俗话说得好：“将帅无能，累死三军”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”上面一张嘴，下面跑断腿。往往领导一句话，一句美其名曰的统筹，就不由得下面的人反驳，只得乖乖照办，然而实际上所做的事情对自己的工作以及发展都毫无提升。

遇到“低能”的领导，一定要懂得避开，你跟得越久，越没前途。

只懂压榨团队，打不了胜仗

无能将军，是打不了胜仗的。他自己没有方法，就把责任转嫁到团队身上。

比如，公司定了一个有挑战性的目标。

他完全没有思想，又不去思考该如何创新。最后他想到的方法，就是要求员工疯狂加班，增加工作时长，来提高生产力。

下班后，不准员工走。如果谁要是晚上10点前下班走人了，第二天就约谈，说下属的态度有问题。

他通过压榨下属的方式来做管理，最后生产力达到极限，大家都快累死了，业绩还是起不来。

说话跟放屁一样，承诺不兑现

“低能”领导素来爱在高级管理层面前自卖自夸，给员工画大饼。

事前为了激励员工，鼓舞士气，倒是给予了不少承诺，可出了结果以后，却从来不会去兑现。

一次又一次地失信于团队和员工，日后还有谁会服气？

毫无诚信可言的领导，不管对方说什么都不能轻信，否则，最后吃亏的只会是员工。

一知半解还爱指手画脚

一个领导人无能的表现就是见识短浅、目光短视。他们对很多专业问题一知半解，甚至是一窍不通，可就是爱唯妄指手画脚，对下属的工作指手画脚。

他们可能只是听了点皮毛信息或者看了几眼资料，就觉得自己什么都懂了，然后就开始发号施令。这种瞎指挥的行为，简直让人哭笑不得。它不仅会让团队的工作方向跑偏，还会让团队成员感到特别沮丧和失望。

实际上他们对这些工作的了解都是很肤浅的。

但为了掩盖自己的无知，他们就经常拿着自己那点儿皮毛知识对别人指手画脚，逞一时口舌之能。

说得好听，做得难堪

“低能”领导往往嘴巴上说得好，在领导面前，吹嘘自己的管理，吹嘘自己的成绩，可是真正到了拿出成绩的时候，却总是出幺蛾子。

目标倒是宏大，跟公司也申请了不少资金和资源，搞了不少的福利待遇。

可惜，嘴上说的和行动上的差别太大，不仅让公司失望，就连员工们也跟着失去了信心，失去了斗志，失去了希望。

做事虎头蛇尾，纸上谈兵，典型的嘴上功夫，实干太差。

屁大点事儿，也要开个会“讨论”一下

“低能”领导有一个很显著的特征，就是喜欢显摆自己的地位和权威。

只要有点事就喜欢开会，不管员工们的工作和任务能不能完成，丝毫不顾及团队其他成员的感受。

比如，有些公司，光是讨论一个推广宣传的方案就讨论了一个星期。结果最后还是选择了第一天就已经提了出来的方式——发传单。

领导爱开会，耽误的是员工的工作时间，任务完不成，就意味着要加班加点，说不定还没工资。

像这样的领导，只会拖员工后腿，降低团队工作效率。

擅于甩锅给下属

优秀的领导应该是勇于承担责任、公平公正，善于团结整个团队一起面对问题，共同寻求解决方案。

但对于一些能力低下的领导来说，甩锅这种事，简直是家常便饭。出现问题的时候，他们绝不会站出来担当，而是技艺高超地把锅甩给下属。

这种做法可以进行自我保护和掩饰自身的失误，却会让整个团队士气受挫，信任受损。