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欧洲要成立特别军事法庭审判战争罪犯，任何人都会第一时间联想到加沙，但是都大错特错，欧洲人要审判的是俄罗斯。于此是不是可以这样认为，欧洲一旦成立并且执行了，那么中东也可以成立，把以色列绳之以法。亚洲也可以成立，让...

1、营收排名：苹果、三星、小米、联想、OPPO、传音、谷歌、vivo、荣耀、realme；2、出货量排名：三星、苹果、小米、传音、联想、vivo、OPPO、realme、荣耀、谷歌；3、出货量大的不一定营收就大，这营收与出货量排名差距太大了...

不仅是小米，联想也有自研Soc了。GPU是Mali G720，所以整体应该是ARM的公版架构。但这颗芯片是10核心的，用于平板上，这么看来联想还自己动手加了两颗核心上去，还是有联想自己的二次创作在里面，还是有点含金量的。如果联想和...

独行侠仅有1.8%的概率却抽中了今年的状元签，不禁让人联想到此前的一些“神奇”抽签结果。类似剧情在NBA历史上曾多次上演，比如当年公牛抽中罗斯，骑士用2.8%的概率拿下欧文，鹈鹕6%概率中得锡安，这一连串小概率事件着实引人...

康奈尔大学教授的爆料，一下把联想推到了舆论中心。教授直言，联想拿了这么多资源，可在创新研发上却没交出漂亮成绩单。这些年，联想享受了不少国家补贴，本应在技术研发上大展拳脚、带动行业进步，实际成果却差强人意。再看它...

5月9日，联想武汉制造即服务（MaaS）平台在光谷正式启动运营，将依托联想武汉产业基地制造能力，为本土企业提供从研发设计到量产交付的全链条服务，激活光电智能终端市场潜力。联想武汉产业基地车间照 2018年，联想建立制造即...

联想集团（00992）午前上涨4.74%，现报9.73港元，成交额5.74亿港元。中金发布研报称，维持联想集团（00992）盈利预测不变和跑赢行业评级。Non-HKFRS（非香港财务报告准则）净利润口径下，当前股价对应FY25/26/27年10.4/8.6/7.1...

联想创始历程与治理结构的事实梳理关于联想的创始背景与企业治理，有必要基于历史事实与公开信息进行客观澄清，避免因误解引发错误结论。一、创始团队的真实构成联想（原名为“中国计算机技术服务公司”）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元设立，创始团队包括11名科研人员，其中倪光南院士与柳传志均为核心成员。倪光南主导技术研发（如联想汉卡），柳传志负责企业管理，二人分工不同，共同推动了企业早期发展。1995年，因经营理念分歧（倪光南主张“技工贸”路线，柳传志倾向“贸工技”），中科院经调查后免去倪光南联想董事职务。这一决策属于企业治理范畴的正常调整，而非“排挤技术人员”。二、柳传志的角色定位柳传志在联想发展历程中的身份可概括为：-创业者与管理者：从1984年起担任总经理，主导了联想从代理IBM产品到自主品牌的转型，2004年推动并购IBMPC业务，奠定全球化基础；-国有资产管理者：作为中科院委派的管理者，其任期内联想从国有全资企业发展为混合所有制上市公司，2009年股权转让经北京国资委审计确认合规（评估增值率112%，无国有资产流失）。将“中科院派任领导”直接等同于“贪污”，缺乏法律依据。根据《刑法》，贪污罪需满足“利用职务便利侵吞公共财物”等构成要件，目前无任何司法机关对柳传志提出此类指控。三、技术路线争议的历史背景20世纪90年代，中国科技企业面临“核心技术空白”与“市场竞争压力”的双重困境。联想选择“贸工技”路线，通过代理业务积累资本（1996年成为中国PC销量第一）、建立生产线（深圳基地年产PC超百万台），再反哺技术研发（2000年后设立中央研究院）。这一路径虽非最优解，但符合当时国情——同期坚持“技工贸”的部分企业（如四通、方正），多数因资金链断裂或市场反应迟缓陷入困境。倪光南的技术理想值得尊重，但企业生存与技术投入需平衡现实条件。联想近年研发投入已显著增长（近五年超900亿元），自研芯片、服务器技术等成果，正是对早期路线的迭代升级。四、理性看待企业发展中的矛盾任何企业的成长都伴随争议，联想的案例具有特殊性：-它是改革开放后“国有科研院所转制”的样本，治理模式探索带有时代烙印；-全球化并购（如IBMPC业务）的成功与争议并存，为中国企业“走出去”提供了经验教训；-技术路线的选择折射出中国科技产业的集体困境，其转型路径值得深入研究，而非简单道德评判。评价历史人物与事件，应避免脱离时代背景的“上帝视角”。柳传志的功过是非，应交由客观事实与法律程序评判，而非通过碎片化信息草率定性。数据来源：中科院计算所所史、联想集团官方资料、北京国资委审计报告话题标签：企业史科技创新治理结构

