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王健林气得咬牙切齿！霍启刚带着郭晶晶和娃在山东舰亮相，一家子正能量满满，再看王思聪，这会儿正带着网红女友在法国香榭丽舍大街逛街呢，感情上依旧在网红圈打转。同样是豪门子弟，路数咋差这么多？霍启刚选的是踏实过日子、...

王健林怕是气的牙痒痒， 这边霍启刚郭晶晶亮相山东舰， 而那边自家的宝贝儿子王思聪，却带着网红女友在法国游山玩水、逍遥快活 同样是豪门，同样是顶级富二代，差距咋就这么大呢！王是暴发户，霍是贵族。二者不可同日而语，...

王思聪女儿闪闪嘴巴有点地包天，本来以为是遗传了王健林。可是，细看黄一鸣的嘴巴，才知道完完全全遗传了妈妈。黄一鸣说话时，下牙齿经常兜住上牙齿。但是没有闪闪那么明显。很可能黄一鸣小时候对嘴巴做过娇声。但是，遗传基因...

王石危险了？自曝出境被限，万科3612亿债务缺口，恐成下个王健林为什么王石一被曝出“限制出境”，大家就这么紧张？其实是因为他在商圈的分量可不小，他出事了，让人的第一感觉就是，他是不是准备“复出救火”？像王健林当年那样，哪怕卖资产也要把债还上？大家怎么看，一起评论区唠唠！曾经叱咤风云的地产教父王石，如今也栽了跟头，一条“需要审批才能出境”的回应，让这位74岁的老人瞬间成为舆论焦点。16年来，他从未缺席过巴西气候变化大会，但这次却不得不用“正在争取”来回应邀请。这背后的隐情，其实是万科那道难以愈合的伤口，截至2024年底，万科的债务已经膨胀到了3612亿元，其中短期债务就高达1582亿。更要命的是，账面资金缺口超过800亿，现金短债比仅剩0.48，这意味着连一半的短期债务都还不上。万科是怎么走到这一步的？还得从2017年说起。那一年，王石选择功成身退，但他离开后，万科的经营策略发生了重大转变，开始大举扩张土地储备，甚至不惜高价拿地。彼时的房地产市场正值黄金期，谁也没想到寒冬会来得如此突然。政策收紧、市场遇冷、资金链紧张，这一系列打击接踵而至。万科从昔日的“四大金刚”之首，沦落到要靠大股东输血续命的地步，深圳地铁注资148亿，但对于庞大的债务而言，这笔钱无异于杯水车薪。危机之下，王石坐不住了。先是主动放弃千万退休金，后又频繁为各类品牌代言，70多岁高龄还在奔波，这位曾经的地产大佬，如今却不得不靠接代言养家。但更让人唏嘘的是，他想重返万科帮忙解困，却发现自己早已失去了话语权。国际评级机构惠誉已经将万科的信用评级下调至“CCC+”，这在金融圈就等同于亮起了“高危”警报。一个残酷的现实是：房地产的黄金时代已经结束，而这场危机，或许只是开始。说实在的，王石是幸运的，在房地产最辉煌的年代里，他带领万科从默默无闻一路登顶，但他也是不幸的，退休后眼睁睁看着自己一手打造的商业帝国濒临崩塌。谁能想到，这个曾和碧桂园、恒大并称“行业标杆”的企业，如今也陷入了债务危机的泥潭。2024年，万科不仅创下了上市34年来的首次年度亏损，净亏损更是高达494亿元，这个数字几乎可以吓退所有投资者。而深圳地铁的救援行动来得及时却不够给力，除了直接注资外，他们还派驻了新管理层，试图通过“瘦身健体”帮助万科渡过难关。但市场似乎并不买账，万科的债券价格持续下跌，信心难觅。王石想回来救火，但现实很残酷，他已不再是那个可以一锤定音的掌舵者，如今的万科早已是另一番天地，70多岁的高龄，注定他难以适应当下激烈的市场竞争，更别说应对纷繁复杂的债务危机。这场危机不只是在考验万科，更是在考验整个房地产行业。高负债、高周转的粗放增长模式已经走到尽头，但转型之路却充满荆棘，许家印、王健林的前车之鉴仍在眼前，王石能否避免重蹈覆辙？或许，王石的处境正是中国房地产行业的一个缩影，那个靠土地红利、金融杠杆快速崛起的时代已经远去，留下的是一地鸡毛和难以化解的债务难题。这注定是一个煎熬的转型期，不仅考验着企业的生存智慧，也考验着每一位企业家的命运。如今的王石，恐怕做梦也没想到，自己会以这样的方式重回公众视野，但历史总是充满戏剧性，昔日的地产教父，终究还是难逃时代的洪流。

王思聪经历了王健林卖万达 经历了自己转让公司给何猷君 王思聪终于学会了去爱，终于不再见一个爱一个了！王思聪和女朋友懒懒公布恋情开始，已经两年多了，而且王思聪是真的很宠懒懒，跟其他前任真的很不同！王思聪这一次学会了...

