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2025年最新YC对初创公司请求，对于任何想创业的人：​​​

▼作为A轮就投了拼多多的早期投资人618您怎么评价拼多多创始人黄峥？　　张震：黄峥是一个特别有远见的人，他能深刻的洞察人性，从而敏锐的捕捉到市场机会。同时，他可以看到差异化的打法，并且能够把这种打法快速落地实施。　　我认为他是一个成熟创业者。关于成熟创业者的品质，可能主要有两点：　　第一就是他要很Sharp。Sharp跟聪明不一样，聪明只是一种学习能力，而Sharp是一种出色的判断力，是能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。　　第二点是他的执行力。今天在任何一个领域创业，只要有一家起来，就会有无数个竞争对手杀进来。也就是说，商业模式在今天不等于商业机密。特别是与互联网相关的东西，很多都是透明的。因此如何能够杀出重围，我觉得是对团队执行力的巨大考验。最早是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目。我们当时围绕着线上Costco的模型在系统的研究潜在投资机会，并与国内几乎所有相关类型的公司都见了面。在我们与黄峥交流时，发现他的想法不仅仅是局限于美国的这个模式，而是更多结合了中国国情做的独立思考。这给了我们非常深刻的印象。　　在那之前，我与黄峥也互相认识了有近十年的时间。所以我们对黄峥在此前的成长和经历都比较了解。他的这次创业是与团队一起把过去做电商公司和游戏公司创业过程中好的经验和最新的理解结合在一起，厚积薄发的尝试。　　首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力。我们也谈到了，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二，拼多多的模式创新让平台在电商红海中找到了自己的位置。第三，拼多多团队“本分”的价值观。

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

尾号0000000手机号拍出61.2万怪我手机号自己不争气​​​

终究是70.8万起售，尊界S800，真卷啊[微笑]尊界s800电动兄弟​​​

由温州市新闻传媒中心、中共温州市鹿城区委宣传部联合出品，温州广电影视传播有限公司、杭州君睿文化创意有限公司精心制作的动画片《千年斗城》，在近百个参赛项目中崭露头角，成功入围本届动画创投大会十大优秀项目。...

5月第三周新能源汽车销量榜单，小米Su7位于榜2，友商大定十几万，没上榜，相信是因其产能在爬坡中。

智元机器人即将完成新一轮融资，本轮投资方包括京东及上海具身智能基金，智元机器人的部分老股东跟投。其中，上海具身智能基金是一家在2025年4月成立的国资基金，由上海国有资本投资有限公司联合浦东新区发起设立，主要围绕具身智能产业链上下游开展投资。智元机器人也是该基金对外出手的首笔投资。​​​

