大家都知道胖东来是一家舍得给员工分钱的企业，而且胖东来也懂得如何分钱。成立之初，胖东来就规划好了利润的用处，1/3投入到来年的成本中，另外1/3为社会做贡献，最后员工也能分到1/3。比如，08年汶川地震胖东来捐了800多万，20年武汉疫情和21年河南暴雨又分别捐了5000万。除了捐钱，胖东来还会组织员工亲自参与救灾活动，所以，胖东来的员工不仅工资高，还体现了社会价值，对自己的工作都非常自豪。

按胖东来老板的说法，如果月薪2000块，就算有人愿意来上班，那也别指望员工能做好服务和管理。就拿胖东来的保洁阿姨举例，他们有七八千的月薪，所以人家能自发地研究出怎样把砖缝搞得更加干净。另外，胖东来的员工会给客户的电动车打气，夏天给顾客提供冰水，这就很好理解了。

除了待遇好，胖东来员工的工作时间也比其他企业短，还被要求不能加班，一年还有10天不开心假。如果平时员工受到委屈，管理层还要颁发委屈奖，因为胖东来要求管理层要服务好普通员工，他们的考核也是由普通员工打分。

这套组合拳下来，员工每天工作都充满热情，顾客才能感受到开心幸福，口碑好了顾客越来越多，采购就有了优势，然后继续降低售价，顾客更多，这就形成了一个正循环，生意自然可以长长久久。

不过对此，很多不和谐的声音就出现了。之前有企业家就说胖东来这样给员工分钱，企业就会少挣钱，肯定没法长久，结果前几天胖东来用事实打脸，从胖东来公布的数据来看，本来计划2023年盈利2000万，结果却净赚了1个亿，所以员工涨工资和企业多赚钱并不冲突嘛。

另外还有一些专家说，胖东来的这套做法也就在人工成本低的小城市行得通，只能老老实实地呆在许昌，结果又被打脸了。最近，胖东来已经到湖南、湖北、江西等多个省份去当行业导师了，这家爱给员工分钱的企业走出了许昌，到全国去整顿职场了。

比如，长沙一家零售巨头步步高关了近200家门店，胖东来接手之后，改革才改到了30%，步步高门店的营业额4天就增长了6倍。而胖东来让步步高起死回生的第一步，就是员工月薪涨2000，工作时间减少2个小时。

胖东来的成功有目共睹，却很难复制，因为有多少老板能有给员工涨薪、减少工作时长的格局呢？所以，现在大家都干着什么活，拿着多少钱呢？