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据《划重点KeyPoints》报道，在股东提问环节，美团创始人兼CEO王兴表示，“相信AI在快速发展，但它对公司的财务表现短期来看不见得那么正向。长期来看，我相信科技的力量，它最终能够提升生产力，能够更好服务于我们的使命，帮...

据《划重点KeyPoinits》报道，在股东提问环节，美团创始人兼CEO王兴表示，现在大家问的AI，其理解更多是狭义的大语言模型，美团很重视这个事情，在过去两年多接近三年的时间里面，在硬件上投入很大，另外在人员上也有很多投入...

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

东哥，虽然我以前支持你，但是，这次我站美团这边，不是因为王兴比你长得帅，而是因为美团给你家昏迷的外卖小哥捐了10万，起因是，上个月有一名京东外卖小哥，在送餐途中由于劳累过度突然心脏骤停昏迷不醒，而治疗费却每天都要上万，小哥家里条件也不好，就在家属想要放弃的时候，美团得知这一事情后，派出工作人员详细了解了小哥的情况，原来小哥以前在美团送过外卖，刚离职不久，还符合美团对骑手的关爱计划，然后就给小哥申请了10万的关爱补贴，在小美和京东竞争最激烈的时候，小美能对“对方”骑手做出这种大爱行为，真的太让人感动了，所以我决定，以后还是继续用美团点外卖，东哥你不要怪我！大家以后还会继续用小美点外卖嘛？

一觉醒来，被王兴气笑了美团“膨胀券”一夜回收，玩不起别玩！昨日，刚通过购买加膨胀获得的满18减18优惠券，竟被美团悄悄回收。有用户晒出截图痛诉：“下午5点多刚买的红包，明确写着6月28日过期，结果晚上9点就被私自回收了！”更有人愤怒指出：“我买了30张券，206张券直接变成107张，没有任何通知和解释！网友嘲讽：“王兴格局呢？请得起樊振东代言，发不起18块红包？”这不是美团第一次因“优惠陷阱”翻车。早在2021年，就有用户曝光会员反遭大数据杀熟——同一家店，会员账号配送费6元，非会员却只要2元。当时美团火速派人登门道歉，转头却在声明中轻描淡写归咎于“定位缓存问题”，被当事人直斥“道歉诚恳，声明敷衍”。四年过去，从杀熟到直接回收优惠，手段竟越发粗暴。拜拜了您嘞，京东饿了么赶紧上位！

美团终于扳回一局，刘强东这下麻烦大了：王兴27日首次回应过“外卖大战”，态度特别强硬——我将不惜一切代价赢得竞争！但当时基本没人支持他。因为在此之前，不给骑手买社保、抽取商家高分成、食品安全无保障等事件的曝光，导致美团公司口碑一落千丈。但谁能想到，王兴这次却出了个奇招，他直接把樊振东请来代言美团闪购了，这相当于给公司落灰的形象重新镀了层“金”啊！樊振东自2024年巴黎奥运会的绝地一战后，不仅职业生涯达到巅峰，人气也疯涨，成为国民心中的“乒乓英雄”，形象绝好。更主要的是人家品性也有保证，军人出身、国字号培养，社会责任感没得说，王兴把他往那一摆，就赢麻了。可这么一来，刘强东就麻烦了，听说前两天还被“请喝茶”了，说京东搞的百亿红包补贴活动扰乱市场秩序，也存在食品安全隐患。现在美团有樊振东坐镇，形象口碑都有了无形的保障，京东却开始走下坡路，不知道东哥这回要怎么应对。难道要把樊振东的师父请出来吗？

京东外卖这次躺赢了！​​​王兴就请了樊振东代言都没有，​谁能想得到，美团竟然做出这样的事，​​​最近美团推出新的优惠活动，只要用户买“神券包”能领满18减18的大红包。大家抢着兑换完，美团却突然把红包全收回去，跟变戏法似的。网友气炸了。有人说美团玩不起，有人吐槽太小气，好多人直接卸载APP，跑去用饿了么和京东外卖。美团这招就是想骗流量又不想让利。外卖平台竞争这么激烈，总把顾客当傻子，早晚会把自己的生意搞砸。

王兴说：将不惜代价赢得外卖竞争！本以为他会跟着京东一起“百亿补贴”没想到他居然出奇招！​直接请了樊振东代言美团闪购！​虽然不是直接代言美团外卖但无论是樊振东的个人魅力和影响力还是世界冠军和金满贯的权威性美团能请到樊振东这波就已经赢麻了！​让人期待的是王兴邀请了东哥坐镇不知强哥又会如何应对

王兴太不地道了，有网友发现，美团给出的满减活动券，本来券的日期可是到6月28日都可以用的，但是美团悄悄的把这些券改日期在五月份给回收了，也就是说这些券下个月就不能用了。王兴可真是太鸡贼了，说好了几家外卖平台竞争，还说什么百亿补贴，说到底啥补贴都没有，来了一招右手倒右手，又给回了公司，其他人一点福利都没占到。王兴要是玩不起就不要玩，说好的给别人优惠，给别人满减，但是到最后却又把满减券给回收了。这不就是人前一套背后一套吗？要是实在亏不起，就不要搞这样的活动，免得被别人说三道四的，那么心疼这些福利，就不要搞好了。反正我们早就清楚了王兴是一个什么样的人，要不是某东给送外卖的骑手买了五险一金，美团的骑手不知道什么时候才有这些该有的保障呢？这些年他公司不给员工买社保等，可是为他的公司省下了不知道多少费用，现在又想继续忽悠消费者，他还真是不知悔改，依然还是那幅要占便宜的样子，真是本性难移。

刘强东的京东外卖现在很惨！王兴说过不惜一切代价要赢这场竞争！京东外卖第一季度亏损13.27亿，平均每天烧1500万，每单补贴8-10元。有人说我已经连续12天在京东上点酷迪咖啡了！！！不为别的，5块9还要啥自行车！支持东哥让我每天一杯咖啡！网友们的态度很有意思。有人全家动员支持京东，连儿子点外卖都指定用京东，网购也放弃拼多多转投京东，"贵不贵无所谓"。还有人晒出消费计划，声称每年至少给京东贡献10个"零花钱"，买包纸都要选京东。争议点在于刘强东的策略。部分网友认为他抓住了消费者的核心需求，"只要把控质量，贵两三块根本没人计较"。抽成低至5%、靠规模盈利的思路，被看作是对美团模式的直接挑战。这场补贴大战烧钱速度惊人，但用户薅羊毛薅得开心。你看好这种"烧钱换市场"的模式吗？