抗美援朝战争中，志愿军以劣势装备对抗以美军为首的“联合国军”，创造了诸多战争奇迹。然而，在众多战役中，第五次战役被彭德怀评价为“四大败仗之一”，其暴露的战略战术失误尤为深刻，甚至成为整场战争中代价最沉重的战役之一。
一、战役背景与目标1951年4月，志愿军已连续取得四次战役胜利，将战线推回至三八线附近。此时，“联合国军”新任总司令李奇微通过分析志愿军作战规律，提出“磁性战术”和“礼拜攻势”理论，即利用机械化部队机动性优势，在志愿军后勤补给极限（约一周）后实施反扑。为打破僵局，彭德怀计划发动第五次战役，目标是通过东西线协同进攻，歼灭敌军5个师（约3万人），并巩固三八线以北阵地35。然而，这场战役最终以志愿军伤亡7.5万人（含被俘1.7万人）、未能实现预期目标而告终。
李奇微的“磁性战术”精准抓住志愿军后勤短板：由于缺乏制空权，志愿军每次攻势仅能维持5-7天，随后需后撤补给。第五次战役中，志愿军沿用传统穿插分割战术，但美军通过梯次撤退、弹性防御和空中侦察，有效避免了被围歼。例如，战役第一阶段志愿军虽突破敌军防线，但未能成建制歼灭美军主力35。
2. 后勤保障的致命短板战役期间，志愿军日均消耗粮食约2000吨，但实际运抵前线的仅约700吨。部队常因断粮被迫停止进攻，甚至出现战士饿晕的情况。李奇微曾回忆：“中国军队的攻势像潮水一样涌来，又像潮水一样退去。”这种“礼拜攻势”的规律被美军利用，导致志愿军在撤退阶段遭到猛烈反扑59。
东线与西线脱节：战役第二阶段，志愿军将主力东移围歼南朝鲜军，但未能及时封锁美军增援路线。美军第10军迅速填补缺口，使南朝鲜军得以逃脱3。
180师被围事件：第3兵团60军180师因通讯中断、指挥混乱，陷入美军包围，最终伤亡被俘达7000余人。彭德怀痛心疾首：“这是朝鲜战争中志愿军最大的一次损失。”
4. 对敌军反击能力的误判志愿军原计划在战役结束后转入休整，但低估了美军的反击速度。1951年5月23日，美军以装甲部队为先导，沿公路快速穿插，仅用3天便推进50公里，导致志愿军多个部队陷入被动。
第五次战役设定的歼敌目标（5个师）远超当时志愿军的作战能力。面对高度机械化的美军，志愿军缺乏重火力支援和快速机动能力，难以实现大规模歼灭战。
2. 情报与反情报的不足战役前夕，美军通过无线电侦听和空中侦察，已掌握志愿军调动迹象。而志愿军对李奇微的战术调整缺乏有效应对，甚至出现文化教员谷中蛟叛变导致白马山作战计划泄露的恶性事件（虽非第五次战役，但反映情报保密问题）。
3. 战场指挥的僵化战役中，部分指挥员机械执行上级命令，未能根据战场变化灵活调整。例如，东线88师因担心夜间行军风险推迟出发，错失封锁下碣隅里的关键战机。
第五次战役的失利促使志愿军全面调整战略：
转入阵地防御：放弃大规模运动战，构筑坑道工事体系，最终形成“地下长城”8。
加强后勤建设：成立志愿军后方勤务司令部，提升运输效率，为后续上甘岭战役奠定基础6。
重视战术创新：发展“零敲牛皮糖”战术，以小规模歼灭战逐步消耗敌军9。
彭德怀在战后总结中直言：“第五次战役打急了，打大了，打远了。”这场战役深刻揭示：现代战争中，后勤、情报和指挥协同的重要性不亚于前线作战勇气。其教训至今仍对军事战略研究具有警示意义。
