如何做一名优秀的领导

所谓领导，分为基层领导，中层领导，高层领导，领导是一门艺术，也是一门学问，当领导是每个人向往的职业，但当你当了领导之后，你就会明白好多道理，你就会有很多体会与感慨。如何才能做好领导呢？

基层领导位于最底层，直接与下属打交道，上级交给的各项工作任务要落实，各级会议精神要传达，要贯彻，还要组织会议，保存会议记录，工作照片等等，各项工作都要留痕。人民日报曾痛批：

凡事要求“工作留痕”本身就是一种形式主义。面对各条线上的检查，面对各个部门的检查，基层单位少不了一大堆资料盒，一大堆工作台账，一大堆文件。只要是谁的文件多，资料多，文件盒子多，谁的资料做得扎实，环环相扣，图文并茂，有安排，有部署，有“效果”，换句话说只要在文件堆里能够看到“落实的过程”，也就会得高分。

凡事要求“工作留痕”现象出现在基层，根子其实在上面。对工作要求有痕迹本来没有错，毕竟要体现一种政策抓落实的过程，这是本身也是一种督导方式，但如果过分讲究和要求“痕迹”，这就变了味。

如何当好基层领导呢？基层领导需要具备哪些条件呢？

一是要有理论知识。基层领导直接面对基层，与下属直接打交道，没有一定的理论知识肯定行不通，下属也不会佩服你，你想走向更高一层也受到局限。

二是要有道德品行。思想道德是一个领导最基本的素质，你就是工作再出色，再有能力，品行不端，道德败坏，任何人也不会与你打交道，上级领导也不会提拔重用你。

三是要有健康体魄。身体是革命的本钱，也是干好工作的前提，身体垮了，你怎么去干好工作呢？

四是要有领导能力。领导能力是慢慢培养的，不是每一个人天生所具有的，是各项综合素质的具体体现，也是上级领导对你提拔重用的重要参考。

中层领导位于高层和基层中间，起到承上启下的作用，中层领导要起到承上启下的作用，应当做到对高层、对基层的双向负责。

第一，对基层负责：

1，在安排工作时，要考虑基层的感受，要会换位思考，假如我是下属，能不能接受上面布置的工作任务，不能想当然。特别是在下属遇到挫折或其他困难时，要多鼓励和关怀，而不是只进行责备、控制和命令。

2，积极主动沟通交流。不要猜测下属在做什么，要问他们。主动询问下属的观点，并试图了解不同观点的根本原因。对自己制定的决策做出解释，让下属理解，真正做到敢干、能干、想干。

3，要对下属负责，敢于担当。“用人不疑，疑人不用”，做到权力下放，给负有责任的人以相应的权力；由于工作原因下属出现失误，不能过度埋怨和指责，更不能以失误为由进行追责，要与下属一起共同分析出现问题的原因，对症下药，解决问题，就会得到下属对你的信任和敬佩，以后不会再出现同样的失误，也提高了效率，增加了和谐。

第二，对高层负责：

1，努力积极工作，坦率表达自己的意见。当在工作中出现疑惑时，要主动与高层沟通，提出自已的见解，觉察到高层有不同意见时，要进行询问，并本着虚心、开放的精神寻根问底，直至形成一致意见，更好地利于工作的开展。

2、对于在工作中，靠自己难以解决的问题，不要全靠自己解决，要主动取得高层的指导，帮助解决问题，要学会借力，这样更利于工作的顺利开展。

高层布置的工作要落实，基层工作的落实要督导。它是一个非常关键的位置，当你做了中层领导你就会明白：

一是领悟问题的能力。高层安排布置的各项工作任务，首先要领悟透彻，否则执行时就有可能偏离。

二是指导工作的能力。安排工作，你要会指导，指导要正确，当你指导好了，才会达到你想要的状况。

三是协调问题的能力。在工作中可能要出现这样或者那样的问题，这就需要我们有综合协调能力，一个一个去克服挡在路上的绊脚石。

四是判断问题的能力。工作安排了，布置了，会出现一个什么样的结果，这就需要有综合判断问题的能力，判断问题的正确与否，将直接影响工作的成败。

五是创新思路的能力。无论什么工作都要有创新，有了创新，工作才会有活力。

六是学习领导的能力。只有通过向上级的不断学习，才能锻炼自己，提高自己的领导水平，更好地领导下属，服务和指导基层。

高层领导以制定工作计划，安排工作开展为主，有的人认为高层不好做，也有的人认为高层最好做：

一是认为高层不好做的：高层领导者是一个综合型的领导，可以说是全能型的，有扎实的理论基本功，也要有较强的实践经验。

二是认为高层好做的：高层是制定制度的，是指挥下级的，不受其他条件的约束与干扰。

其实，高层并不是一般人所能做到的，他是综合素质的体现，只有那些有过硬的真本领，有那种驾驭全局能力的人才能胜任。

所以，只有你当了各级领导之后，才能体谅其中的难处；只有你当了领导之后，才会明白这些事。