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没去试驾之前，我以为智己作为上汽的新势力品牌，国企搞出来的产品，能有什么产品力…试驾完全新智己L6之后，有点不太相信这款极具互联网思维的产品居然是上汽的做出来的。外观我就不用多讲了，主打女性用户，设计风格很年轻。内饰我也不多提，大家自己都能在网上看到。这次我只讲体验，不提参数和配置。因为一辆车好不好开、好不好用、适不适合自己，是体验出来的。首先是中控屏，中控屏的UI风格很棒，很多车企的中控很简单，UI风格也极简。但是智己L6的很像一个成熟的系统，很有自己的设计感。前阵子在上海车展，斑马智行的朋友喊我去体验一下他们的展台，展台上就有智己的车型，所以为什么我会讲智己L6中控台上的座舱系统的UI很具辨识度，因为这是智己跟阿里合作的，是跟互联网企业合作的。要论软件生态、要论产品力，互联网企业的产品思维确实比车企能打很多。所以我在智己L6身上看到了很多互联网思维的特征。刚才提的座舱就是一个点，智己+阿里生态打造的IMAIOS生态座舱，非常具有前瞻性。我们可以在仪表盘显示附近的美食、景区，无需手机就能获取周边的信息，甚至可以用饿了么直接点餐送到车上……当然，不止这些。阿里系的产品后续会陆续整合到IMAIOS，这是平台思维。主要用户群体是女性，那我会做一些很多女性思维的功能。比如说智己L6做了同级别唯一的瞬感智控防晒天幕，可以分区调整天幕的透明度，达到最佳的隔热和防晒状态。女生怕晒怕热，那玻璃隔热也做的强一点，达到夏天阴凉感拉满的状态。再比如说女生喜欢养宠物，那我自定义模式里面可以开启宠物模式，让宠物可以自己呆在车内，并且可以让车外的人感知宠物在车上，不要怕。再比如说新手女司机技术一般，那我就搞一套一键循迹、一键脱困、一键贴边等等等等，主打对新手友好。雨天看不清路怎么办？所以雨夜模式就来了。这就是站在用户的角度去看问题，以用户思维的做产品。这种互联网思维的小功能点真的是太多了，我就不一一列举了，每一个点在我试驾的时候都是惊喜点。另外智能驾驶辅助我得单独讲一下，在试乘的过程中我跟小伙伴问试驾专员最多的一句话就是：刚才是你在开还是智驾在开？智己L6的智驾过程，不管是变道还是处理前车突发加塞等事件，都非常的丝滑流畅，刹车和电门的配合完全不像是智驾在开车，像真人在开。另外有一点我不满意的是，动能回收不能按比例自定义，这点对我我这种用惯自己设置比例的人来说挺不友好。总体来说，这辆车还是超预期很多。所以我想不明白，上汽怎么会做出产品力这么强车出来？5月13号我打算蹲一个价格，买一辆送女朋友？

贾跃亭说：推动了中国新能源汽车弯道超车近日，贾跃亭接受采访，谈了很多内容，其中有2点，让我印象最深刻：第点是，他说“自己当年说互联网企业能够造车感染了很多人，一定程度上推动了中国新能源汽车产业弯道超车。”第点是，他说“FF培养了大量AIEV人才，是中国新能源汽车行业的黄埔军校。”对此，有网友评价：“一定程度上推动了老赖的增加！”其实吧，贾跃亭还是非常励志的，不管经历什么困难和阻碍，始终坚持自己的造车梦想。

你不能只在自己上热搜的时候热爱流量[doge]阿福说车新能源大牛说​​​

这篇写的蛮好的，算是戳中了舆论场的本质。说穿了大部分人上网就是求个“爽”，对了解事情经过压根没兴趣，上来就是攻击、谩骂，毕竟讲道理哪有直接骂人爽。小米事故发展到后续的确会有自然发酵的因素，但前期、以及最近的抽象热搜，背后没有推手，我是断然不信的。引导舆论，就是要简单粗暴。你只需要推一波大的，后续自然会发酵。但这行为的本质就还是用“BBC行为”、“美帝霸权思维”，国产新能源能够发展到现在实属不易，要知道就在几年前还是合资称王，国产品牌无人问津的时代。某些企业在国内肆意挥舞“赛博U型锁”，甚至还把部分传统媒体、自媒体博主养成自己的獠牙，表面即便再冠冕堂皇，最后人们也会认清真相。因为你要知道这种能力下，还能有负面频出，就可想而知问题有多严重，兵败如山倒可能只是时间问题。汽场全开

我真的被气哭了怎么人能坏成这样怎么就能坏成这样啊！！我的互联网小猫！​​​

确实该整顿一下互联网了，诞生一个民族品牌不容易，前段时间一个事故把雷总整的不敢发视频了，现在网民又盯上于老板。刚刚红裤头事件没多久，又出来个胖都来，现在又冒出柴怼怼，说实在的玉本身就无价，一个人一个看法，建议胖东来取消卖玉环节，免得让坏人钻空子。如果胖东来因为一两个人出现问题，不仅仅是老板的悲哀，也是舆论环境的悲哀，请问有多少超市能像人家负责任有诚信，我们普通老百姓此时不应该站出来支持于老板吗！

余承东和雷军两个人的互联网人设真是天差地别，看余承东采访就会发现他永远能把话题拐到技术上，主持人问安全放在第几位，他可以列出一堆硬件如何去保证安全。很多让余承东上高度的话题，他都喜欢用技术来回答。雷军恰恰相反，技术不技术的都不重要，技术背后的故事一定要精彩够吸引人，故事结尾再升华一下，总结出一套方法论。

