三门峡永辉超市要闭店的消息没有震惊到我，去年我就预测到它迟早会有这么一天。

它开业的时间应该是在2016年10月，记得当时是锣鼓喧天、彩旗招展，和平路西段连着多天都是人山人海，五路公交车忙得不亦乐乎，人们提着采购的各种物品，脸上洋溢着笑容，为三门峡也有国内大型知名连锁超市入驻而骄傲和自豪。

从鼎盛到黯然离场，也就8年时间，不算长，这种结果是在多种因素共同作用下产生的，原因是复杂的。

一、竞争加剧

市民中只要会使用智能手机的，购物首选电商平台，某东、某宝、某多多等的崛起和快速发展，让大家感受到购物的快捷和便利性。河南本土大型连锁超市丹尼斯、美道家；本地国有企业自己的中型超市明珠卖场、千禧购物广场；分布在大型居住社区附近的兰香量贩、天天超市，以及星罗棋布的各种小型超市，都是永辉超市在三门峡市区商业零售领域的竞争对手。

“前有追兵，后有堵截”，各种商业势力不停扩张，不大的市场份额被不断分割，消费者购物习惯不断改变等等，都对永辉超市的传统零售模式造成了极大冲击。

二、成本攀升

这是导致闭店的重要原因。市区台上黄金地段，租金不会便宜，这是主要成本。管理人员、收银员、理货员、安全员、电工、司机、保安等人力成本也不可小觑。

商品价格的上涨，压缩了利润空间。冬天暖风，夏天冷气，照明、消防等设施，都是耗电大户。每卖出一件商品，都要纳税。种种成本叠加在一起，一旦销售额无法达到预期，闭店也就成了无奈之举。

三、地段问题

永辉超市所在地原为会兴棉纺织厂旧址，附近以前分布着不少厂矿，如河南二印、器材厂、量仪厂、工程局大修厂、刚玉厂等，现在这些厂破产的破产，搬迁的搬迁，附近群体的消费能力弱，加上几年的疫情影响，人们的购买力普遍降低，尤其是部分老年人，超市不搞活动就不购物。

超市所在的万达广场，以前在规划上缺乏前瞻性，没有设计地下停车场，门前的大岭路窄，来购物的市民不方便停车，也是超市生意不好的一个原因，现在路也加宽了，路口天桥也修起来了，但，一切都晚了。

四、年轻人减少

三门峡位于郑州、西安两个省会的中间，一个小时就可以分别到达两地。西安的教育资源特别发达，三门峡一些孩子上初中时就迁到西安了。

孩子们上完大学找工作，首选机会多的省会城市。我的朋友、亲戚、同学的孩子，基本都在西安、郑州、成都、天津、厦门、广州等城市。

孩子们不但人去了外地，把消费力也带走了，他们的父母在三门峡也不敢消费了，攒钱给孩子在大城市买房。

年轻人是消费的主力军，这个群体减少了，当地超市的生意也好不到哪里去。

还有营销策略的落后，在吸引消费者方面逐渐失去优势，在各个节假日上的促销活动策划和执行上，缺乏有效的创新和吸引力，在刺激消费上作用不大等等。

我这人恋旧，今天一大早特意开车到永辉超市选购了一些商品，看着空空荡荡的货架，想起它过去的辉煌，不胜唏嘘。

郑州的永辉超市在许昌胖东来的帮助下，已经取得了很大的成绩，业绩提升较大，效益稳中向好，难道咱们三门峡的永辉超市不能借鉴？

这么好的超市闭店，几百名职工就得失业，他们背后站着整个家庭，我今天看他们仍然坚守在岗位上，默默无闻奉献着，让人敬佩。

当年胖东来准备撤离新乡市，当地连夜开会，拿出最大的诚意一再挽留，于东来被感动，半夜开董事会作出决定不走了。七百名职工的饭碗保住了，当地的税收增加了，群众购物方便了，外地的游客引来了，这难道对咱们三门峡没有借鉴的地方？

永辉，别走！

改变自己，度过眼前暂时的困难，前途一片光明！