山姆 - 世良情感网

“山姆代购”遭质疑,记者多次探店,山姆给出官方回应—

2025-05-28 21:14 身边24小时

近期，有山姆会员反映因代购导致购物体验变差，如代购囤货让普通会员买不到折扣商品或部分热销品类，质疑商场没有对代购进行有效管理和制止，希望店方能重视顾客诉求，维护好会员正当权益。带着这些热点问题，记者多次来到梅江...

昨天我去山姆进行最后一次消费，花了六百多块钱，转身就把花260块办的会员卡退掉了

2025-05-27 15:47 辣评养车

昨天我去山姆进行最后一次消费，花了六百多块钱，转身就把花260块办的会员卡退掉了。客服问我为啥退卡，我就直接说了：得花钱办会员才能在这儿买东西，可这里的东西还不咋地，留着卡有啥用呢？2026款零跑C10相比老款，在续航、驾控、外观、、内饰、智能化等方面都有升级改进。1、续航与充电：电池容量与续航里程：纯电版电池容量升级到74.9kWh，CLTC续航里程最高可达605km。充电效率：纯电版采用全域800V高压快充平台，30%-80%充电时间缩短至18分钟。增程版本综合续航1190km，纯电续航210km。外观设计中规中矩，和理想蔚来的设计差了很多，车头还可以，典型的电车风，但是尾部设计可能是为了保留宽敞的空间，设计不够好看。打开车门，设计简洁风，10.25+14.6英寸的双屏最夺目，车机采用8295P芯片，流畅程度还是挺棒的。当初买零跑C16就看中了6座布局，使用起开很多样性，可以4座6座模式一键切换，叫了代驾后，坐在右后位置，把副驾座椅通过后排控制屏一键调节至最前，别提有多舒服了。家庭一起短途外出时，坐6个人也不会拥挤。

山姆·奥特曼红杉资本AI峰会专访：核心内容总结一、OpenAI的创业历程与发展路

2025-05-25 09:35 春蕴评趣事

山姆·奥特曼红杉资本AI峰会专访：核心内容总结一、OpenAI的创业历程与发展路径【1.1初创阶段：信念驱动的小团队】•2016年，OpenAI成立，仅有14人团队；•成员对AI的未来应用没有明确方向，仅凭对AGI的坚定信念前行；•当时对“大语言模型（LLM）”尚未有明确认识；•初期重点研发方向是游戏AI：开发的OpenAIFive在Dota2中击败人类业余选手。【1.2模型探索期：从GPT-1到GPT-3】•转向无监督学习；•GPT-1、GPT-2先后发布，但反响较小；•GPT-3发布时亦“反响平平”，尽管内部团队觉得模型“非常酷”；•公司经历了数年“黑暗时期”，产品未被市场认可。【1.3转机契机：对话功能受欢迎】•团队意外发现用户“特别喜欢和GPT对话”；•GPT-3当时对话能力有限，但这一反馈促使团队尝试开发聊天机器人；•2022年11月30日，ChatGPT上线；•随后“一发不可收拾地席卷全球”，现每周活跃用户超5亿人。⸻二、用户行为与代际差异【2.1年轻用户：ChatGPT即操作系统】•上传文件、设置复杂提示词，将ChatGPT作为“操作系统”使用；•在做重要人生决定前也会先询问ChatGPT意见。【2.2年长用户：ChatGPT是工具替代】•多数人将其作为Google浏览器替代品或聊天软件使用；•存在明显的“代际使用差异”，如同智能手机初期的用户分层。⸻三、OpenAI为何能保持高更新频率【3.1拒绝大公司病】•奥特曼指出传统大公司存在“惯性”，使用“旧方法”反而抑制创造性；•OpenAI避免陷入这种模式，强调“小而精，小而美”的团队架构。【3.2高效团队运作机制】•“一个好的高管就是一个忙碌的高管”；•每位团队成员“手头都有很多任务”，且任务具有“高价值与高影响力”；•强调持续成长，避免组织“停滞不前”。⸻四、产品设计理念与组织哲学【4.1不设宏大目标，专注当下】•OpenAI“没有宏大计划”，坚持“边做边看”；•奥特曼反对事先将每一步都详细规划的人，认为他们“几乎不会成功”；•正确做法是：找对方向，专注一两步内的推进，避免“好高骛远”。【4.2AI产品的未来形态：高度个性化】•未来的ChatGPT将是一个“非常小巧的推理模型”，但记录你“整个人生经历”；•包含的内容包括用户“说过的所有对话、读过的书、每封邮件”等；•用户会不断地“向上下文添加新内容”，实现个性化推理。⸻五、AI未来发展的核心技术与路径【5.1编程能力是AI的核心能力】•奥特曼强调：编程是AI在现实中执行任务的关键；•不只是回答文本或生成图像，更要能“调用API、做出行动”；•编程被视为OpenAI未来发展的核心能力。【5.2AI智能体的发展路径预测（2025-2027）】•2025年：AIAgent（AI智能体）进入实用期，开始承担工作任务，尤其在编程领域表现突出；•OpenAI已推出Codex智能体作为新编程助手；•2026年：AI将能独立或辅助人类完成重大科学发现，推动下一波经济增长；•2027年：机器人将由实验产品变为“真正创造经济价值的核心产品”。⸻六、总结与启示【6.1创业心态的启示】•不依赖“完美的计划”，而是专注在正确方向上的持续迭代；•小团队、扁平管理、全员高效，是保持创新的关键。【6.2产品设计的反思】•用户反馈是产品迭代的核心；•未来产品需具备高度个性化、实际执行能力与智能协作属性。【6.3对观众的启发】•无论是管理小团队，还是培养做事心态，奥特曼的经验都具有现实参考意义。