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女股神木头姐旗下Ark预测：2030年马斯克SpaceX估值将达2.5万亿美元！意味着在2024年基础上复合年增长率38%“木头姐”凯茜·伍德的方舟投资管理公司（ArkInvest）马斯克的SpaceX公司做出了大胆的新预测，描绘了一个以火箭、机器人和轨道互联网为基础、价值数万亿美元的未来。周二，Ark与研究公司Mach33合作推出了一个全面的开源模型，预测到2030年，SpaceX的企业价值将达到2.5万亿美元，在2024年上一次已知的3500亿美元估值的基础上，这意味着复合年增长率将达到38%。Ark使用超过100万次迭代的蒙特卡罗模拟，估计熊市情境下SpaceX的估值将达到1.7万亿美元，而牛市估值将达到3.1万亿美元，基本情境估值为2.5万亿美元，预计在这三种情境下该公司未来5年的回报率分别为385.71%、785.71%和614.28%。Ark表示：“这是我们对SpaceX在2030年的预期企业价值。”该预测包含17个独立变量，反映了Ark对该公司的“偏见和长期积极看法”。这一论点的核心是SpaceX的星链（Starlink）卫星互联网业务的预期增长。Ark认为，一旦该星座（预计到2035年）建成，该业务将产生3000亿美元的年收入，占全球通信总支出的15%。该分析还将SpaceX的火星计划考虑在内。Ark认为，一旦星链成熟，有了稳定的现金流，SpaceX就可以利用“适应火星的擎天柱机器人”，将资源转移到建造火星基础设施上。Ark深入研究了SpaceX运营的细枝末节，考虑了可重复使用的星舰火箭带来的生产力提高，星链带宽的经济性，以每千克千兆比特的卫星性能来衡量，从而得出结论。莱特定律在Ark的预测中扮演着重要的角色，它本质上是指预测成本下降作为累积产量的函数。然而，Ark也在其论文中提到了相关风险，指出“太空是一个具有内在挑战性的领域，存在巨大的执行风险”，而其他事件，如该公司CEO埃隆·马斯克的突然离职或未能扩大Optimus规模，都可能对结果产生重大影响。

2025年最新YC对初创公司请求，对于任何想创业的人：​​​

▼作为A轮就投了拼多多的早期投资人618您怎么评价拼多多创始人黄峥？　　张震：黄峥是一个特别有远见的人，他能深刻的洞察人性，从而敏锐的捕捉到市场机会。同时，他可以看到差异化的打法，并且能够把这种打法快速落地实施。　　我认为他是一个成熟创业者。关于成熟创业者的品质，可能主要有两点：　　第一就是他要很Sharp。Sharp跟聪明不一样，聪明只是一种学习能力，而Sharp是一种出色的判断力，是能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。　　第二点是他的执行力。今天在任何一个领域创业，只要有一家起来，就会有无数个竞争对手杀进来。也就是说，商业模式在今天不等于商业机密。特别是与互联网相关的东西，很多都是透明的。因此如何能够杀出重围，我觉得是对团队执行力的巨大考验。最早是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目。我们当时围绕着线上Costco的模型在系统的研究潜在投资机会，并与国内几乎所有相关类型的公司都见了面。在我们与黄峥交流时，发现他的想法不仅仅是局限于美国的这个模式，而是更多结合了中国国情做的独立思考。这给了我们非常深刻的印象。　　在那之前，我与黄峥也互相认识了有近十年的时间。所以我们对黄峥在此前的成长和经历都比较了解。他的这次创业是与团队一起把过去做电商公司和游戏公司创业过程中好的经验和最新的理解结合在一起，厚积薄发的尝试。　　首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力。我们也谈到了，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二，拼多多的模式创新让平台在电商红海中找到了自己的位置。第三，拼多多团队“本分”的价值观。

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

尾号0000000手机号拍出61.2万怪我手机号自己不争气​​​

终究是70.8万起售，尊界S800，真卷啊[微笑]尊界s800电动兄弟​​​

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5月第三周新能源汽车销量榜单，小米Su7位于榜2，友商大定十几万，没上榜，相信是因其产能在爬坡中。

智元机器人即将完成新一轮融资，本轮投资方包括京东及上海具身智能基金，智元机器人的部分老股东跟投。其中，上海具身智能基金是一家在2025年4月成立的国资基金，由上海国有资本投资有限公司联合浦东新区发起设立，主要围绕具身智能产业链上下游开展投资。智元机器人也是该基金对外出手的首笔投资。​​​

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。