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中午休息，顺路去蜜雪冰城买杯喝的，发现柜台上密密麻麻的全是外卖单。清一色京东外卖单！问了下店员，才知道是京东为了推广，在做活动。两杯奶茶，原价13元左右的，只需要3到5元，还直接送上门。不得不说，京东是真给力，果然同行的竞争最能直击痛点。不管以后如何，实惠一天是一天。

不愧是京东！高考考场外，突然出现一群外卖骑手，大家以为哪个家长点了外卖？不料，外卖员却说：他们是帮考生应急的，万一有带漏东西的，我们可以免费帮考生取送。贵阳不管是观山湖区，南明区，云岩区，这些高考现场都有我们...

刘强东宣布1000亿税收、100万工人就业当刘强东宣布1000亿税收、100万工人就业的时候，多少遮羞布被揭开，请问友商还要比格局吗！本以为美团拥有700多万骑手就够京东追很长时间了，没想到论格局，还是京东更大一些，因为刘强东给全职骑手做出保底5000月收入的决定，并且所有全职骑手都能获得京东的五险一金。当美团以为这就结束的时候，刘强东突然宣布京东之后要做到一年给国家交税1000亿，并且把员工数量突破100万。现在京东总员工突破72万人，根据京东公布的数据，目前全职外卖骑手已经突破10万人，将在近期把全职骑手人数扩大到15万。看来京东外卖已经开始风生水起，五险一金、保底5000元工资、利润率不超过5%的威力确实很大，难怪才过去几个月，现在日订单量已经突破2500万单，要说现在美团不慌是假的，难怪前不久王兴说不惜代价赢得竞争。按照京东这种招人速度，今年年底就能拥有100万员工，还是有五险一金的那种。这么说吧，网约车和外卖这两个行业，基本上都处于挨骂的状态，但京东宣布入局外卖，网友居然一边倒的支持，这是友商想不到的，说白了还是因为刘强东做事良心，做电商，坚持高品质标准，严厉打击假货，做物流，决不把员工外包，所以这次做外卖，大家完全相信京东，东哥也没有让所有人失望，才不管会不会成功，先把五险一金宣布了再说，先取消超时罚款再说。等着看吧，不出三五年，京东外卖市场份额肯定超过另外两个外卖平台，这凭借的不是财力，而是良心。

京东秒送对众包骑手不友好，我是有证据的，京东全职骑手不仅看单，选单有优先权，当然这并不重要，重要的是全职骑手配送时间比较长，挂10几单都不会超时。而众包骑手好不容易在大厅抢来的单或者系统的指派单挂三单将将不超时，再多挂一单两单就不好说了，骑手取餐到送餐只有短短的22分钟，超时扣钱是小事，但是奔命般的配送，给自己以及他人都会制造交通隐患。

美团这次恐怕要迎来上大分的时候，压力给到京东了！不是因为他给骑手同等福利，却因为他给一名骑手关怀金10万，这名骑手，其实5月25日就已经身体不舒服，送到医院治疗。33岁的他，非常拼，可以说他就是女孩子心目中的好男人。一个人在多个平台跑外卖，就想给家人好的生活。虽然，离开了美团，却得到美团的10万慰问金，目前已经支付了5万块。家里还有一个4岁的孩子，已经到了上有老，下有小的生活。京东也过来慰问了！现在的中年人，真的用尽全力养家糊口啊！你们觉得是不是应该适当休息呢？

京东手机618竞速榜（当日也就是今天），6000元以上高端机型苹果、华为霸榜前三，毫不意外。但是，想不到三星S24 Ultra 竟然排在了第四，确实令人意外。身边就没遇见用过三星手机的。前四国产目前只有华为，OPPO,Vivo 有机型...

真没想到，东哥前脚还被全网点赞，后脚就翻车了，京东给骑手买社保这件事，还真是值得深扒！最近，不少京东外卖的全职骑手开始爆料：自己早上上线两小时，一单都没接到。原本平台承诺的五险一金，让他们签下“全职合约”，结果等来的却是无单可跑。而这一切，都是因为京东外卖的派单规则又悄悄变了：先给商圈骑手优先派单，再给全职，最后才轮到众包。换句话说，你哪怕是全职骑手，也得蹲别人吃剩的肉渣！而且接到的单子，时间压得极短，很多单，从接到送到只给20分钟，遇上高峰期、红灯路段，不闯不行。不少网友直言：想跑京东外卖，那得命硬的人才行！众包那边更别提了，在商圈和全职两层过滤后，众包抢到的只有系统没人要的“边角料”，比如“上8楼无电梯”、“一单跑6公里”、“几分钟就送达”的这种。哪怕你抢到了单，也容易遇上平台故意压单派送，到手一看时间快超了，超时扣钱、投诉扣钱、取消还要罚。一圈跑下来，赚不到三顿饭钱。所以总有人说，东哥的套路过于深，这招对全职骑手的牵制，不仅压缩了全职收入节约了成本，更可以筛选掉一批吃不了苦的兵，所以，现在全职群里退群声音愈演愈烈，其实是东哥意料之中的设计？不管怎么说，企业都是要赚钱的，与其说东哥套路深，不如抓紧提升自身，适应不了东哥节奏的人，可迟早要被淘汰！

