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没去试驾之前,我以为智己作为上汽的新势力品牌,国企搞出来的产品,能有什么产品力…

没去试驾之前,我以为智己作为上汽的新势力品牌,国企搞出来的产品,能有什么产品力…

没去试驾之前,我以为智己作为上汽的新势力品牌,国企搞出来的产品,能有什么产品力…试驾完全新智己L6之后,有点不太相信这款极具互联网思维的产品居然是上汽的做出来的。外观我就不用多讲了,主打女性用户,设计风格很年轻。内饰我也不多提,大家自己都能在网上看到。这次我只讲体验,不提参数和配置。因为一辆车好不好开、好不好用、适不适合自己,是体验出来的。首先是中控屏,中控屏的UI风格很棒,很多车企的中控很简单,UI风格也极简。但是智己L6的很像一个成熟的系统,很有自己的设计感。前阵子在上海车展,斑马智行的朋友喊我去体验一下他们的展台,展台上就有智己的车型,所以为什么我会讲智己L6中控台上的座舱系统的UI很具辨识度,因为这是智己跟阿里合作的,是跟互联网企业合作的。要论软件生态、要论产品力,互联网企业的产品思维确实比车企能打很多。所以我在智己L6身上看到了很多互联网思维的特征。刚才提的座舱就是一个点,智己+阿里生态打造的IMAIOS生态座舱,非常具有前瞻性。我们可以在仪表盘显示附近的美食、景区,无需手机就能获取周边的信息,甚至可以用饿了么直接点餐送到车上……当然,不止这些。阿里系的产品后续会陆续整合到IMAIOS,这是平台思维。主要用户群体是女性,那我会做一些很多女性思维的功能。比如说智己L6做了同级别唯一的瞬感智控防晒天幕,可以分区调整天幕的透明度,达到最佳的隔热和防晒状态。女生怕晒怕热,那玻璃隔热也做的强一点,达到夏天阴凉感拉满的状态。再比如说女生喜欢养宠物,那我自定义模式里面可以开启宠物模式,让宠物可以自己呆在车内,并且可以让车外的人感知宠物在车上,不要怕。再比如说新手女司机技术一般,那我就搞一套一键循迹、一键脱困、一键贴边等等等等,主打对新手友好。雨天看不清路怎么办?所以雨夜模式就来了。这就是站在用户的角度去看问题,以用户思维的做产品。这种互联网思维的小功能点真的是太多了,我就不一一列举了,每一个点在我试驾的时候都是惊喜点。另外智能驾驶辅助我得单独讲一下,在试乘的过程中我跟小伙伴问试驾专员最多的一句话就是:刚才是你在开还是智驾在开?智己L6的智驾过程,不管是变道还是处理前车突发加塞等事件,都非常的丝滑流畅,刹车和电门的配合完全不像是智驾在开车,像真人在开。另外有一点我不满意的是,动能回收不能按比例自定义,这点对我我这种用惯自己设置比例的人来说挺不友好。总体来说,这辆车还是超预期很多。所以我想不明白,上汽怎么会做出产品力这么强车出来?5月13号我打算蹲一个价格,买一辆送女朋友?
我人说:“柳传志如果有问题,那打脸的是国家和政府,柳传志玩的好,把政策吃的太透了

我人说:“柳传志如果有问题,那打脸的是国家和政府,柳传志玩的好,把政策吃的太透了

我人说:“柳传志如果有问题,那打脸的是国家和政府,柳传志玩的好,把政策吃的太透了,即使是问题很大也只能听之任之!”这话有点偏激了。柳传志有没有问题,和国家政府没啥“打脸”的关系。当年国企改制是摸着石头过河,政策允许探索,只要按当时的规矩办,就算后来政策变了,也不能说人家“违法”。真要是他当年有贪污、造假这些实打实的违法行为,国家早就查了,比如之前别的国企改制出问题,该抓的抓该罚的罚,从没手软过,这反而是国家讲法治的体现,咋能说是“打脸”呢?再说他“吃透政策”这事,说白了就是会用规则办事。比如早年政策允许管理层持股,他就按流程搞混改;后来政策收紧,禁止用贷款买国企股份,那也是针对后面的事,不能倒推回去说他之前违规。就像炒股的人研究透了当时的交易规则赚钱,你不能说人家“钻空子”,除非他用了内幕交易、操纵市场这些违法手段。至于“听之任之”更是瞎扯。联想这些年被审计了多少次?中科院、国资委隔几年就查一次,要是真有大问题,早曝光了。老百姓有疑问是好事,但别把“政策允许的探索”和“违法犯罪”混为一谈,更别觉得国家会“护短”。真要有实锤,不管是谁,该处理的绝对跑不了,这点信心还是得有。
为什么不能把生存和发展兼顾起來?为什么侵吞国有资产而又丢下了科研这一本行?说明

为什么不能把生存和发展兼顾起來?为什么侵吞国有资产而又丢下了科研这一本行?说明

为什么不能把生存和发展兼顾起來?为什么侵吞国有资产而又丢下了科研这一本行?说明是一个极端自私奸诈的商人。咱就直白点说哈!很多人觉得奇怪,为啥企业不能既顾着眼前活下来,又想着长远搞研发?你看联想这事儿,早年靠倪光南的汉卡和代理业务赚了点钱,按说该稳稳搞技术吧,结果柳传志转头把重心全放贸易和组装上了,研发投入越来越少,现在芯片、系统这些核心东西全靠买,说白了就是“造不如买”那套思路,短期看卖电脑确实赚得多,但长期没技术护城河,早晚被卡脖子,这哪是兼顾生存发展啊,分明是只顾眼前捞快钱!再说国有资产这事儿,香港联想成立时明明国企占大头,结果上市前一顿操作,港商股份突然暴增,技转公司直接被踢出局,这波“增资扩股”跟变魔术似的,国有股说没就没了。后来2009年卖联想控股股份,又被说低价转给泛海,比净资产低了十多亿,咋看都像“自己人”低价接盘。柳传志他们搞了个员工持股会,一步步把控制权攥手里,说是国企改革,可咋看都像借着政策漏洞给自己捞好处,把公家的蛋糕往自己兜里划拉。你说他要是一心搞技术,就算股权变动有争议,起码还对行业有贡献,但现在研发扔一边,钱都往自己和少数人兜里装,可不就显得又自私又精于算计嘛!当然啦,联想那边也说这是顺应改革,引入资本搞活企业,但老百姓眼里,好好的科研企业不搞技术,净玩资本游戏,最后还把自己变成“私人企业”,换谁不觉得心里别扭?说白了,争议的核心就是——你到底是想当正经搞技术的企业家,还是借国企壳子给自己捞资本的商人?
最近发现一个问题,被ST,涉及退市风险的上市公司,都是曾经的大牛股,是什么原因造

最近发现一个问题,被ST,涉及退市风险的上市公司,都是曾经的大牛股,是什么原因造

最近发现一个问题,被ST,涉及退市风险的上市公司,都是曾经的大牛股,是什么原因造成的呢?现在在A股玩股票,真的是心惊胆战,害怕一觉醒来,自己拿的股票又被ST了,特别是4月份以来,曾经的大国企,大民企,大牛股,都被ST了,甚至还有主动要求退市,其实他们自身经营失败,导致公司退市,也正常,但投资者害怕和愤怒的是,有些是因为财务造假,内幕交易导致,却能一退了之,没有任何赔偿,这是投资者愤怒的地方。ST股规避指南
国企不止中年男人爽,人人都爽

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