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5月3日，第三届红杉资本AIAscent峰会举办，150位全球顶尖AI创始人齐聚会场，共同探讨AI带来的全新机遇。红杉资本（Sequoia）的三位合伙人PatGrady、SonyaHuang、KonstantineBuhler分别概述了为什么人工智能代表着一个至少比云...

山姆·奥特曼红杉资本AI峰会专访：核心内容总结一、OpenAI的创业历程与发展路径【1.1初创阶段：信念驱动的小团队】•2016年，OpenAI成立，仅有14人团队；•成员对AI的未来应用没有明确方向，仅凭对AGI的坚定信念前行；•当时对“大语言模型（LLM）”尚未有明确认识；•初期重点研发方向是游戏AI：开发的OpenAIFive在Dota2中击败人类业余选手。【1.2模型探索期：从GPT-1到GPT-3】•转向无监督学习；•GPT-1、GPT-2先后发布，但反响较小；•GPT-3发布时亦“反响平平”，尽管内部团队觉得模型“非常酷”；•公司经历了数年“黑暗时期”，产品未被市场认可。【1.3转机契机：对话功能受欢迎】•团队意外发现用户“特别喜欢和GPT对话”；•GPT-3当时对话能力有限，但这一反馈促使团队尝试开发聊天机器人；•2022年11月30日，ChatGPT上线；•随后“一发不可收拾地席卷全球”，现每周活跃用户超5亿人。⸻二、用户行为与代际差异【2.1年轻用户：ChatGPT即操作系统】•上传文件、设置复杂提示词，将ChatGPT作为“操作系统”使用；•在做重要人生决定前也会先询问ChatGPT意见。【2.2年长用户：ChatGPT是工具替代】•多数人将其作为Google浏览器替代品或聊天软件使用；•存在明显的“代际使用差异”，如同智能手机初期的用户分层。⸻三、OpenAI为何能保持高更新频率【3.1拒绝大公司病】•奥特曼指出传统大公司存在“惯性”，使用“旧方法”反而抑制创造性；•OpenAI避免陷入这种模式，强调“小而精，小而美”的团队架构。【3.2高效团队运作机制】•“一个好的高管就是一个忙碌的高管”；•每位团队成员“手头都有很多任务”，且任务具有“高价值与高影响力”；•强调持续成长，避免组织“停滞不前”。⸻四、产品设计理念与组织哲学【4.1不设宏大目标，专注当下】•OpenAI“没有宏大计划”，坚持“边做边看”；•奥特曼反对事先将每一步都详细规划的人，认为他们“几乎不会成功”；•正确做法是：找对方向，专注一两步内的推进，避免“好高骛远”。【4.2AI产品的未来形态：高度个性化】•未来的ChatGPT将是一个“非常小巧的推理模型”，但记录你“整个人生经历”；•包含的内容包括用户“说过的所有对话、读过的书、每封邮件”等；•用户会不断地“向上下文添加新内容”，实现个性化推理。⸻五、AI未来发展的核心技术与路径【5.1编程能力是AI的核心能力】•奥特曼强调：编程是AI在现实中执行任务的关键；•不只是回答文本或生成图像，更要能“调用API、做出行动”；•编程被视为OpenAI未来发展的核心能力。【5.2AI智能体的发展路径预测（2025-2027）】•2025年：AIAgent（AI智能体）进入实用期，开始承担工作任务，尤其在编程领域表现突出；•OpenAI已推出Codex智能体作为新编程助手；•2026年：AI将能独立或辅助人类完成重大科学发现，推动下一波经济增长；•2027年：机器人将由实验产品变为“真正创造经济价值的核心产品”。⸻六、总结与启示【6.1创业心态的启示】•不依赖“完美的计划”，而是专注在正确方向上的持续迭代；•小团队、扁平管理、全员高效，是保持创新的关键。【6.2产品设计的反思】•用户反馈是产品迭代的核心；•未来产品需具备高度个性化、实际执行能力与智能协作属性。【6.3对观众的启发】•无论是管理小团队，还是培养做事心态，奥特曼的经验都具有现实参考意义。

马云这辈子估计最后悔的就是放走了两个人，这两个人又都投靠了他的对手，一个是创立了滴滴的程维，另一个就是美团的王兴了。王兴是一个不折不扣的富二代，父亲是福建有名的水泥供应商，母亲也是高级知识份子。国外留学归来后他就开始创业，先后搞了多多友、游子图、校内网、饭否网等项目，不过都有失败告终，不过到底是富二代，有条件折腾，2009年王兴折腾出了现在大家耳熟能详美团。2010年中国互联网爆发残酷的“千团大战”，两年时间里超5000家团购网上线，注定要经过一轮残酷了竞争。与竞争对手相比，美团在市场份额、人员体量等方面并不占优势，谁能活到最后，那就要看谁的资本雄厚了。王兴随然是个富二代，但他哪点钱放在资本市场的博弈里就有些不够看了，连从来红杉资本那里弄来的2000万美元也很快烧光，王兴不得不在市场里寻找因的投资。恰好这时，行业巨头阿里巴巴正在进行业务调整，王兴就准备抱阿里的大腿了。2011年3月，王兴前往杭州去见马云谈投资。刚见面，王兴上来问了马云一个问题：“马先生，你觉得你最强的地方是什么？”有人说见面就这样问别人很没礼貌，可是熟悉王兴的人都知道他很喜欢请教别人。马云并没有生气，而是反问他认为是什么？王兴回答：“我觉得是战略和忽悠。”马云听了哈哈一笑，“其实我最强的是管理。”接着王兴将自己关于美团的发展理论说给了马云听，得到了马云的认可，几个月后，美团得到了阿里5000万美元的融资，让美团在激烈的竞争中得以生存下去。不仅是真金白银的投资，马云对王兴的帮扶该扩大但了其他层面，他关闭了自己旗下的口碑网，还将淘宝的一部分流量引到了美团身上。甚至派出了阿里集团副总裁干嘉伟，帮王兴打造出了一支万人地推团队。在阿里的支持下，美团迅速发展壮大起来，掌控了团购市场的半壁江山。但美团的无限扩张，也与阿里巴巴商业生态体系的战略意图发生了冲突。随着时间增长，美团和阿里之间的分歧也越来越大，这时王兴想引入新的资本制衡阿里。2014年美团的D轮融资计划让王兴马云彻底闹掰了，在王兴报给马云的融资名单中，马云赫然发现了他及其讨厌的两个字：腾讯！马云不高兴了，我支持你不是让你和我都对手眉来眼去的，王兴觉得我和你只是合作拍档，又不是你额下属，凭什么被你管。2015年初，阿里和腾讯爆发了激烈冲突，用微信的商店没法用支付宝结算，阿里额电商也没法总微信支付。两边的厮杀让看热闹的遭殃了，他们被迫选边站。美团还想站在两个鸡蛋上跳舞，马云要逼着王兴做选择，他让阿里巴巴和蚂蚁金服投资60亿人民币，从新让口碑网上线。王兴想像滴滴一样，当初也是和阿里闹得不可开交，后来握手言和，还成了他的股东。马云不干了，他认为滴滴快的合并完全就是一场失败，绝不允许自己在犯同样的错误。经过一番权衡，王兴决定与腾讯的大众点评合并，彻底的站在了阿里的对立面。

4月29日，分众传媒举办业绩说明会，董事长兼首席执行官江南春等高管出席，接受了包括红杉资本、九泰基金、开源证券等189家机构调研。会议就公司业绩、行业趋势、战略规划等投资者关心的问题进行了交流。投资者关系活动关键信息...