形式主义和官僚主义总是如影随形，形式主义的根源就是官僚主义。

基层责任无限大,事情无限多,休息无限少。

于是，基层往往会用形式主义对抗官僚主义。

什么是官僚主义？

比如你在一个养猪场上班，每天的工作就是负责杀猪。突然有一天，上上上级来厂里视察，拍拍屁股随口说了一句：“杀猪要每天早上七点半杀，这样的猪肉才香，卖得才好。”

你还在想这哪跟哪啊，结果当他走了之后，经理就让你写一个杀猪方案，强调七点半杀的猪是最香的。

方案里要求既要有战略，要有战术；既要有理论，又要结合实际。

你是一脸懵逼，但想到下月的房贷还没有着落，于是昧着良心，从猪的性格、生辰八字、黄道吉日出发，证明在早上七点半，猪是最开心的，哪怕睡觉做梦也是美梦，所以肉最香。

经理在大会上做了汇报，下面人虽然听不懂，但觉得很厉害，于是会议胜利结束。

没过多久，经理又让你开动员部署会，全员学习。

过了一段时间，经理又让全面推广七点半杀猪精神，视频整起来，平台搭建起来。

你以为这事就最终过去了，谁知道上面居然把落实早上七点半杀猪的精神纳入考核范围了。

不仅每天打卡，还要把视频、文章的点赞评论转发纳入考核，并且早一秒或晚一秒杀猪，都影响绩效考核。

什么是形式主义？

之前在北京海淀区的一个垃圾分类站里，工人竟然将鲜嫩翠绿的白菜剁碎后充当厨余垃圾。

原因是一家公司为了完成当月厨余垃圾分拣任务，将公司内部食堂的白菜充当厨余垃圾进行处理。

还有为了完成绿化指标应付上面检查，荒山都可以喷上绿漆。

彼此心照不宣，不问过程只看结果，各自安好，皆大欢喜。

官僚主义者就喜欢高高在上，开会发文，把简单问题复杂化，还特爱搞那些打卡签到、图片资料、信息简报啥的，整天忙着验收材料听汇报。

基层，连干点正事的时间都没有，被层层加码逼得层层注水，反正就是不做实事，只要不做就不会出错，只要汇报就是积极，认认真真搞形式，踏踏实实走过场。

形式主义对抗官僚主义的4大方面：

1.上级：脱离实际、不懂业务，却偏要发号施令。

基层：欣然领命，煞有介事地安排，组织，开会、讨论，大张旗鼓，忙忙碌碌，把下面折腾得人仰马翻不要紧，超码态度得让上面满意。

2.上级：高高在上，以权压人，摆谱耍官威。

基层：毕恭毕敬、唯命是从、上面喜欢听什么就说什么、喜欢看什么就干什么，对工作有没有价值不要紧，重要的是上面觉得好。

3.上级：揽功诿过，“责任全在基层、功劳全在上面”。

基层：少做事，不做事，一定要做的工作，只重流程不管效果效率低不要紧，重要的是出事的时候能划清责任。

4.上级：热衷“精致务虚”的面子工程，政绩工程。

基层：用精美的PPT代替务实的工作，有没有意义不要紧，重要的是不被挑错。

表面上看，形式主义似乎是由基层人员一手制造，但从本质上来看，形式主义的路径恰恰是自上而下传导的必然结果。

我们常说形式主义害死人，但是形式主义害的不只是老百姓，还有基层工作者。

但这背后的始作俑者有几人因此受到责罚？

整治形式主义如果只是作用到基层，那么最后可能会令人再一次失望了。