2006年6月，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械85%股份，眼看成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？说起向文波，得从头讲。他1962年6月生在湖南益阳，那是个讲究实干的地方。小时候家里条件一般，他早早就知道得靠自己闯出一条路。1977年高考恢复，15岁的他拼了命复习，终于1978年考进湖南大学，学机械工程，主攻铸造。大学毕业后，他先去了湖南洪源机械厂干活儿，那儿是他职业生涯的起点，也让他认识了梁稳根这帮后来一起创业的兄弟。1985年，向文波又去大连理工大学读了个材料科学的硕士，视野一下开阔了。1988年毕业后，他回湖南干过几个厂的厂长，比如涟源阀门厂和益阳拖拉机厂，管生产、跑市场，锻炼得八面玲珑。1991年，他正式加入三一集团，当时就是个小厂子，做焊接材料。他跟梁稳根他们一块儿定了个大目标——要做工程机械。向文波没少出力，设计产品、定战略，带着三一抓住了中国基建大发展的机会。到2006年，他已经是三一重工的总裁，手握行业数据，心里装着民族工业的未来。这人不仅脑子活，还特爱国，所以看到徐工要被卖，他坐不住了。2006年6月，徐工跟凯雷的交易已经谈得差不多了。2005年10月25日，双方在南京签了协议，凯雷出3.75亿美元拿85%的股份，徐工只剩15%。这事儿一开始看着挺顺利，凯雷是大名鼎鼎的美国投资公司，徐工这边也想着借外资和技术冲出去。可就在这节骨眼儿上，向文波跳出来了。6月6日，他发了篇博客，直指这交易有问题。他说徐工值100亿人民币，3.75亿美元（当时约30亿人民币）连三分之一都不到，简直是白菜价。他觉得这不只是钱的事儿，徐工是战略产业，卖给外资可能会让中国工程机械命脉被捏在别人手里。博客一发，网上炸了锅，网友纷纷嚷嚷“不能让国有资产这么流失”。向文波不光说说而已。6月10日，他在长沙开了个发布会，宣布三一愿意出4亿美元买徐工，比凯雷多30%。这下舆论更热了，徐州那边甚至有工人上街喊话要保民族工业。徐工高层赶紧出来解释，说凯雷能带来资金和技术，对全球化有好处。凯雷也表态，说会尊重徐工的自主性。可向文波不买账，到6月底，他一口气发了46篇博客，条条都分析这交易的风险，越说越有理。事情越闹越大，7月商务部在北京开了听证会。向文波带着数据去，讲得头头是道，说徐工多重要，凯雷出价多不合理。政府一看，这事儿得查仔细了，发现凯雷背后跟美国好几家企业有联系，涉及国家安全就不是小事儿了。8月，商务部出了新规，外资并购得严格审查。凯雷没办法，10月把股份降到50%，出价2.28亿美元，2007年3月又降到45%，但还是过不了关。到2008年，这交易彻底黄了。交易没成，徐工和三一反倒都迎来了新机会。2008年后，徐工开始自己整顿，2009年调整了债务，还加大了研发。2011年，他们搞了个“汉风计划”，管理更高效了。2012年，徐工挤进全球工程机械前五，2013年还推出了4000吨履带起重机，号称“世界第一吊”。现在，徐工排全球第三，产品卖到180多个国家，研发中心都开到欧洲去了。三一这边也不差。2008年后业绩蹭蹭涨，2010年收入快340亿，比前一年多79%。他们的设备在2010年智利矿难和2011年福岛核危机救援中出了大力，国际名声越来越响。2012年，三一还买了德国普茨迈斯特，向文波亲自去谈的。现在三一排全球第四，业务覆盖100多个国家。向文波现在是集团副主席，还常在论坛上讲智能制造，影响力不小。这事儿还不止影响了两家公司。2006年的收购风波让全国都开始讨论外资并购的问题，政府8月就出了新政策，加强对战略行业的保护。从那以后，中国企业更重视自己搞创新，不太靠外国技术了。向文波这一闹，不仅保住了徐工，还给民族工业提了个醒，成了中国工业自强的标志性事件。
