在建筑工程领域，项目负责人与技术负责人是保障工程顺利实施的核心岗位。两者的职责既有交叉又存在明确分工，共同构成项目管理体系的“双核驱动”。本文基于行业规范与实务经验，系统梳理两大岗位的核心职责与协作机制。
一、项目负责人：工程全周期的统筹者
作为项目管理的最高决策者，项目负责人需具备全局思维与资源整合能力，其职责贯穿工程全生命周期。
1. 全流程统筹管理
目标规划：根据合同约定编制《项目管理目标责任书》，明确质量、进度、安全、成本控制指标。
资源调配：动态管理人力、机械、材料等生产要素，审批施工组织设计及专项方案，确保资源投入与工程需求匹配。
2. 多方协调与风险管控
外部协调：主导与业主、监理、设计单位及政府部门的沟通，处理重大变更与争议。
内部管理：建立项目例会制度（周例会和专题会），监控进度偏差并制定纠偏措施，确保关键节点按期完成。
风险管理：组织编制应急预案，处理突发安全事件或质量事故，落实安全生产责任制。
3. 经济与合规管理
成本控制：审核工程款支付申请，监督预算执行情况，组织工程结算与索赔管理。
合规监管：确保施工符合国家规范及地方政策，管理项目印章与合同文件，规避法律风险。
二、技术负责人：工程技术体系的构建者
技术负责人是项目技术决策的核心，需兼具专业深度与系统思维，其职责聚焦于技术管理与质量保障。
1. 技术方案设计与优化
方案编制：主持编制施工组织设计、重大危险源控制方案及专项施工方案（如深基坑、高支模），通过专家论证后组织实施。
图纸管理：组织图纸会审与技术交底，解决设计矛盾，主导BIM技术应用与施工模拟。
2. 质量与技术创新管理
质量控制：建立三级质量检查制度（班组自检、工序互检、专项抽检），组织分部分项工程验收，处理质量缺陷整改。
技术攻关：针对装配式建筑、绿色施工等技术难点组织QC小组活动，申报工法与专利。
3. 技术标准化与知识沉淀
标准执行：监督国家强制性条文与施工规范的落地，编制企业级技术标准（如工艺节点图集）。
资料管理：建立技术档案体系，确保施工日志、检测报告、影像资料等可追溯，指导竣工图编制与归档。
三、双岗协同机制与能力要求
1. 协作界面划分
决策互补：项目负责人侧重资源与进度管理，技术负责人专注技术可行性验证，重大决策需双岗会签。
信息互通：通过联合巡检（每周至少2次）共享施工动态，技术变更需同步评估经济与工期影响。
2. 岗位能力模型
项目负责人：需具备一级建造师资格，熟悉EPC、PPP等管理模式，擅长商务谈判与团队激励。
技术负责人：应持有高级工程师职称或注册结构工程师资格，掌握BIM、智慧工地等数字化技术。
结语：在建筑业数字化转型背景下，两大岗位的职责边界正从“专业分工”向“融合创新”演进。项目负责人需提升技术敏感度，技术负责人则需强化成本意识。建议企业通过联合培训、交叉任职等方式培养复合型人才，以适应智能建造时代的项目管理新需求。
