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1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的一号人物。他1954年出生在四川，干了15年兵，纪律性和战略眼光都带进了生意场。1988年创立万达集团，到90年代末，这家公司已经是中国房地产的大佬。那年，他计划建5座万达广场，布局全国，这不只是盖楼，是要打造商业帝国。每个广场都得用上百吨玻璃，采购成了重头戏，选对供应商直接影响项目成败。万达广场的设计走的是现代路线，大面积玻璃幕墙是标配，既好看又实用。玻璃得耐用、透光好，还得按时供货，不然工期一拖再拖，成本就蹭蹭往上涨。上百吨的玻璃需求量，意味着供应商得有实力、有信誉。福耀玻璃自然成了热门选择，但这笔大单背后，暗藏了不少猫腻。福耀玻璃是曹德旺一手搞起来的，1987年成立，到1999年已经是国内玻璃行业的扛把子。曹德旺人称“玻璃王”，不光因为他会做生意，更因为他讲原则。福耀的玻璃质量过硬，口碑好，客户都愿意找他合作。这次万达的单子，对福耀来说是个大机会，但也带来了意想不到的麻烦。采购这行，水深得很。万达有个采购员为了锁住福耀玻璃做独家供应商，偷偷塞了4万元回扣给黄中胜。黄中胜当时是福耀的总经理，手握大权，接了这钱想着能保住订单。90年代这种事不算稀奇，很多人觉得“拿点好处”没啥大不了。可这4万块，埋下了个大雷。曹德旺知道这事后，气得不行。他眼里，诚信是福耀的命根子，拿回扣这种事绝对不能忍。哪怕丢了万达的单子，他也要守住底线。于是他果断出手，把黄中胜从总经理位子上拉下来，贬成了仓库管理员。这一下，黄中胜从管大事变成了看仓库，收入也缩水不少。黄中胜被降职后，日子不好过。原来是大老板，手下管着一堆人，现在却得去仓库清点货、管库存。地位落差大，面子也挂不住。但他没闹也没走，默默干起了新活儿。外人看着都觉得他挺惨，可他自己心里有杆秤，这事还没完。黄中胜降职的消息传出去，行业里有人看上了他的本事。一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪挖他过去当总经理。这在当时可是天价薪水，比他在福耀巅峰时赚的还多得多。换谁都得动心，毕竟谁不想多赚点钱，把日子过得舒坦些？可黄中胜愣是拒绝了。他为啥不走？原因挺接地气。早些年，他儿子得了脑瘫，家里医疗费像个无底洞，差点把他压垮。那时候曹德旺帮了大忙，不光掏钱，还让他一家住进自己的别墅。这恩情，黄中胜记在心里。加上他觉得福耀这公司有底线，他愿意留下来，哪怕只是个仓库管理员。黄中胜这选择，不是人人都能理解。30万年薪摆在那，谁不想要？可他选了留下来，可能是觉得钱买不来良心，也可能是觉得曹德旺这人值得跟着干。他用行动证明，忠诚有时候比利益更值钱。这事放到现在，也挺让人感慨。

