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有一次，王石邀请曹德旺一起参观万福寺。住持见到两位谈吐不凡，双手合十说道：“两位施主，本寺想修建一所斋堂，需要1600W。王石听完，连忙摆手：“我可没有这么多钱。住持望向旁边的曹德旺，曹德旺大手一挥：“不就1600W嘛，...

曹德旺创办的福耀科技大学，起点不可谓不高，计划投入巨资，目标是培养顶尖人才。可设定的招生门槛，直接劝退了绝大多数人。要求高考分数达到660分，这个标准比很多顶尖学府的录取线还要苛刻。对于考生和家长来说，这是一个...

1971年，一名30多岁女子到厂里偷东西，被曹德旺当场抓住。女子吓得瘫坐在地，哭道：“曹大哥，我错了，求你不要把我交出去！曹德旺那时候还不是后来那个家喻户晓的企业家，就是个普普通通的工厂工人。他出生在福建一个不富裕...

1990年，曹德旺给妻子陈凤英写信：“我爱上了别人，我要和你离婚，不过我会补偿你的！原以为妻子会狮子大开口，没承想陈凤英只提了两点要求，就让曹德旺乖乖地回了家，并将自己名下的财产全部交给了自己。在听完妻子的回复后，...

我预感陈光标又要被“批评”了！不是因为他给贵州水灾捐赠的2000万太少，而是他每次捐赠总是高调宣传，曹德旺曾经就批评他太傻，说他不懂慈善的理念！高调撒钱，找媒体进行摆拍这些都违反了慈善“隐功积德”的本质。不过个人认为，大善就应该大力宣传，让更的多人知道，也可以让更多人参与进来，就可以帮助更多的人，而且不应该叫宣传，应该叫正能量。难道捐了2000万的东西，至少是实实在在帮助了受灾群众，拍一个视频记录下有什么不可以的，希望这样的人越来越多。要是还有谁像陈光标这样做慈善，就算天天宣传也不为过，您觉得呢！

福耀大学的招生工作终于落下帷幕了​我特意去查了一下，才发现今年能考上​福耀科技大学的学生，真的是赚大发了。​我给大家仔细算算，上面给拨了8亿的经费，你看着这8亿可能不多，但是你要知道他们招生才多少，才50个人啊，那这个培养会有多用心大家想想？​当大家还在观望这所新大学时，敢报名的学生已经赢在了起跑线。​曹德旺和王树国两位大佬坐镇，从师资到资源必定倾尽全力，毕竟打响第一炮太关键了​第一批学生简直是"种子选手"，享受顶配教育资源，未来发展空间难以估量。​都说新事物需要勇气尝试，这次押宝福耀的学生，说不定就握住了改写人生的机会！​大家觉得呢？

曹德旺和王石一起参观万福寺，寺庙破烂不堪，方丈说：重修斋堂要1600万。王石没有吭声，曹德旺张口就说：这个钱，我来出。没想到方丈会借机抬价，直接改口说需要2000万。福建福清的万福寺，始建于唐朝，已有1200多年历史，曾经...

1994年，曹德旺在法庭直接拍案而起，指着庭长怒吼道：“别以为我不知道你收了200万！这个官司，我就是死磕到底也要赢！曹德旺的指控震惊了整个法庭，庭长恼羞成怒，当场宣布休庭！曹德旺1946年出生在上海，家里原本挺有钱，他...

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。