调没有专利侵权行为；第二：小米没有因为专利侵权赔偿50万的情格力电器证券部工作人员回应记者称，网传视频应是录播，不是今天说的。
董明珠提到小米背后，这在某种程度上或源于小米给格力的压力已经很大了。
小米为啥给格力造成压力了？
在公众眼里，小米的主业是手机与汽车，但现在小米的辅业——家电业务尤其是空调产品也在快速增长。
格力2023年度报告显示，据奥维云网数据，2023 年格力品牌家用空调线上零售额份额为 28.15%，位居第一。但2024年1月至6月23日国内空调市场线上销售额累计排行如下：第一成了美的（24.21%），格力第二（24.12%），小米第三（11.35%）。
2023年，小米空调的出货量超过440万台，同比增长49%。但小米空调今年前三季度已经累计出货569万台，小米空调国内的份额已经超过了11%。
在小米刚刚开的大家电业务会议中，数据显示1-11月小米空调销量同比增加了53%。
从格力这边来看，前三季度营收为 1467.22亿元，同比下降5.34%； 净利润为219.61亿元，同比增长9.3%。
营收跌了，利润增加了。但销量方面，小米今年空调的SKU只有格力的五分之一，但是销量超过了格力的一半。小米首座智能家电工厂已于今年 11 月在湖北武汉奠基动工，占地面积 751 亩，预计 2026 年实现大规模量产，小米速度正在挑战格力的市场地位。
近期董明珠也回应了与雷军的10亿赌约。她表示，第一个5年雷军输了，至于第二个五年没有人跟他赌，成功不成功有各自的逻辑。
但总体来看，小米格力之争，下一个5年，格力压力越来越大了。
小米为啥给格力压力越来越大？
小米的主业不做空调，但在空调行业搅动了风云，这背后源于雷军人设与影响力越来越大，小米在互联网营销与舆论声量、影响力层面，几乎与华为处于同一层面。
而小米家电为何在今年能爆发，或许一大原因在于小米造车对品牌力的加持作用很大。
有人感慨，小米造车之后，已经感觉小米与OPPO、vivo不是同一档次了。今年小米汽车没有发布以前，小米集团的市值，只有3700亿，当时比亚迪的市值，高达5800亿。但现在小米市值7580亿，比亚迪市值7999亿，仅有419亿的差距了。
原因在于过去业内对小米造车不看好，但小米Su7是一款超出公众预期的产品，月销目前已经高达两万，它最大的作用是给小米树立了一个更高的品牌力与技术力标签，改变了公众与资本市场的认知。在消费者眼里，小米能造好车，自然能造好空调，小米汽车也把其他的产品线品牌溢价拉升了。
格力的牌是核心技术，格力需要放大技术优势，但经销商模式放大格力短板
格力过去一直强调它的核心科技。从空调技术的积累来看，格力的积累自然是小米比不了的。格力空调的技术主要集中在压缩机技术、冷酷外机技术、立体恒温送风技术、智能化霜技术，赫兹变频技术等技术上。
对于空调来说，最能体现核心技术的部件是压缩机。压缩机之于空调，类似于芯片之于手机、发动机之于汽车。国内空调用到的压缩机，国产与进口的都有，但进口的高端压缩机大多来自日本松下、东芝、日立、三菱或合资生产的压缩机，海尔格力美的空调压缩机的进口部件主要来自于日本的东芝、美国的康普和德国的比泽尔。
格力主要使用自家凌达压缩机，但1.5匹和2匹的部分新一级型也会使用海立压缩机，3匹的高端产品使用的压缩机用到了广州松下的万宝压缩机、上海日立压缩机，广州华菱三菱压缩机等。
简单来说，格力是国内少有能自主研发压缩机的厂商，但是在高端产品的压缩机上，其产品性能还不能算是行业顶尖。这就限制了格力核心科技的话语权与说服力。
而董明珠称格力芯片成功了，从自主制造到产业链全部完成，没有拿国家一分钱，本质是格力在当前的市场竞争环境下，要放大自家的技术力标签来争夺存量市场。
技术力一直是以来也支撑了格力空调的产品力，推动格力中高端品牌力形成，业内的共识是，格力无论是内机用料还是外机用料都会更好一些，而且格力空调也是目前国内品控最好的品牌，整机质保十年，是格力空调的优势，格力空调虽然价格贵，但是保值率极高，小毛病问题极少。
在产品上，格力比小米强，但格力输的是渠道与价格体系与生态链，这恰恰是小米的强项。
格力的模式是经销商模式，各级经销商各级加价，你加价就加价吧，经销商一听说售后问题，就给格力推。而小米一万多个小米之家几乎全都摆上了空调，并且小米没有线上线下之分，甚至线上线下都是一个价。
这也是为何董明珠过去要重用王自如进行渠道改革，这是重拾竞争力的重要一环。
小米是2015年和美的合作智能空调，后面不疾而终，17年就开始自己做了，而且大部分挂的米家的牌子，小米刚进来，很多人担心质量，怕没售后，直到前几年小米空调销量开始增长，一些视频拆机视频显示，网友发现用料实在，慢慢有些人愿意尝试小米空调。
小米入场的时机，就处于国内空调产品已经走到了成熟阶段的时候，通过产业链组装模式也能把产品质量都提升上来了，如果产品体验能做到第一梯队，叠加生态链与价格力，综合竞争力就上来了。
有网友说：你只要拥有一两件小米的智能产品，你就会开始购买其他的周边产品，联动起来的小米家居优势变大了，你很难在一堆小米家居之中放置一台格力的空调，小米的产品都是优先考虑，也会考虑到小米的价格，很便宜。
这意味着小米生态链的联动对消费者购买产品形成了相关影响了。
空调是小米的辅业，但格力已感觉到寒意
董明珠也不是没有看到营销、渠道等方面的短板问题，包括董明珠任用王自如做改革，目的就在于此。
空调是格力是命根子，但对于小米来说，空调只是智能家居的一个环节。
面对小米集团的业务扩张，格力要重拾核心技术的护城河，渠道改革也尤为关键。
小米给格力造成压力，其本质是小米硬件生态链发展到今天，已经小成。其中不少国内企业，通过小米生态链的深度整合，实现了双赢，甚至超过了外资同行。
在很多年前，雷军曾表示，看懂小米的模式大概需要15年。不少人不以为然。
但从手机到硬件产业链一路发展到今天，小米走的是高筑墙、广积粮、缓称王的模式，特点就是前期的摊大饼布局被人看不懂、中期被人看不上，到中后期大成下山的时候要打得过很难了。
从营销、渠道、生态链与产品力、价格力等维度，小米将是格力下一个5年的重要对手，这是格力已经感受到的压力所在。
作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载
用户90xxx27
董明珠若在私企，会不会很惨