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文|在线吃瓜

编|在线吃瓜

一度风光无限的武汉当代集团,如今命运多舛。这家原本是国内知名的大型民营企业集团,在2024年9月申请破产重整,宣告彻底破产。此前该集团曾被寄予厚望,被视为中国民营经济的骄傲,旗下子公司人福医药更是业界的领先企业。如今一朝突遭重创,不禁让业内人士为之惋惜。

武汉当代集团的发家史可以追溯到1988年。那一年,七名武汉大学研究生携手创立了一家名为"当代研究所"的小作坊,从最初的贩卖科研成果做起。凭借着科研人员的专业背景和持之以恒的努力,这家小作坊渐渐打开了局面,首创产品"尿激酶"在医药市场占据一席之地。

这支由高校学霸组成的创业团队一点点积累了资金和经验,迎来了发展的春天。1993年,他们正式将公司命名为"当代集团",开启了多元化经营的征程。在随后的20多年里,当代集团如雨后春笋般迅猛发展,先后涉足医药、房地产、旅游、文化等领域,形成了横跨多行业的庞大产业版图。

尤其是集团旗下的医药业务,简直可谓是当代集团的"香饽饽"。人福医药作为国内最大的麻醉药品生产商,曾一度是当代集团最为瞩目的业务板块。受益于国家鼓励民营企业发展的政策红利,再加上麻醉药一直保持着旺盛的市场需求,人福医药以每年两位数的复合增长率快速壮大,到2019年时营收已经突破200亿元大关。

可就在人福医药事业腾飞的同时,当代集团也面临着资金压力与债务风险不断加大的困境。为了追求规模和速度,当代集团大举扩张多元化业务,在全国范围内大手笔购置土地、投资工厂、并购公司,导致负债无限膨胀,已超过1000亿元。

当时业内人士就对当代集团的发展模式提出过质疑与警示。他们认为,当代集团的盲目扩张是"以卵击石",忽视了支撑企业持续增长的核心竞争力;同时对融资渠道的过度依赖,存在极大金融风险。不过,这些质疑与警示在一时未被当代集团重视。

直到2022年,风暴才彻底降临。受新冠疫情的影响,当代集团多个业务板块陷入疲软,大笔投资项目停滞不前,房地产业务亏损严重,现金流吃紧,加之资金链断裂,企业雪上加霜。

众多问题接踵而至,令当代集团陷入了生死存亡的危机之中。原本致力于企业扩张的创始人艾路明被指责为"赌徒",将企业带入了深渊。大量职工自发离职,项目停工,投资方和债权人纷纷讨债,当代集团濒临破产的边缘。

最终,在2024年9月,武汉法院宣布对当代集团实行破产重整。经审计,当代集团的负债高达323亿元,资产严重贬值。此前靠什么来支撑起神话般的发展历程,如今却成了压垮企业的最后一根"稻草"。

"当代集团从一把火烧起来,又被自己引燃的大火烧成了一堆灰烬。"业内人士如是感叹。当代集团的陨落再次印证了一个道理:盲目扩张、脱离实体经济、远离核心竞争力,都会让曾经的民营巨头陷入万劫不复的境地。或许,这就是注定要为当代集团的"滥赌"付出的惨痛代价。

当代集团的陨落给整个武汉地区经济都带来了巨大冲击,就连当地政府也不得不出面干预,协调债权人队伍,维护当地金融稳定和社会就业。因为当代集团旗下企业多达500多家,员工达10多万人,触及面之广让人觉惊心动魄。

一些分析人士认为,政府此举主要是为了避免出现"多米诺骨牌效应",将当代集团的风险外溢给整个地方经济。不过仅靠政府的力量恐怕也难以扭转当代集团的颓势,这需要资本市场、金融机构和其他民营企业的大力支持。

业内人士分析,当代集团之所以会走向今日的下场,主要是因为在发展过程中存在以下几个突出的问题:

追求速度和规模,忽视了建立自身核心竞争力的重要性。当代集团大举扩张,拓展了诸多疏离主业的边缘产业,但这些业务大多缺乏实力雄厚的竞争对手,经营能力有限,难以真正做大做强。

过度依赖金融杠杆进行扩张,加剧了资金风险。当代集团为了投资新兴赛道,不断举债融资,企业杠杆率越拔越高,资产负债率在90%以上。一旦经济环境转冷或重大事件冲击,就难以为继。

家族式管理模式缺乏有力的制衡监督,决策失误连连。当代集团实行创始人把持的家族管理体制,内部决策效率虽高,但也缺乏职业经理人的专业审视,加上创始人逐渐滑向"赌徒思维",导致战略决策严重失误。

多元化经营增加了管理复杂度。当代集团从最初的药品生产扩展到房地产、旅游、文化等行业,跨度实在过大,经营重心渐行渐远,很多业务缺乏协同效应。

业内专家表示,当代集团给后来者敲响了警钟。当前,许多民营企业仍热衷于规模扩张和多元化发展,有可能重蹈覆辙。只有理清发展思路,优化治理结构,提升核心竞争力,才能避免"当代模式"的覆辙。

当代集团之所以会陷入如此境地,源于对企业发展道路和方向的误判。它本可以在麻醉药品主业上深耕细作,但却把宝贵的资源投入到疏离主业的多个赛道,使自己在"全面开花"的同时,根基不稳;它追求规模化扩张,但忽视了持续提升自身核心竞争力的重要性;它的内部管理和决策失当,决策层"唯我独尊";再加上整体宏观经济的不利环境,这些因素叠加在一起,终于酿成了当代集团今天的覆灭。

这无疑是一个令人扼腕的教训,也给所有追求成功的企业带来了深刻启示:脚踏实地、保持定力、坚持专注,这才是通往持久发展的康庄大道。企业要时刻保持对自身定位的清晰认知,立足主业、守住根本,在主业范畴内深耕细作,而不是将有限的资源过度分散到其他领域。同时建立现代化公司治理结构,提高决策的科学性,避免滥用权力和"一个巨人"独揽大权。只有这样,才能真正走向长期、持续、健康的发展道路。

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