提到他，很多人立刻联想到“扶不起的阿斗”和“乐不思蜀”，这些标签让他成为了亡国昏君的代名词。然而，深入探讨历史后我们会发现，这位皇帝可能是三国时期最被低估的“人间清醒”！表面上看似躺平摆烂，实际上却暗藏着非凡的...

柳传志与联想国有资产争议：历史旧题与现实思辨的交织近日，关于联想集团改制过程中国有资产处置的争议再次引发公众讨论。有网友援引宪法"国有资产神圣不可侵犯"条款，质疑柳传志主导的系列股权变更存在暗箱操作。这一话题因涉及国企改革历史脉络与企业家法律风险，再次成为舆论焦点。一、改制历程的时空坐标追溯联想股权演变轨迹，关键节点均与时代政策同频共振：1.1993-2001年分红权转股权依据中科院1993年《关于计算所公司进行股份制改革的请示》文件（科发企字〔1993〕087号），员工持股会通过历年累积的分红权购买35%股权，2.3亿元出资额与改制时经审计的6.6亿元净资产（评估基准日1999年12月31日）形成对应关系（数据来源：联想控股2015年股改专项审计报告）。2.2009年泛海控股入股争议中科院以27.55亿元转让29%股权引发关注，第三方机构天健兴业出具的评估报告显示，联想控股净资产评估值为92.6亿元，较账面值溢价23%（评估报告编号：天兴评报字〔2009〕第0461号）。值得注意的是，同期A股国有股权转让平均溢价率为18.7%（Wind数据2009年国企产权交易统计）。二、争议焦点的专业解构针对核心质疑点，需从商业逻辑与法律框架双重维度审视：-香港联想股权设置争议1988年香港联想成立时，港商吕谭平以192万港元获得45%股权的资金来源问题（司马南提及"北京联想借款1200万港元"），在2004年联想集团上市招股书中披露为"股东贷款"，并经毕马威审计确认（招股书编号：00992.HK-2004）。有法律界人士指出，此类操作在改革开放初期中外合资企业中具有一定普遍性。-管理层持股合理性截至2024年，联想集团研发投入连续7年超过100亿元，2024财年研发费用占营收比例提升至3.8%（数据来源：联想集团2024年ESG报告）。有经济学者在《财经》专栏指出，管理层持股比例提升与企业创新投入增长存在正相关关系，这或可视为改制激励效应的侧面印证。三、历史语境下的再思考不可忽视的是，1998-2003年国企改制浪潮中，全国完成改制的国有企业超30万家，联想的产权改革具有典型样本价值。正如中国企业改革与发展研究会2020年发布的《中国混合所有制改革发展报告》指出，联想模式为科技型国企市场化转型提供了"国有资本控股+管理层持股+社会资本参与"的多元治理范本。但争议背后的深层关切值得重视：国有资产交易中的信息透明度如何提升？少数股东权益保护机制怎样完善？这些问题不仅关乎个案评判，更涉及国企改革的制度建设。免责声明：本文数据均源自公开财报、政府文件及权威媒体报道，不构成任何投资建议。相关争议以监管机构最终调查结论为准。理性讨论国有资产保护与企业家合法权益，需要超越简单对立的视角，在历史纵深与现实逻辑中寻找共识。柳传志联想国有资产国企改革产权交易商业争议