小长假期间，我会把各个板块龙头梳理分析之——鸿蒙概念1.鸿蒙亲儿子组软通动力：华为外包界的“黄埔军校”，5000多号码农专攻鸿蒙开发，政企订单拿到手软。去年营收涨了70%，股价像坐火箭，但最近回调厉害，像坐过山车！润和软件：鸿蒙代码贡献王，金融、智能家居通吃。银行鸿蒙App开发接了几十个单子，不过利润薄得像纸，去年才赚8500万，还没我家楼下火锅店赚得多！常山北明：华为云的“干儿子”，政务鸿蒙适配龙头。一季度突然暴赚，股价从10块飙到22块，结果二季度又萎了，这尿性跟坐电梯似的！2.硬件三剑客组京东方A：华为折叠屏面板独家供应商，全球每3台折叠屏就有1块是它家的。但面板价格像坐跷跷板，去年亏了30亿，今年才缓过来！立讯精密：苹果代工厂转型华为折叠屏组装，铰链技术全球前三。苹果砍单时差点哭晕在厕所，现在靠华为续命！光弘科技：华为AIPC代工一哥，产能利用率95%，忙得工人三班倒。但代工利润低，股价涨得慢，像老牛拉破车！3.云服务+AI组蜂助手：华为云手机A股独苗，搞云端应用生态。业务刚起步，去年营收才3亿，股价倒是妖气冲天，三天两头涨停！科大讯飞：鸿蒙智行语音助手合作方，开车说话它都懂。但大模型烧钱如流水，去年研发花了40亿，股价跌成狗！4.行业应用组科蓝软件：银行鸿蒙App专业户，数字人民币适配专家。但金融外包竞争激烈，去年亏了1.2亿，股价却被炒上天，纯属概念炒作！传智教育：鸿蒙开发培训“蓝翔技校”，课程卖得挺火。但职业教育政策风险大，股价像心电图，忽上忽下！5.低价组延华智能：10块不到的“鸿蒙边缘股”，智能建筑软件适配鸿蒙。业务半死不活，股价常年在5块晃荡，纯属鸡肋！达华智能：物联网设备鸿蒙适配，卫星互联网概念。老板爱蹭热点，去年刚减持完，股价就那啥了！6.鸿蒙PC组芯海科技：华为PC芯片供应商，国产替代超80%。技术确实牛，但A股半导体板块尿性你懂的，暴涨暴跌家常便饭！华勤技术：华为MateBook80%由它代工，AIPC订单拿到手软。但代工没技术含量，股价涨得不如卖酱油的！智微智能：政务版鸿蒙PC开发商，5月发布会前被爆炒。结果产品卖不动，股价直接腰斩，韭菜哭晕在厕所！小总结：鸿蒙概念就像一场“科技庙会”，热闹归热闹，真赚钱的没几个。买股票就像买彩票，别听股吧瞎忽悠，先看看公司财报有没有真金白银，否则小心裤衩都赔进去！（本文涉及资讯、数据等内容来自网络公共信息，仅供参考，不构成投资建议）

【为什么现在是创业的黄金时代？】1.资源门槛的瓦解：-创意：不再依赖灵光乍现，而是可以通过观察公开平台（如Reddit）上已表达的付费需求来系统性发掘。信息过载环境下的“问题”本身即是资源。-资金：启动资金可通过提供服务（本质是预售或用时间换取早期现金流）解决，绕过传统融资依赖。AI自动化服务是其进阶形态。-团队：早期执行团队可通过AI代理（如GPT-4o,Claude,Lindy）承担部分职能（写作、研究、运营），极大降低了人力成本和组建难度。-导师：知识和经验不再局限于人脉圈，可通过播客等媒介免费、大规模获取顶尖人士的见解。2.能力门槛的降低：-编程：AI工具（Replit,Bolt等）显著降低了技术实现门槛，非技术背景者也能快速构建原型。-销售：AI可承担内容生成（邮件、文案、演示稿）和初步测试，核心在于快速迭代而非天生销售才能。-语言：AI翻译和语音合成工具（ElevenLabs）打破了语言障碍，实现全球化沟通。-AI使用能力：主流AI工具设计趋向自然语言交互，使用门槛等同于文本沟通，无需深度技术背景。3.环境与心理障碍的消解：-受众：“公开构建”策略将过程本身转化为内容，吸引早期用户和关注，无需预先拥有影响力。-信心：可通过匿名启动，让产品/服务的使用数据建立身份认同，而非依赖先天自信。-人脉：在线解决公开问题、提供价值，可快速将陌生人转化为合作者，网络效应可后天构建。-地域：互联网和AI的无边界性使得物理位置无关紧要。-工具选择：信息搜索（Google,ChatGPT/Grok）可解决工具选择的困惑，选择瘫痪被定义为拖延。-身份认同：“创始人”身份被重新定义为行动的结果，而非先天特质。起点平等，行动区分。深层逻辑与结论：-要素商品化：传统上构成创业壁垒的关键要素（创意、资金、技术、人才、知识、市场触达）在很大程度上被技术（尤其是AI）和平台（互联网）商品化或普及化了，获取成本急剧下降。-执行权重提升：成功的重心从获取稀缺资源转向了利用现有丰富资源进行快速验证、迭代和执行的能力。旧模式“筹资、招聘、建设”转变为新模式“指令（Prompt）、发布（Post）、交付（Ship）”。-意志力成为核心瓶颈：在外部障碍被极大削弱后，创业的最终限制回归到个体内部——即“构建的意愿”（WILLtoBUILD）以及将意愿转化为有效行动的执行力。-范式转变：创业不再是少数精英的游戏，门槛的消失意味着“不开始”反而需要理由。这是一个“无需许可”即可尝试的时代。