本文作者：胡小胖，著有畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》

每10个倒下的新零售品牌，就有7个是因为培训没做好而倒闭的。上周我们搞了一场线下培训会，探讨一些最新的商业模式，大概有两百多个品牌方参加。期间，他们给我提了很多品牌起盘中关心的问题。但居然没有一个品牌方问到培训板块的问题。这么重要的板块，你们难道一点都不关心吗？

新零售品牌方做不好，大部分都死在培训板块。培训板块在新零售运营中是一个非常重要的板块，他不像电商，一人吃饱，全家不饿。新零售品牌方是有很多代理商的，但代理商知识体系又是良莠不齐，所以，品牌方需要去统一认知。怎么去统一认知呢？这就需要通过培训去解决。解决不了这个问题，品牌方就没办法有效运营。所以，培训很重要。这个就和打战一样，你想指哪打哪，就必须统一士兵的认知。而想统一认知，必须强化培训。

对于品牌方而言，培训板块要做的事情其实也很简单，就是搭建品牌商学院，而商学院的搭建需要做两件事：第一件，培养讲师；第二件，开发课程。

对于初创品牌方，我们一般建议在起盘阶段最好用外包的方式去搭建商学院，讲师和课程都可以交给第三方去解决，这是最省钱也是最有效的方式。像我们服务的很多品牌方，前期商学院的搭建都是直接交给我们来解决。我们有专业的讲师团队，课程都是定制开发的。在合作过程中，我们还会帮品牌方培养他们自己的讲师，课件也会全部授权给品牌方。合作一轮下来后，基本上品牌方就可以自己接盘了。如果靠品牌方自己摸索，估计黄花菜都凉了。我说过，新零售起盘，一定要快准狠。三月定乾坤，六月决生死，哪有时间给你去慢慢摸索。