10月10日下午，我到应急管理局开完会回到公司，刚上到4层楼梯口，就听见从领导办公室传来领导生气的责骂声：“办公室填报的数字是不是你们财务部提供的？办公室不把回执给你们,你们怎么缴纳住房公积金？我经常跟你们讲,在工作上，部室之间、同事之间不要分得那么清，要互相协作配合。你倒好，就这么一丁点小事情，你跟我说这事不归财务部管，要不要我把这事划归财务部？”

听到这里，我猜到领导要问财务部经理什么事情了。就快步走进领导办公室，把已经办理完退休职工住房公积金个人账户封存、缴费增减变动情况向领导作了汇报。

走出领导办公室，我小声问财务部经理，领导今天为什么会发这么大的火？财务部经理显得很委屈：“王主任，公司职工的退休手续一直都是你们办公室办理，今天领导叫我去，问上个月退休的那个职工退休手续办完了没有。我告诉他这件事归办公室管，我不清楚。就因为这句话，领导狠狠把我骂了一顿。王主任，你来评评，我说错了吗？”

听财务部经理讲完，我没有正面回答她，反问了她一句：“李经理，这件事情我早上已经明确告诉过你，今天上午就能全部办完了，你为什么不直接告诉领导已经办完了？再说，你没有拿到我给你的回执，你可以告诉领导，你打个电话问问我再告诉他的。”财务部经理还是没有转过弯来，说了一句“这事本来就不归我管的”就走开了。

按照分工，公司职工达到法定退休年龄当月，办公室负责到县人力资源和社会保障局调取该职工的原始档材料、填写退休申请表，于月初10日前向社保局申请办理退休手续。近五年来，公司职工退休手续一直都是我在办理。

社保局审批同意并出具退休文件后，公司于当月20日前，按照要求填写相关表格连同退休文件复印件分别向社保局、医保中心、就业局申请停缴工伤保险、医疗保险和失业保险。办完停保手续，我把回执交给财务部，财务部次月起按新的缴费额交费。

次月20日前，填写好表格向住房公积金管理中心申请对该退休职工的个人账户进行封存（也就是停缴），并重新申报公司住房公积金缴费总额。住房公积金中心审核通过后，我把回执交给财务部，财务部从职工退休的第三个月起按新的缴费交住房公积金。

上个月，公司一位女职工达到法定退休年龄，社保局已经审核通过。按照相关部门的要求，上个月已经办完了工伤保险、医疗保险和失业保险停保手续。国庆节收假后参加了一天的党务培训，又和其他部门的同事到公司在建工地检查工程进度。10月10日早上,向财务部要了数据填写好表格，才到住房公积金管理中心申请对该退休职工的个人账户进行了封存，并重新申报了公司住房公积金缴费总额。

当时我很明确地告诉财务部经理，住房公积金管理中心这边的手续不复杂，几分钟就办完了，回来就把回执交给她。等我从住房公积金管理中心回来，拿着回执去财务部，她出去办事了。我就把回执拿回来放在办公室，准备等她回来再交给她。

早上快下班的时候，领导叫我中午1:30到县应急管理局开会。没想到我去开会后，领导找财务部经理问上个月退休职工的退休手续办完没有，财务部经理说了一句“这事不归她管”，惹得领导很生气，把她狠狠骂了一顿。

财务部经理被领导骂了一顿，感到很委屈。事后，我就这件事从第三者的角度认真思考了一下，觉得财务部经理被骂一点都不委屈。明明自己知道的事情，偏偏生硬地来一句“这事不归我管”。这明显就是一种“事不关己”的态度，她这不是把领导当傻子吗？领导最不能容忍的就是下属推诿、各自为政。她这种态度不被骂那才是怪事！

职场上，当领导问起某项工作，而这项工作的主办者不是自己的时候，如果自己对这项工作比较清楚，应该如实汇报。如果自己对这项工作不是太清楚的时候，应该怎么回答才能避免激怒领导呢？

职场上，在和领导沟通时，表达方式和态度很重要。当领导询问你关于某项工作的进展或情况时，直接回答“领导，这事不归我管”，可能会给领导留下推卸责任、没有协作精神和工作不积极的印象。

如果换一种方式：“领导，这件事情是某某负责的，我不是太清楚，我马上联系他问清楚以后再向您汇报”，或者是：“领导，这件事情是某某负责的，我马上联系他向您汇报”。这样的回答既表明了工作的具体负责人，又展现了你积极主动解决问题的态度，同时，你还主动提出会协助联系相关人员，并及时向领导汇报情况，这会让领导感受到你的责任心和团队协作精神。

所以，在和领导沟通中一定要保持积极、主动和负责任的态度，这样不仅能赢得领导的好感和信任，还能促进工作的顺利进行。同时，也许就因为你一个不经意的回答，还很有可能间接帮助了同事或者替同事化解了危机，从而让同事对你心存感激。

我们要记住一点：职场上，团队的力量是无穷的，协作与沟通是成功的关键。