世良情感网

万达系风雨飘摇，王健林变卖资产救急，而“国民老公”仍醉心恋爱经济学，用奢侈品与旅行维系流量光环。这段恋情打破“三月魔咒”，但豪门婚姻需实力匹配，女友能否从“网红”晋级为“王太太”，仍待时间检验！

7月1日，西宁市城中区河湟·麒麟名都商业综合体与万达智慧商业战略合作签约仪式在西宁举行。两大行业力量强强联合，将为西宁商业发展注入全新活力，引领区域商业迈向高质量发展的全新阶段。万达与麒麟名都强强合作。依托珠海...

截至2023年10月，淄博市的第一高楼是淄博万达广场（淄博万达城市广场）中的万达嘉华酒店（或其他高层建筑），但具体“第一高楼”可能会随着新建筑的完工而变化。如果你指的是“雨后”指的是近期新建或即将建成的高楼，建议查看...

为啥银行要集体给万达断粮呢？查过资料才发现自2017年起，银行就不给万达贷款了，这场持续数年的“金融断供”，藏着地产巨头与银行体系间一场惊心动魄的博弈。2017年的万达还顶着“商业地产巨擘”的光环，却在一夜间被银行集体拉黑。当时万达海外投资动作频频，从伦敦ONE泰晤士广场到悉尼珠宝三塔，王健林的“海外扩张梦”烧钱如流水，而这些项目的资金大多来自国内银行贷款。某股份制银行信贷部经理回忆：“2016年底审查万达财报时，发现其海外资产负债率超过85%，光利息每年就要吃掉60亿现金流。”更让银行警觉的是，万达同期签署的对赌协议里藏着“定时炸弹”——与某财团约定2018年前完成海外项目上市，否则需回购300亿股份，这意味着万达必须在一年内凑齐天文数字般的资金。银行抽贷的导火索，是王健林那句“自己的钱想怎么花就怎么花”的争议言论。2017年6月他在接受美国媒体采访时，将海外并购形容为“企业家自由”，却没提这些收购背后70%的资金来自银行授信。某国有大行副行长在内部会议上拍了桌子：“海外投资项目回报率不足3%，连贷款利息都覆盖不了，这不是投资，是拿银行的钱填坑！”当月，银保监会就下发《关于进一步加强企业集团财务公司票据业务监管的通知》，直指“部分企业盲目扩张导致资金链紧张”，万达被列入“重点关注名单”。更深层的原因，在于银行对房地产行业周期的预判。2017年全国商品房待售面积达7.2亿平方米，库存去化周期超过22个月。而万达当时在建的57个万达广场，单个项目平均投资超50亿，回报周期长达15年。某城商行风险总监算了笔账：“一个万达广场年租金收入4亿，扣除运营成本后净利润1.2亿，要42年才能收回投资，这还是在房价不跌的情况下。”当银行意识到万达的“重资产模式”已成为“资金黑洞”，抽贷就成了必然选择。2017年7月起，工行、建行等16家银行陆续停止对万达新增贷款，并要求提前偿还部分存量贷款，总额超过2000亿。万达试图用“资产腾挪”化解危机。2017年8月，王健林将77个万达广场以438亿卖给融创，13个文旅项目以632亿甩给富力，这笔“世纪大甩卖”被业内称为“割肉求生”。但银行并不买账，某参与并购贷款的银行负责人透露：“卖资产的钱必须优先偿还银行贷款，但万达当时的窟窿超过5000亿，卖这点资产只是杯水车薪。”更致命的是，万达从港股退市时承诺“2018年回A上市”，结果A股IPO排队超800家，万达地产排队三年仍未过会，这让当初参与私有化的投资方开始要求回购股份，进一步加剧了资金链断裂风险。这场“断粮危机”最终改变了万达的基因。如今的万达不再追求“大而全”，而是转向轻资产运营——2025年财报显示，其商业管理业务收入占比达68%，不再依赖地产开发的资金输血。但2017年那场银行集体抽贷的风波，仍像一面镜子，照出房地产行业“高杠杆扩张”的风险底色。当银行意识到企业的野心已超出资金安全边界，“断粮”就成了金融体系自我保护的本能反应，而这背后的逻辑，远比“企业是否缺钱”更复杂：在资本的世界里，没有永远的朋友，只有对风险与收益的精准计算。

不知道是不是因为老王把万达家底都快卖光了，金钱的光环没有了，还是王思聪确实变丑了，王思聪现在的样子与街边老头没太多区别了，越来越丑了。下面九张照片，三张一组，是他不同年龄的照片。前面三张照片，是王思聪最近的照片...

浙江杭州，一富二代将一位俄罗斯姑娘约到万达广场，姑娘以为只是简单吃个饭逛个街啥的，没想到富二代却手捧鲜花单膝跪地向她求婚，手中拿着一辆兰博基尼的车钥匙，他说如果姑娘答应他的求婚，这辆车就是姑娘的。这事儿一出来，...

来源:大怪兽说热点 ...但是有一个疑惑，动工是动工了，但具体是不是还建万达有点不好说，近期地图上已经不显示中牟万达广场了，现场也没有项目公示，会不会是改建为其他项目了呢。中牟新区#中牟万达#中牟改造#

昨天27日宝鸡万达广场启幕，白天晚上人山人海，好像宝鸡的人都去他们那儿了。看，宝鸡银泰城也不示弱，今天28日16十新店精彩启幕了！今晚才7点，银泰城门前就有节目演出，围观者在不断增加！观众说：这是同万达对着干，两个...

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。

现在人多的商场估计只有城东中骏和浦西万达了。泰禾地理位置绝对没问题。可惜的就是商管物业不会玩，给玩坏了。一直都做不起来啊，商场里一直都是没人，外面夜市还有一些人！现在商场抢流量的第一招就是停车费。其他的真不重要...