2018年，中国移动总体上延续了2017年的发展。

2018年全年营运收入达到人民币7368亿元，若采用新收入准则口径静态测算，同比增长1.8%；实现净利润1178亿元，同比增长3.1%。

客观而言，这只能算是一份合格的财报——

纵向对比，业务收入增速降低到了5年前的水平，那时中国移动获得4G牌照不久，尚未彻底走出在3G市场被竞争对手超越的困局；

横向对比，虽然中国移动的业务收入遥遥领先，但还是落后于中国电信3.0%和中国联通5.8%的收入增幅。

从战略上看，中国移动还是非常严格地执行了“大连接”战略，在传统领域的“连接”上实现了三冠王——

移动市场：4G客户超7亿，基站超200万个，4G规模全球最大；

固网宽带：客户超1.5亿，规模全球最大，宽带电视超9000万；

物联网：连接数数量超5亿，全球最多。

从执行层面上看，中国移动几乎是无懈可击的，如愿成为了大连接时代的连接之王！YYDS！

但是，问题是，传统通信这片市场已经超饱和，哪怕中国移动已经做到极致了，它仍摆脱不了收入报表上的颓势——

2018年中国移动的语音业务收入锐减488.35亿元，而“接班”的流量业务收入增长只有183.91亿元，有线宽带收入增长145.54亿元，应用及信息服务收入增长150.46亿元。后三者新增的收入，也只能补上语音业务收入下滑的缺。

当然，这里面有政策管控导致增量不增收的原因——2018年中国移动全面取消境内漫游费，降低手机上网、家庭宽带和企业互联网专线资费，让利规模超过500亿元，中国移动官宣传统通信业务进入薄利多销时代。

而被寄予厚望的物联网和政企等新业务市场激烈的竞争，进一步影响了中国移动2018年的经营收入。因此，2018年中国移动营业收入增长速度降低到5年前的水平，以及自由现金流从2017年的679.81亿元降低到2018年的390.76亿元，中国移动承压严重！

一般而言，企业要谋求收入利润增长，有“开源”和“节流”两条路可走，而在大连接战略之下，开源谈何容易，那剩下来只有节流了。

2018年，曾经挥金如土的中国移动开始收紧钱袋子，开始认真思考自己的资本开支规模和结构。根据财报，中国移动的资本开支从2017年的1775亿元下降到2018年的1671亿元。

中国移动的策略是——“低成本高效运营”。认真品品这个词，是不是有一种莫名的别扭感。

为了省钱，中国移动提出了“一切成本皆可控”的理念，推进了很多工作，包括：压降低效、无效网络运维和IT支出，节省铁塔租赁费，对非生产性支出进行了严格控制，对营业厅进行了优化改造，包括关停600家低效无效营业厅店，改造1000家新零售营业厅，等等。

没有一家高速发展的企业会停下来考虑省钱的事儿，可想而知当时中国移动背负的压力，5G在即，节衣缩食过日子成为必须。一叶知秋，作为领头羊的中国移动都在高举“降低成本”的旗子，其他运营商的日子能好吗？

讲讲5G。

2018年，5G在中国已经是风雨欲来了，但中国移动当时对待5G的态度比较暧昧。想想其实很简单，中国移动花了数千亿建立几百万个4G基站，一手把中国带进了移动互联网时代，但它得到了什么呢？没有，它什么都没得到，日子甚至越过越苦！

有了这样的前车之鉴，中国移动将怎么看待5G呢？2018年底，中国移动已经明确了未来5G网络建设的基本原则：务实、审慎地推进5G网络建设。

可惜，在后面的5G大潮中，中国移动也身不由己，不断加码5G。从这个侧面，也可以看到，中国移动在发展自主性上确实相当不容易，谈什么战略、策略，大部分时候都只是扯淡。