有次曹德旺和一美国人搞了个高分子公司，对方仗着曹德旺不熟悉技术，在买设备时，将310万美元谎报成了350万，谁想曹德旺早就看穿他的把戏，将计就计教他做人！曹德旺，1946年出生在福建福清，家里穷得叮当响。九岁上小学，教室破得风都能灌进来，书本是借来的，鞋子经常磨出洞。十四岁，家里实在撑不下去了，他辍学走上街头谋生。推着板车卖水果，冬天手冻得裂口，夏天汗水湿透衣服，路人白眼也没少受。修自行车、摆地摊，啥苦活都干过，硬是靠着一股不服输的劲儿熬了过来。二十岁，他在福清集市做小买卖，风吹日晒，愣是攒下第一桶金。1978年，改革开放来了，曹德旺瞅准机会，进福清高山镇异型玻璃厂当采购员。他骑着辆破自行车，跑遍乡镇谈供货，凭着嘴甜心诚，供货商都愿意跟他打交道。1983年，这家厂子快倒闭了，他咬牙承包下来，带着工人没日没夜干，调整设备、改管理，当年就扭亏为盈。1987年，他凑了11个股东，成立福耀玻璃有限公司，立志造中国人自己的汽车玻璃。车间里，他亲自盯着生产线，身上常沾满玻璃粉。1993年，福耀在上海证券交易所上市，他站在交易所敲钟，眼神里全是坚定。曹德旺没读过多少书，但脑子活，学东西快。他自学财务、管理，还研究国际市场。福耀能从乡镇小厂变成全球汽车玻璃龙头，靠的是他一步一个脚印的实干。2000年，他打赢美国反倾销官司，福耀的市场份额在美国蹭蹭涨。2016年，福耀美国工厂投产，标志着中国制造站上世界舞台。除了做生意，他还热心公益，捐了200多亿，建学校、帮穷人，河仁慈善基金会就是他一手创办的。他的自传《心若菩提》里，写满了这些年的酸甜苦辣，评分高达9.1，成了不少创业者的启发宝典。1991年，福耀正风生水起，一个叫黄照满的美国籍高分子专家找上曹德旺。他自称在高分子领域有独门绝活，提议合资开一家高分子公司，福耀占51%股份，他占49%。这项目听着有搞头，福耀董事会一合计，同意上马。新公司第一步得买设备，黄照满主动揽活，说他认识美国一家叫科纳的公司，关系铁，能拿到好价。他拍胸脯说，市场价千万美元的设备，他能谈到350万，催着赶紧签合同。曹德旺翻了翻科纳之前发来的传真，报价明明是315万，哪来的350万？黄照满这40万差价，摆明想自己吞。曹德旺没吭声，提出公司有规定，技术合同得有人担保，让黄照满拿自己的股份担保。黄照满没辙，只好签了担保协议，还付了定金。合同签完，设备采购按部就班推进，可半年过去，科纳迟迟不发货。曹德旺联系对方，科纳负责人约在上海见面，黄照满也在场。见面时，科纳直接摊牌，说报价是315万，黄照满却一边压价到300万，一边跟福耀报350万，想两头吃差价。黄照满赶紧辩解，说是误会。曹德旺摆手，说350万是董事会定的，差价是内部的事，让科纳按合同交货。科纳负责人点头，事情暂时压下来。会后，黄照满找到曹德旺，说科纳以破产为由，让他垫了25万工资，剩下10万想给曹德旺。曹德旺冷冷回绝，说自己的名字不是10万能买的。这事暴露了黄照满的算盘。他仗着自己懂技术，以为曹德旺是外行好糊弄，报价抬高40万，想中饱私囊。没想到曹德旺早有准备，担保协议让黄照满没法翻身。科纳的揭发更让他骑虎难下。这场博弈，曹德旺没费一兵一卒，就让黄照满的如意算盘落空。事件了结后，曹德旺果断出手。他召集董事会，提出让黄照满买下福耀在高分子公司的51%股份，从此两家彻底切割。黄照满没办法，只能照办。交易完成后，曹德旺直言黄照满的人品不配跟福耀合作。高分子公司跟福耀再无瓜葛，黄照满接手后，野心不小。他拿着设备抵押，贷了2000万，想大干一场。可他经营不善，资金链很快断了。没多久，他卷款跑路，杳无音讯。银行追债追不到人，厂房空荡荡，只好低价把公司卖回福耀。福耀接手后，重整设备，工厂很快恢复生产。曹德旺通过这事，进一步完善了公司的管理制度，采购环节加了更多监督。福耀的路越走越宽，2015年在香港联交所上市，成了“A+H”双平台企业。2016年，福耀美国工厂开张，流水线上的玻璃片闪着光，工人忙碌不停。2024年，福耀营收超183亿，净利近35亿，稳坐全球汽车玻璃头把交椅。曹德旺的智慧和魄力，让福耀一次次化险为夷。他的故事写进《心若菩提》，书里没花哨的词藻，只有实打实的经验教训。他常说，做企业得问心无愧。这句话，成了福耀的底色，也让中国制造在世界扬名。

7月8日，福耀玻璃跌0.84%，成交额4.12亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额2194.80万元，融资偿还1816.30万元，融资净买入378.50万元。截至7月8日，福耀玻璃融资融券余额合计13.36亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月7日，福耀玻璃涨0.00%，成交额5.11亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额6296.47万元，融资偿还3188.84万元，融资净买入3107.63万元。截至7月7日，福耀玻璃融资融券余额合计13.33亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月3日，福耀玻璃涨0.14%，成交额4.14亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1885.99万元，融资偿还3831.01万元，融资净买入-1945.01万元。截至7月3日，福耀玻璃融资融券余额合计13.02亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月2日，福耀玻璃涨0.46%，成交额3.25亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额845.03万元，融资偿还1415.81万元，融资净买入-570.78万元。截至7月2日，福耀玻璃融资融券余额合计13.22亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月1日，福耀玻璃跌0.25%，成交额4.17亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3829.58万元，融资偿还1935.78万元，融资净买入1893.79万元。截至7月1日，福耀玻璃融资融券余额合计13.28亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

6月30日，福耀玻璃跌0.61%，成交额5.68亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3063.56万元，融资偿还3488.59万元，融资净买入-425.02万元。截至6月30日，福耀玻璃融资融券余额合计13.09亿元。融资方面，福耀玻璃当日...

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。