“中国移动编年史”这个系列断档许久，后台不停有人催更，写这个系列原意是想致敬中国移动成立20周年，后来越写越往“挑刺”的方向偏了，就有点意兴阑珊了。转念一想，中国移动作为超大型央企，每走一步都不容易，发展到今天，不能说有多伟大，但是实实在在地改变了中国社会，而我“挑刺”不是为了批评，而是真心想指出问题，给出力所能及的建议，对错与否，是个人眼界和思考深度问题，至少心是炽诚的。

最近台风天，晚上出不了门，顺便把这个系列做个了结吧。

2015年中国移动很艰难，但当时人们不知道，艰难的日子才刚开头。

中国移动2015年营收营运收入6683亿元，同比增长2.6%；通信服务收入5841亿元，同比下降1.3%；EBITDA为2400亿元，同比下降0.7%；股东应占利润1085亿元，同比下降0.6%；客户总数8.26亿户，同比增长2.4%，4G客户总数超过3亿户，保持了整体业绩的平稳发展。

这份成绩单看上去似乎还可以，但在这些数字背后，隐藏着一个触目惊心的“真相”——2015年利润同比下降0.6%，但在2014年，利润同比下降了10.18%，意思是2015年不光没有收复2014年的失地，还扩大了失利。

为什么中国移动在4G快速发展的2015年会遭遇如此惨重的“滑铁卢”？原因很清楚——提速降费来了！

2015年4月14日，总理在一季度经济形势座谈会上感叹道，“流量费太高了。” 这一句话开启了电信运营上让利互联网的大潮。5月13日，总理再度明确促进提速降费的五大具体举措，甚至细化到“流量不清零、流量转赠”等具体要求。

总理一月两次敦促“提网速、降网费”，此事已经是不得不办了！

5月17日，国际电信日，三大运营商都将公布宽带“提速降费”新方案。其中，中国移动承诺：到2015年底，流量综合资费同比将下降35%以上。

当时我从综合资费价格和财报收入利润数据两个口径同时算了一下，中国移动确实扎扎实实地兑现了承诺，真的把流量资费下降了35%。而这正是当年利润暴降的真实原因，而很巧妙地通过出售铁塔资产来“掩盖”了，营造出平稳发展的假象。

中国移动真心难啊。

要知道，2015年，中国移动数据业务收入规模首次超过语音业务，流量已成为拉动收入增长的主要驱动力，而提速降费就像一道魔咒，扼杀了4G网络流量带来的红利。

这意味着，中国移动在基础网络建设上的投入成为义务劳动，两年建设4G基站110万个，全新重构了中国人上网方式，而这，似乎没有给中国移动带来太大的价值，至少在股价、市值上没有太好的表现，2015年，中国移动股价短暂冲高后，然后年内大幅回落，开始了漫漫跌途。

也许在那一年里的某个瞬间，中国移动意识到，传统通信这条赛道真的没法玩了！

想想，一家企业花了几千亿，去把自己的生产工具全升级了一遍，然而，这个升级却没能给企业带来任何新的回报，甚至利润还下滑了，这样的赛道还能玩下去吗？

于是，中国移动决心做一些转变！

中国移动开始在数字化服务领域挣扎突围，2015年进行了一系列重磅的布局——先后成立了咪咕公司、互联网公司、物联网公司、车联网公司等专业公司，试图探索新的增长点。

无论是咪咕，还是互联网公司，抑或是物联网公司，都是典型的互联网赛道的企业，可以看出，中国移动不再甘心为互联网企业铺路，也希望跻身这些赛道，把握这一波互联网发展红利，

还有一个标志性的事件就是，当年中国移动设立创新产业基金，通过资本运作方式拓宽合作，向生态平台型运营商转变，并于次年成立了投资公司。

跨赛道发展，这是一个非常正确的策略，但问题是，执行不彻底！

中国移动对于非通信主赛道的所有赛道都很乐于去布局，但也仅限于布局，通常会花很多时间去试水、去探索，美其名曰：谋定而后动，但这样的后果就是：贻误战机！

比如2015年成立的这些专业公司，除了咪咕发展还算有点起色，其他公司的发展基本都没达到预定的目标。要知道，6年时间都过去了，有些专业公司甚至连发展方向都没理清楚，互联网可不是这样的玩法啊。

拿一个具体的例子，拼多多在2015年9月上线，到2018年6月上市，只花了3年时间啊，而且拼多多是白手起家、从零起步、一穷二白，中国移动的那些专业公司相比之下条件可好太多了！

到今天，拼多多市值都快赶上中国移动了，中国移动的那些专业公司还在靠内部交易苟且偷生呢。

为什么呢？

第一、中国移动总部对这些子公司的定位并不清晰，根源是母公司也没想清楚，就砸一小笔钱，让它们去野性发展，干到哪算哪，没有顶层规划、也没有清晰路径，更别提资源支持，纯粹就是“拆盲盒”的心态。

第二、中国移动的子公司普遍没有置之死地而后生的决心，这些专业公司的骨干人员都是从中国移动出来的，舒服日子过习惯了，谁愿意干革命呢？保证不犯错是首要原则！