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疯狂的外卖商战，看看我今天0.5元薅羊毛在饿了么上买的三九胃泰，我家外面公路边实体药店发货，几分钟就闪送到家，就算我自己走出去买都还走不到店里呢，好幸福哦！还下单了我们这最好吃的现包云吞水饺，选的韭菜鲜肉和纯鲜肉...

外卖大战突然升级，看来京东确实给了美团饿了么带来了压力，目前京东、淘宝和美团都在疯狂派发满减券！刚才淘宝点了一份重庆小面，京东点了一个大盘鸡，美团饮品已经闭店！一顿丰盛的午餐花了十块钱！唯一体验差的地方是配送都...

最近外卖大战有点意思，红黄蓝三家斗地主，京东叫牌、饿了么抢牌，美团来了手超级加倍。消费者还只是薅点小羊毛，骑手们才是真正赚翻了！先是京东叫牌，拿100亿搞补贴消费者，接着淘宝抢牌掏了500亿出来。美团呢，不仅补贴消费...

京东外卖好像怂了，眼睁睁地看着美团和饿了么各种活动、各种补贴砸下去…对手单量节节攀升，自己单是越来越少，东哥，是不是舍不得砸钱了？在京东点外卖也是越来越贵了…曾经一度把美团和饿了压得毫无还手之力的京东，听全职的兄弟说，现在过了饭点高峰，全职都没有单派了，也要像众包一样去大厅抢那几个少的可怜的单…听说好多京东的全职骑手在离职…真有这么不好干了吗？

外卖大战最大的赢家出现了，不是美团，也不是饿了么，而是外卖员骑手们!这段时间外卖大战打得如火如荼，一些外卖平台，就跟不要钱一样的，疯狂的给优惠券，所以现在的外卖订单太多了，根本就送不过来。有的外卖骑手居然两天赚了2000块钱，把兄弟们都看呆了，这要是天天能有这水平，一年赚30万都不是梦啊。不过辛苦也是真的辛苦，一天从早跑到晚，根本就没有休息，吃饭的时间都没有。还是希望能够关注下身体健康，赚钱固然重要，但是身体不行了，太再多的钱也没用。

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～ 好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～ 看看京东的战绩～ 2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，京 ...

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～看看京东的战绩～2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，京东直播被淘宝直播挤压了；2024年，京东云被阿里云按在地上摩擦；2025年，7鲜超市打不过盒马鲜生～但我只记得在疫情期间，也就京东冒着危险照常送快递～有一点我是相信的，就是刘强东的格局远远大于马云和王兴～你怎么看，感谢关注

2018年4月2日，阿里巴巴干了一件大事。它联合蚂蚁金服，甩出95亿美元，把外卖平台饿了么整个买了下来。当时所有人都觉得，阿里这是要跟美团在外卖市场好好打一仗了。但收购完成后，阿里的操作让人看不懂。它让饿了么自己运营自己的APP，跟淘宝完全分开。用户要点外卖？得打开饿了么APP。要买东西？得打开淘宝APP。两个平台各干各的，像两条平行线。饿了么单枪匹马去跟美团打架，打了整整七年。这七年里，市场发生了什么变化？美团把外卖业务做成了入口，往里面不断加东西。点完外卖顺手买药、买鲜花、买日用品，在美团一个APP里全能搞定。美团闪购这类即时零售业务，就是靠着外卖带来的巨大流量做起来的。而阿里巴巴这边呢？守着淘宝这个巨大的流量池，却让饿了么在边上单打独斗。用户要买东西上淘宝，要点外卖切出去找饿了么。两个APP之间切换来切换去，麻烦不说，消费的欲望也被打断了。阿里像是抱着金饭碗要饭——明明手里有淘宝这个超级流量平台，却没好好利用它来带动饿了么。时间来到2025年。阿里终于回过神来了。它做了一件在普通人看来再自然不过的事——把饿了么外卖服务直接塞进了淘宝APP里。现在用户打开淘宝，首页就能看见外卖入口，点餐、购物在一个页面里就能完成。结果呢？效果出乎意料地好。数据显示，接入淘宝后，饿了么的订单量明显提升。很多原本只是来淘宝购物的用户，顺手就把外卖点了。一个简单的整合，让流量在阿里自己的生态里转起来了。回头看，这个道理其实很简单。一个人想点外卖的时候，可能刚好发现家里牙膏没了，或者想买包零食。如果外卖和购物在一个APP里，他顺手就一起下单了。但要是分成两个APP，很多人嫌麻烦就算了。美团早就看明白了这个道理，所以把各种生活服务都塞进了一个APP。阿里花了七年时间，付出了巨大的市场代价，才想明白这个其实并不复杂的商业逻辑。如果2018年收购饿了么之后，阿里立刻把它整合进淘宝，今天的外卖和即时零售市场格局可能完全不同。美团闪购能发展这么快，某种程度上是因为饿了么长期被困在独立APP里，没得到淘宝的全力支持。阿里这个弯路走得代价很大。七年间，美团靠着“外卖+万物”的模式，把即时零售的盘子越做越大。而饿了么在独立运营中消耗了大量资源，市场份额增长缓慢。阿里直到2025年才完成整合，虽然有效果，但市场机会已经错过了很多。大企业的战略眼光，有时候就体现在这种关键决策上。一个看似简单的“要不要整合进主APP”的选择，背后是对用户习惯的理解，对流量价值的判断，对商业生态的规划。阿里用了七年才想通这个本可以早点明白的道理，这堂课的成本是95亿美元加上七年的市场机会。现在淘宝里有了饿了么，算是补上了重要一课。但市场不会停下来等谁。美团闪购已经长成了庞然大物，用户习惯也养成了。阿里这个迟到的整合能抢回多少失地，还得看它后面能不能把体验真正做好，把“一个APP解决所有需求”这件事做得比对手更顺、更快、更省心。

阿里巴巴用了七年才想明白，原来点外卖和购物可以放在一个APP。阿里巴巴真的是一个很聪明的公司，用了七年才知道点外卖和购物可以放在一个APP里。2018年4月2日，阿里巴巴集团和蚂蚁金服以95亿美元收购饿了么，并且在收购后不久就将饿了么和淘宝分开运营，让饿了么独自一人与美团竞争。直到今年，阿里巴巴才把饿了么整合进淘宝APP，点外卖和购物又能在一个APP里完成了，而且效果也不错。要是七年前就知道点外卖和购物可以在一个APP里完成，也许就不会有美团闪购的出现了。

为进一步加强夏季骑手保障，7月9日，饿了么表示，正通过加码订单奖励、加大新人权益，提供天气补贴与防暑保障，在恶劣天气下进行超时免罚、匹配灵活配送时间等多项举措，全力护航骑手跑单。数据显示，随着补贴上线，过去一周，...