近几十年来，我国从传统工业不断转型，现如今我国已经从信息时代向着智能时代迈进。不过要想完成智能化的华丽转身需要解决的问题有很多，在这个阶段需要实现工厂、机器、人工智能与人的有机协作，共同进化。这不仅是整个中国智能制造需要解决的问题，也是每一个科技企业需要克服的课题。

我们都知道现如今我国正处在高速发展转变为高质量发展转变的时期，科技企业也是如此，以我国知名品牌OPPO为例，其已经经历了高速发展的阶段，从2008年一个月做20万台到2019年一个月做2000万台，10年100倍。而在2019年前后，从量变到质变的拐点正不可逆地来临。要想完成这个过程有很多方面的挑战需要解决，如：满足消费者的多元化、细分化的全新需求，内卷加剧优化生产流程。尤其是国产品牌迈向全球化面临的问题更多、更复杂。

要知道随着企业加快走出去，进行全球化部署和交付，如何保证交付质量和交付水平一致并实现本地化成为巨大挑战。国外特别是欧洲的运营商市场，不同国家、不同运营商、不同版本，对手机的定制化要求很高，对准确交付的要求也很高，既无法用一款机型打天下，也不能像过去那样凭预测，拍胸脯、拍脑袋生产，而必须按订单生产（ATO）。

在这一点上，OPPO的做法是在自有制造的基础上向精益智造转型。依托自有制造，通过投入，可以对研发、制造、供应链等各个环节进行把控，实现高质量生产。当某个工艺出现问题或者发生改动时，自有制造也能保证各个环节快速落地响应，确保品质闭环。而这些精益智造能力形成后，也能外溢到上游工厂，赋能整个供应链提质降本。周边企业的能力提升后，又会反馈到OPPO自身的竞争优势上来。OPPO制造与品质系统总裁郭小聪认为“OPPO精益智造的第一步，并不是一下子全面导入数字化、智能化，而是在方方面面推精益”。

当然想要做好数字化转型，精益就是关键中的关键，而在这个过程当中我们也能见识到有很多企业表面上也是在进行数字化转型，但却无法完成转变，其根本原因就是没有掌握精益化管理。而想要做好精益化管理，OPPO的理解是，先要做好标准化，在此基础上把精益的、可以固定下来的流程，用IT系统统一管理起来完成信息化建设。再用数字化工具让信息流动起来，数据之间互联互通，让业务评价指标快速清晰可见，最后根据数据、最佳实践和人的一些逻辑与判断，形成算法，让系统做出自主判断，有意识，能自主控制，这就是智能化。

在这一整套的理念和方法论的指导下，OPPO现如今已经成为了业内少有的产研一体科技企业，并且已取得了一些阶段性成果：SMT自动化生产达到85%，自动化测试达到90%，SMT 全自动生产线和总装生产效率都处于行业领先。每条生产线平均每10秒生产一台手机，对比2020年，一台机器制造成本下降接近40%。

正是因为理念的转变，现如今的OPPO仍然能够把握全球范围内消费者需求的脉搏，根据市场研究机构Canalys的报告数据显示，2022年Q3全球智能手机出货量2.97亿部，同比下降9%。市场大环境逆势下，OPPO(一加)2022年第三季度在全球智能手机市场出货量2940万部，占据了市场10%的市场份额排名第四，足见这条路是行得通，可以坚持走下去的。

当然目前影响市场的因素的多样化的，而企业在面临时代转变、市场变化的情况下也要积极的去应对，而OPPO在这场时代的大考下所提出的精益化管理无疑从自身出发寻求了改变，在心态上并不急躁，而是扎实本分地稳步推进，在策略上积极调整，才有了现如今的成果。以此来看，未来OPPO有信心迅速的完成智能化转身，充分满足用户需求，带来更高质量的产品。