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WTT不到五年实现盈利我的妈呀找的还是普华永道？？？谁懂一下这个有多搞笑……国际乒联公开收入​​​

上海微软大裁员赔偿金N加8【上海微软大裁员】最近，上海微软裁员的消息在网上引起了不少的关注和讨论，有网友爆料到直接给员工N+8赔偿，甚至还有爆料称某些老员工，直接拿20个月的工资走人。所谓“N”，就是员工在单位工作的年数。如果员工在单位工作3年，那么被裁员时，其可能拿到相当于3个月、4个月或6个月工资的补偿金。在现实生活中，很多人是拿不到赔偿的，因为用人单位那头会千方百计逃避赔偿，员工能拿到N或者N+1赔偿已经算不错了。

和一个国企的朋友聊天，他透露了三个反常消息，让我感到震撼。第一个消息，现在的国企也不稳了，铁饭碗被打破，要搞裁员，不过没有那么直接，朋友所在单位的说法是人员优化，每个部门都有指标任务，优化下来后待岗，培训三个月，然后再挑选转岗，不能胜任就推出，实际上还是裁员，但是把过程和时间拉的很长，也很折磨人。第二个消息，在优化掉老员工同时，还在大力招聘大学毕业生，说是上面有任务指标，要求招多少人，这让很多老员工不理解，明明效益不好，要优化缩编，另一面还要招聘年轻人，无法接受，也很反常，并不符合正常逻辑。第三个消息，干部年轻化提拔的人员很多，在人员优化大背景下也很反常，优化的原因是效益不好，控制人力成本，招新裁老也就算了，实现年龄结构的改善，压降了成本，但是在优化同时，大力提拔年轻干部，甚至提拔人数很多，反而让成本增加，也显得很反常。国企的人员改革如火如荼，很多固有观念被打破，比如，铁饭碗被打破了，但在改革同时还有很多反常举动，甚至能受到的效果相反，不得不说很奇怪。

5月8日，HTFX外汇表示，英国北海最大的油气生产商HarbourEnergy计划在阿伯丁裁员250人，这一决定引发了当地商业界的关注。该公司将裁员归咎于能源利润税的增加和监管环境的挑战。HTFX外汇认为，HarbourEnergy将此次裁员归因于...

这位因信息未公开而要求匿名的人士还表示，裁员还包括大概5位投资专业人员，在Eisler35亿美元的资产中，他们管理的资产约占3%。Eisler的对冲基金4月份下跌约2.9%，抹掉了年迄今全部收益，2025年前四个月累计下跌约2%。不过，该...

消息面上，CrowdStrike计划裁员约500人，约占其全球员工总数的5%，这是其优化运营、提高效率计划的一部分。该公司预计裁员相关费用在3600万至5300万美元之间。此外，公司预计第一季度业绩将符合或高于其3月4日提供的业绩指引，...

公司上月就出了本月底的旅游名单，但其中2 个人进了裁员榜，HR劝他们签自愿离职，旅游可以照常去。此外公司还可以协助拿到失业金，否则不但会被裁，会没法去旅游。员工却很清醒：旅游不去也罢，自愿离职是不符合领取失业金的...

美国国防部长赫格塞思5日签署备忘录，将美军内现役四星将军至少减少20%，将军级军官整体也至少减少10%。有评价认为，唐纳德·特朗普第二届政府一直强调的减少军队高层将领人数的工作已经启动。特朗普政府一直以来作为国防部及...

本轮裁员已是美国高级合伙人保罗·格里格斯（PaulGriggs）上任一年来的第二轮裁员，去年9月其已对产品与技术部门裁员约1800人。普华永道还切断了与123名合伙人的联系，并停止了其技术学徒计划，而剩余的合伙人在年度薪酬连续两...

今年的失业潮非常严重，但真正需要关注的并不是裁员这一点。前几天跟猎头的朋友聚会，他给我抛出一组数据，真是让我大吃一惊：如今企业在招人时，有60%的岗位都希望求职者能具备跨领域的学习能力，而三年前这个比例还不到25%。这让我突然明白，为什么总有人在抱怨明明有经验却找不到工作企业的用人思路真的是变了个样。见过最让人心疼的职场转型故事，得说说前同事老张。在纸媒熬了12年当编辑，去年不得不换行，转做短视频脚本。一开始连剪辑软件都不会弄，现在带着00后团队做出百万播放的爆款。他告诉我的诀窍就是八个字：保住铁饭碗，先砸铁饭碗。最近看到不少人担心AI会取代人力，我反倒觉得现在的打工族更需要注意的，是路径依赖症。上个月去了一家制造业龙头企业，发现车间主任都在学Python来分析生产数据。我朋友的公司更夸张，连财务总监都在考数字化管理师的证书。如今职场的生存法则已经不是拿手好戏吃遍天，而是边跑马拉松边换跑鞋。有个现象蛮有意思的：今年很多企业的培训预算都砍了大半，可是数字化学习平台的续费率却暴涨了80%。这说明啥呢？主动适应变化的人永远不愁没饭吃。上周我帮团队的新入职小伙伴制定学习计划，发现现在的00后早把考证式学习升级成了场景化学习他们学大数据可不是为了拿证，而是为了能看懂直播带货的流量报表。跟大家分享一个真实故事：前年我认识一个印刷厂的主管，这家伙在四十岁时硬着头皮从零开始学3D建模。现在他已经转型到工业设计领域，收入翻倍不算，去年还拿到了某新能源车企的期权。他告诉我，转型的秘诀其实就三点：第一，保住核心技能当底牌；第二，跨界技能当筹码；第三，学习能力当王牌。最近我一直在琢磨达尔文的那句适者生存到底什么套路。如今职场上哪儿有固定的饭碗呢？真正靠谱的铁饭碗，其实就是咱们手里那把找饭的本事。就像昨晚刷到的某大V说的：别跟趋势过不去，要跟自己的认知较劲。与其担心企业风云变幻，不如每天问自己：今天学的技能，能不能应对明天的挑战？你们有没有发现？那些总是在complaining"时代抛弃你连招呼都不打"的人，往往早在三年前就该收手了。上周参加个行业峰会，有位大佬说得相当到位：淘汰你的从来不是年龄，而是躺在功劳簿上装睡。这话虽然听着刺耳，但如果细想一下，真正能逆风翻盘的职场人，哪个不是在风暴来临前早早准备好了一身盔甲呢？