刘强东这次真的当了冤大头了！一个叫姜官成的外卖小哥，刚从美团跳槽到京东外卖没几天，送餐时就心跳骤停进了ICU。这事儿一出，好多人就在网上喊话刘强东，指责他不管事儿。可咱得客观看呀，送外卖天天怕超时，神经时刻紧绷，心脏负担重，小哥家庭压力又大，这才出了事。好在美团给了救助金，这波操作大家都夸有人情味。但刘强东就被批无情无义，太冤了！我觉得，正因为小哥刚入职京东，美团才这么积极救助，同行竞争嘛，这算是一种“特殊关照”。要没这情况，美团或许不会这么迅速。所以真别再说刘强东无情，没准还得谢谢他呢。大家怎么看这事儿，你觉得刘强东冤不冤

京东又搞大事了！说实话，一开始我是真不看好京东外卖。没想到，京东从1000万订单突破，干到了快2500万的订单。全职骑手也提前两个月突破了10万大关。现在仍在继续扩招目标是15万全职骑手！即使王兴说要不惜一切代价也要赢下外卖竞争，刘强东也丝毫不惧，因为他是实实在在、认认真真的搞外卖！这场外卖之争，真是越来越精彩了大家更看好谁呢？

如果把万达整死，这种营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了保住万达的根基，王健林明明能一股脑卖掉万达广场把债清得干干净净，偏要慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工慌了——房贷，孩子学费，哪样离得开这份工作？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！在商业世界的风云变幻中，总有一些企业和人物的选择值得铭记。2024年，万达集团董事长王健林面对高达数百亿的短期债务压力，他的应对方式在当前普遍“装死”“躺平”的商业环境中显得尤为罕见。他没有选择跑路、甩锅、资本运作脱身，而是用一种极为“体面”的方式，硬扛债务风险：出售48座万达广场，以实际行动向市场、员工、合作伙伴交出了一份艰难但负责任的答卷。这次出售并非孤注一掷、破釜沉舟，而是一场有节奏、有策略的资产重整。王健林并未一股脑甩卖所有项目，而是优先剥离盈利能力差、成长性不足的商业体，保住高质量的头部项目以及对整个万达生态系统具有支撑力的核心资产。他的底层逻辑很清晰：不是为自己解套，而是为企业“回血”、为系统“续命”。在全国多个城市，万达广场并不仅仅是一处地产项目，它承载着一个城市的商业活力，更撑起了无数人的生活。从入驻的餐饮、服装、美容、教育商户，到背后的供应商、施工队、物业公司，再到最基础的保洁、保安、运营人员，数以百万计的就业岗位依附于万达广场的稳定运营。据统计，万达广场直接提供了超过4万个公司岗位，间接支撑的相关就业更达200万人以上。在如此庞大的就业系统面前，王健林深知，一旦大规模、低价抛售资产，不仅企业信用系统会遭到重创，更可能导致城市商业链条断裂，形成大量失业风险和信任危机。疫情期间，万达集团主动减免了商户租金40亿元，很多小微商家因此得以续命。这种“你活我才能活”的思路背后，是企业对自身社会责任的清醒认知。万达广场作为一个共生平台，不只是经营利润的容器，更是一个城市日常生活与就业流通的重要节点。这一点，是很多以财务报表为唯一导向的企业所无法理解的。更值得一提的是，在处置资产过程中，王健林坚持不裁撤万达广场的运营团队。这种在巨大现金压力下依然不裁员的选择，几乎是“逆趋势”的。他明白，如果将经验丰富的管理人员一并“打包处理”，虽然短期可能提升资产出售价格，但长远看将彻底摧毁企业重新运转的能力。为了保障这部分人力的稳定，王健林甚至不惜低价出售部分资产，将回笼的900亿现金优先用于员工工资、运营支出和商户续租。他用实际行动展现了什么是“保人心、保团队”，什么是企业最关键的护城河。这场应对债务危机的博弈，也标志着万达战略转型的深入推进。王健林清楚，传统商业地产靠“重资产高杠杆”扩张的黄金时代已经过去。他开始主动拥抱“轻资产+数字化”的新商业模式。通过与腾讯、京东的合作，万达正在建设一套智慧商业体系，从“我出钱、我管项目”向“你出钱、我帮你管”转变。在此过程中，王健林也并非没有受到外界质疑。有人批评他“割肉求生”，也有人质疑其曾经激进扩张留下的后遗症。但不可否认的是，在问题真正爆发后，他展现出了比多数企业家更强的责任心与执行力。他没有选择找政府兜底、找银行续命，而是主动出清资产，挤出资金，试图用市场手段解决市场问题。这就是一次危机中的选择，也是一场体面的答卷。王健林不是完人，万达也并非完美无瑕，但他们这次给出的回应方式，足以让人对“企业家的责任”有更深的理解。当我们在复盘这段经历时，也许应该更常问一句：如果是自己，是否也能像他一样，扛下风暴，站着离场。