万达系风雨飘摇，王健林变卖资产救急，而“国民老公”仍醉心恋爱经济学，用奢侈品与旅行维系流量光环。这段恋情打破“三月魔咒”，但豪门婚姻需实力匹配，女友能否从“网红”晋级为“王太太”，仍待时间检验！

成功人士扎堆是有道理的！王健林曾砸5亿陪董明珠造车，雷军为学黄章睡工厂——跟对人，钱花刀刃上才是真投资。LinkedIn数据：70%职场跃升者承认模仿过前辈。你靠近谁，真的会变成谁。心理学“变色龙效应”：人会无意识模仿近距离接触对象。普通人无效社交耗时间，高手只盯1-2个目标死磕。马斯克前助理曝其工作法：凌晨三点回邮件必抄送全员。但小心人性这面照妖镜！老龄办调查：有存款无退休金的老人，子女探视率比领高额养老金者低43%。亲戚借钱翻脸率高达61%——钱分批给，退休金月发，人性经不起整块蛋糕考验。锋芒？藏好了才是武器。故宫钟表修复师王津30年不露技艺，纪录片播出后成顶流。职场调研：过早展示全能力的员工，升迁速度反比保留实力者慢2.4年。>真的绝了>现在才懂为啥大佬都神秘兮兮的>>以前总想证明自己厉害>结果活全我干锅全我背>现在学乖了留三分>领导反而觉得深不可测>>给父母钱这事血泪教训>舅舅把拆迁款全给表弟买房>现在生病住养老院靠众筹>亲儿子半年没露面>>不过话说回来>跟大佬混也得带脑子>朋友给老板当十年跟班>最后核心业务还是交给空降兵半满的茶壶最稳当。灵隐寺那副“半称心”对联年增百万游客——日本经营之神稻盛和夫办公桌始终空1/3，说“留白才能接住机遇”。>人性真相有多现实处世智慧

为啥银行要集体给万达断粮呢？查过资料才发现自2017年起，银行就不给万达贷款了，这场持续数年的“金融断供”，藏着地产巨头与银行体系间一场惊心动魄的博弈。2017年的万达还顶着“商业地产巨擘”的光环，却在一夜间被银行集体拉黑。当时万达海外投资动作频频，从伦敦ONE泰晤士广场到悉尼珠宝三塔，王健林的“海外扩张梦”烧钱如流水，而这些项目的资金大多来自国内银行贷款。某股份制银行信贷部经理回忆：“2016年底审查万达财报时，发现其海外资产负债率超过85%，光利息每年就要吃掉60亿现金流。”更让银行警觉的是，万达同期签署的对赌协议里藏着“定时炸弹”——与某财团约定2018年前完成海外项目上市，否则需回购300亿股份，这意味着万达必须在一年内凑齐天文数字般的资金。银行抽贷的导火索，是王健林那句“自己的钱想怎么花就怎么花”的争议言论。2017年6月他在接受美国媒体采访时，将海外并购形容为“企业家自由”，却没提这些收购背后70%的资金来自银行授信。某国有大行副行长在内部会议上拍了桌子：“海外投资项目回报率不足3%，连贷款利息都覆盖不了，这不是投资，是拿银行的钱填坑！”当月，银保监会就下发《关于进一步加强企业集团财务公司票据业务监管的通知》，直指“部分企业盲目扩张导致资金链紧张”，万达被列入“重点关注名单”。更深层的原因，在于银行对房地产行业周期的预判。2017年全国商品房待售面积达7.2亿平方米，库存去化周期超过22个月。而万达当时在建的57个万达广场，单个项目平均投资超50亿，回报周期长达15年。某城商行风险总监算了笔账：“一个万达广场年租金收入4亿，扣除运营成本后净利润1.2亿，要42年才能收回投资，这还是在房价不跌的情况下。”当银行意识到万达的“重资产模式”已成为“资金黑洞”，抽贷就成了必然选择。2017年7月起，工行、建行等16家银行陆续停止对万达新增贷款，并要求提前偿还部分存量贷款，总额超过2000亿。万达试图用“资产腾挪”化解危机。2017年8月，王健林将77个万达广场以438亿卖给融创，13个文旅项目以632亿甩给富力，这笔“世纪大甩卖”被业内称为“割肉求生”。但银行并不买账，某参与并购贷款的银行负责人透露：“卖资产的钱必须优先偿还银行贷款，但万达当时的窟窿超过5000亿，卖这点资产只是杯水车薪。”更致命的是，万达从港股退市时承诺“2018年回A上市”，结果A股IPO排队超800家，万达地产排队三年仍未过会，这让当初参与私有化的投资方开始要求回购股份，进一步加剧了资金链断裂风险。这场“断粮危机”最终改变了万达的基因。如今的万达不再追求“大而全”，而是转向轻资产运营——2025年财报显示，其商业管理业务收入占比达68%，不再依赖地产开发的资金输血。但2017年那场银行集体抽贷的风波，仍像一面镜子，照出房地产行业“高杠杆扩张”的风险底色。当银行意识到企业的野心已超出资金安全边界，“断粮”就成了金融体系自我保护的本能反应，而这背后的逻辑，远比“企业是否缺钱”更复杂：在资本的世界里，没有永远的朋友，只有对风险与收益的精准计算。

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。