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。

10年前刘强东找到高瓴资本创始人张磊想求资7000万，没想到张磊直言：3个亿，我给你3个亿，要就全部拿走，只拿7000万不行！2010年，北京平安国金大厦的一间会议室内，刘强东和张磊相对而坐。这是一场看似普通却改变两人命运的会议。当时的京东，正面临资金链断裂的困境，而刘强东为了公司的生存，不得不放下身段，向这位投资界新秀求助。＂哥，请借我7500万美元吧！＂刘强东开门见山地说道。张磊听完，却出人意料地回应：＂7500万不觉得太少？我给你3个亿！＂刘强东目瞪口呆，一时间不知如何反应。他原本已经做好了被讨价还价的准备，甚至在心里盘算着如何争取到最低资金。没想到张磊不仅没有拒绝，还直接给出了远超预期的投资金额。要理解张磊这一决断的背后逻辑，我们需要回到五年前。2005年，32岁的张磊刚刚创立高瓴资本。当时，他带着从恩师史文森那里获得的3000万美元回国创业，召集了五个老同学一起打拼。创业初期，公司面临着团队不专业和外界不信任的双重挑战。在同行嗤之以鼻的情况下，张磊看中了当时同样举步维艰的腾讯。那时的腾讯用户群主要是＂低年龄、低学历和低收入＂的人群，马化腾甚至一度想以300万元的价格出售QQ业务，却无人问津。然而张磊通过深入的市场调研和独特的投资视角，认定腾讯具有长期价值。他毅然决然地将手中全部的3000万美元投给了腾讯。这一决定当时被众多业内人士嘲笑，但最终腾讯成功在香港上市，为高瓴资本带来了超过200倍的回报。这种独到的投资眼光，源自于张磊在耶鲁大学期间的金融启蒙。当年的他为了解决学费问题，获得了耶鲁投资办公室的带薪实习机会。面试时，面对投资领域的专业问题，他坦诚回答：＂我不知道。＂这种诚实反而打动了投资大师大卫·史文森。在史文森的指导下，张磊如饥似渴地学习投资知识，常常提出＂好几百个关于投资的基本问题＂。他撰写的《行业深度分析报告》展现出独到见解和扎实的分析能力，让史文森惊喜地发现他的投资潜质。在短短三年内，张磊不仅获得了MBA和国际关系硕士学位，还得到了史文森的真传和人脉资源。2010年，当刘强东请求融资时，张磊已经在投资领域积累了丰富的经验。他看中的不仅是京东的当下困境，而是其未来的巨大潜力。经过一系列市场调研和深思熟虑，他断定京东正面临绝佳机遇，只要有足够的资金支持，就能打造出一个＂新京东＂。2014年5月，京东在纳斯达克成功上市的钟声敲响，市值高达260亿美元。此时，张磊的高瓴资本赚取了38亿美元的回报。这个成功的背后，是一个河南驻马店少年的奋斗史，也是中国资本市场上一个传奇投资家的成长历程。这位＂千里马＂的起点并不光鲜。1972年出生的张磊，父亲是外贸局职员，母亲是律师。由于父母忙于工作，无暇照顾他，小时候的张磊是个典型的＂野孩子＂。无奈之下，父母将他送进少林寺，希望他能收敛性子。在少林寺的日子虽然艰苦，却也塑造了张磊坚毅的性格。直到高中时期，一篇由清华院士施一公写的文章彻底改变了他的人生轨迹。＂谁的人生不迷茫，努力探索才不白活＂这句话深深刺入他的心灵，让他意识到不能再虚度光阴。从此，高二的张磊开始沉浸式学习，为考取一所好大学而奋斗。与此同时，张磊的商业头脑也在悄然萌芽。利用家离火车站近的便利，每个暑假他都在站前摆地摊，经营流动借书站，同时大量购进杂志转售，还兼卖水、方便面和特产小吃。这些早期的商业尝试，为他日后的投资眼光奠定了基础。1994年，张磊从中国人民大学金融系毕业后，出人意料地选择了进入五矿集团工作，而非直接从事金融行业。他解释道：＂在五矿，我不但可以有更多机会接触外国的客户，开阔视野，还能培养我对社会的洞察力，以及敏锐的捕捉力。＂这段经历为他后来的发展打下了坚实基础。2000年，回国创业的张磊创立了中华创业网，专注帮助中国互联网企业融资。半年内，他组织了上百场投融资对接会，与马云、马化腾等互联网先驱建立了深厚友谊。中华创业网迅速发展，注册会员企业达上万家，业务版图扩展至北京、上海、香港、旧金山等20多个城市，并获得了200多家投资机构的青睐。然而，2001年全球互联网泡沫破灭，这场灾难让张磊的第一次创业以失败告终。面对挫折，他并未消沉，而是担任起了纽交所驻中国首席代表，静待下一次机会。这一等，就是四年之久。直到2005年，受百度在纳斯达克上市的启发，张磊重新看到了希望。他对恩师史文森坚定地表示：＂老师，我要回国创业！＂史文森不仅支持他的决定，还给了他3000万美元的投资资金，让他得以创立高瓴资本，开启第二次创业征程。十年后回望，张磊的那次对京东的决断，不仅改变了京东的命运，也让高瓴资本走向了新的高峰。如今，高瓴资本已成长为拥有5000亿资金池的投资巨头，张磊本人也于2021年被选为＂中国最具有影响力＂的投资家。甚至连投资大师巴菲特都主动将自己的钱包递给他说：＂你来替我管钱吧！＂